8Manage：在敏捷項目中使用WBS的好處

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對于項目管理，人們存在這么一種誤解，那就是，如果使用敏捷看板方法來管理項目，就不能使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，反之亦然。但結(jié)果真的是這樣嗎?

敏捷看板和WBS不能協(xié)同工作是一種誤解

實踐敏捷看板的人反對WBS的理由是，在項目開始階段，工作范圍是未知的。他們還注意到，在項目生命周期中，需求經(jīng)常變化，市場也會變化，競爭不會減少，反而讓你感到吃驚。因此，敏捷實踐者認(rèn)為，在項目開始階段，花時間在WBS上對任何敏捷項目來說沒有用處，完全是浪費時間。

這種假設(shè)完全錯誤。與看板和其他敏捷方法一樣，WBS允許將當(dāng)前需要做的事情作為獨立的項目，與最終目標(biāo)分開。在開始時就記住目標(biāo)非常重要，也就是說，在完成當(dāng)前項目時，你不想完全忘記你的最終目標(biāo)，那么WBS允許你將當(dāng)前項目與最終目標(biāo)聯(lián)系起來。實際上，看板敏捷和WBS之間沒有沖突。

敏捷看板和WBS都有各自的弱點，結(jié)合使用有利于項目

關(guān)于敏捷方法抱怨最多的是，關(guān)于項目何時完成缺乏確定性。項目團(tuán)隊一開始就記住目標(biāo)非常重要。對WBS最大的反對意見是，只有經(jīng)過培訓(xùn)的項目管理專業(yè)人員才能有效地使用WBS，但項目經(jīng)常涉及到未經(jīng)PMP認(rèn)證的人員。

現(xiàn)代項目管理軟件，如8Manage 敏捷大項目管理軟件(http://www.8manage.cn/pm/agile-largeproject.html)，允許看板視圖和WBS視圖之間動實時態(tài)切換。使用 8Manage 敏捷大型項目軟件，你可以同時擁有敏捷遞增和交易型 WBS 的優(yōu)點：

●同時支持傳統(tǒng)的大型項目和敏捷項目;

●面向?qū)崟r交易，擁有單一事實版本的當(dāng)前計劃和狀態(tài);

●自動準(zhǔn)確計算最終目標(biāo)的完成率;

●不能催毀的自動化審計跟蹤。

兩全其美

看板敏捷簡單、直觀、易于使用。但是，當(dāng)你有一個具有重要最終目標(biāo)的大項目時，單純使用看板將很難做到一開始就記住目標(biāo)，因為他們在當(dāng)前活動中所負(fù)責(zé)的事可能以任何方式在視覺上與他們的最終目標(biāo)相關(guān)。

許多訓(xùn)練有素的項目經(jīng)理使用WBS來處理復(fù)雜的大型項目。如果人們想要看到全局，他們可以實時從看板視圖切換到WBS視圖。另一方面，如果人們想要專注于手頭的許多活動，他們可以簡單地使用看板視圖。

在看板敏捷視圖和WBS視圖之間動態(tài)切換的功能，創(chuàng)造了計劃、跟蹤和管理復(fù)雜項目的最佳項目管理方法。

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