項目管理是每個行業(yè)都能利用的任務(wù)。為了按時高效地完成項目，你需要一系列恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，確保團隊一直瞄準(zhǔn)目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目的，團隊可以利用傳統(tǒng)的瀑布方法，或者更少人知道的敏捷方法。但是，敏捷與項目管理之間的聯(lián)系是什么?敏捷如何站穩(wěn)腳跟并對傳統(tǒng)流程進行革新?讓我們仔細看看。
什么是敏捷？
敏捷是一種項目管理方法，專注于通過短迭代實現(xiàn)產(chǎn)品的快速生命周期開發(fā)。敏捷的特色在于經(jīng)常與客戶進行演示和簽到，獲取可在下一次迭代中使用的即時反饋。當(dāng)涉及到創(chuàng)建產(chǎn)品，團隊會得到一份關(guān)于客戶需求的指導(dǎo)方針或規(guī)范清單，然后他們開始著手。根據(jù)這些規(guī)范，他們創(chuàng)建完成產(chǎn)品的步驟，并遵循這些步驟，直到最終產(chǎn)品產(chǎn)出，然后再將其交給客戶。
敏捷的不同之處在于過程。比方說，兩周后，客戶來查看產(chǎn)品，看看進展如何，確保它朝著正確的方向發(fā)展。在這個過程中，敏捷聽起來更費時，但實際上恰恰相反。敏捷方法需要與客戶進行更多的溝通，獲得更多的反饋。因此，團隊有更好的規(guī)范來執(zhí)行每一步。敏捷不需要傳統(tǒng)項目管理的所有設(shè)計和規(guī)劃，它變得越來越流行，因為公司正在努力跟上項目中與客戶同時存在的不斷變化的需求與目標(biāo)。
傳統(tǒng)的項目管理或“瀑布”是一種更線性的方法。實際生產(chǎn)產(chǎn)品往往有更長的流程。在使用敏捷方法的過程中，我們做了大量的設(shè)計和架構(gòu)工作，提出了需求。最終一旦獲得批準(zhǔn)，我們就會開始構(gòu)建產(chǎn)品。然而，實際上，在產(chǎn)品“完成”和項目完成之前，客戶是看不到產(chǎn)品的。在那之后，如果需要做出任何改變，就需要“從頭開始”了。
敏捷優(yōu)于瀑布的好處
主要的好處是能夠根據(jù)客戶的需求動態(tài)地做出改變，關(guān)注對客戶來說價值最高的功能。敏捷短期固定的時間線允許從客戶那里得到即時反饋，并且能將可交付成果轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)中。
對于將要使用它的團隊來說，敏捷非常有益。敏捷適用于專注的小團隊成員，讓團隊負載平衡工作負載。例如，你可能需要一名開發(fā)人員和一名設(shè)計人員來完成特定的項目，如果有人經(jīng)驗合適，他們就能在敏捷團隊中從事這兩種工作。因為敏捷與企業(yè)簽到和演示的頻率更高，這會支持用更快的速度做出變更。對于較小的團隊來說，這是個好消息，能讓他們更快得到反饋，使他們更容易適應(yīng)客戶的需求。
這樣做的缺點是，如果客戶不參與這些演示，那么瀑布方法會更好。對于敏捷方法，我們需要客戶參與整個項目過程。而在瀑布式方法中，我們可能在計劃階段早期需要客戶參與，但隨著項目的開展，我們可以避開客戶。在敏捷中，因為我們總是根據(jù)價值來確定優(yōu)先級，所以唯一能夠準(zhǔn)確設(shè)置項目優(yōu)先級的人就是客戶。
最后的想法
提到項目管理，最重要的事情是確保目標(biāo)達成，團隊繼續(xù)工作。敏捷方法和傳統(tǒng)瀑布方法都能滿足客戶的需求。各種規(guī)模的團隊都能使用這兩種方法，但確保你使用的是正確的方法，對你的團隊來說才有所幫助。無論選擇哪一個，確保能夠完成工作的正確項目管理工具到位都是重要的因素。
基于敏捷遞增方法論和實時交易處理技術(shù)的8Manage 敏捷項目管理軟件(http://www.8manage.cn/pm/agile-largeproject.html)，支持敏捷項目中的所有元素，令項目既能獲得敏捷遞增的好處，又能與大項目目標(biāo)對齊。
（1）把當(dāng)前敏捷項目與最終目標(biāo)對齊
在每個較小的敏捷項目完成時，8Manage敏捷項目管理系統(tǒng)自動計算最終目標(biāo)的完成率。這是讓團隊的子目標(biāo)和最終目標(biāo)一直保持一致的有效方法。
（2）同時擁有敏捷遞增和交易型 WBS 的優(yōu)點
? 同時支持傳統(tǒng)的大型項目和敏捷項目
? 面向?qū)崟r交易，擁有單一事實版本的當(dāng)前計劃和狀態(tài)
? 自動準(zhǔn)確計算最終目標(biāo)的完成率
? 不能催毀的自動化審計跟蹤
（3）一個頁面管理整個項目
8Manage敏捷項目管理非常簡單易用，你可在同一頁面可把產(chǎn)品需求和需求負責(zé)人分配對應(yīng)，來龍去脈清晰明了，一目了然。同時系統(tǒng)提供簡單審批與驗收機制，幫助你追蹤項目。
敏捷管理滲透到項目管理過程中，是一個長期的信息構(gòu)建原則。隨著企業(yè)對項目管理要求的不斷提高，敏捷適應(yīng)了復(fù)雜的環(huán)境，并且盡可能地保持項目管理的簡單化和系統(tǒng)化，適合團隊型的項目，它能夠及時反饋信息，有效提高客戶的滿意度，也能夠保證交付的質(zhì)量。
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