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科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，當(dāng)科技和民生沖突時(shí)，選誰(shuí)?就成了一個(gè)難題。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)正在成為一個(gè)典型的案例，當(dāng)信息化和舊有生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生沖突時(shí)，如何妥善解決這一矛盾，成了各界都在關(guān)心的問(wèn)題。12月22日下午，市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)合商務(wù)部組織召開(kāi)了規(guī)范社區(qū)團(tuán)購(gòu)秩序行政指導(dǎo)會(huì)。會(huì)議指出當(dāng)前社區(qū)團(tuán)購(gòu)存在的低價(jià)傾銷(xiāo)及由此引起的擠壓就業(yè)等突出問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)為維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，將依法加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的價(jià)格和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等行為的監(jiān)管，規(guī)范社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)秩序，確保民生得到有效的保障。

這令人回想起2016年前后的網(wǎng)約車(chē)大戰(zhàn)，以滴滴為首的一系列網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展開(kāi)始野蠻生長(zhǎng)，低價(jià)補(bǔ)貼、不擇手段的搶占市場(chǎng)讓出租車(chē)司機(jī)們苦不堪言。同年，《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》正式推出，一方面對(duì)滴滴、優(yōu)步、易道等專(zhuān)車(chē)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)和空間形成限制，一方面也算是給了網(wǎng)約車(chē)正式“名分”，此政策在當(dāng)時(shí)造成了地震般的影響。

正因?yàn)閲?guó)家對(duì)這種野蠻生長(zhǎng)局面的及時(shí)制止，才有了如今滴滴與出租車(chē)的和平共處。而此次規(guī)范社區(qū)團(tuán)購(gòu)秩序指導(dǎo)會(huì)的召開(kāi)，對(duì)近期爭(zhēng)議不斷的社區(qū)團(tuán)購(gòu)來(lái)說(shuō)何不看做是好事一件?因?yàn)椋行蚋?jìng)爭(zhēng)總比野蠻生長(zhǎng)更有意義。更長(zhǎng)遠(yuǎn)的來(lái)看，5G、AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新應(yīng)用，都將在不同層面重構(gòu)過(guò)去的商業(yè)模式或生產(chǎn)關(guān)系，遇到類(lèi)似“二選一”難題，社會(huì)該如何抉擇需要一個(gè)“模板”作為參考，圍繞社區(qū)團(tuán)購(gòu)的種種爭(zhēng)議，或可看做此類(lèi)“議題”處理方式的一次重要演練。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)爭(zhēng)議好事？壞事？

人民日?qǐng)?bào)點(diǎn)名巨頭們“別只惦記幾捆白菜、幾斤水果的流量”上了熱搜，媒體們紛紛報(bào)道將社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)葡蜉浾摰闹聘唿c(diǎn)。今年6月至今，從滴滴的“橙心優(yōu)選”，到美團(tuán)的“美團(tuán)優(yōu)選”，再到拼多多的“多多買(mǎi)菜”，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)賽道上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、獨(dú)角獸、本地老牌零售企業(yè)紛紛入場(chǎng)，都怕錯(cuò)過(guò)這次“機(jī)遇”。

熱鬧喧囂社區(qū)團(tuán)購(gòu)的背后實(shí)則暗潮洶涌，在低價(jià)拉新引流，快速占領(lǐng)市場(chǎng)的大戰(zhàn)中，殃及的不止小攤小販，更有在社區(qū)團(tuán)購(gòu)背后我們龐大的菜籃子工程和整個(gè)下沉市場(chǎng)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)。

“菜籃子工程”提法源于1988年農(nóng)業(yè)部，主要為緩解我國(guó)副食品供應(yīng)緊缺的問(wèn)題，到現(xiàn)在已有30年的歷史，一大批大大小小的農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)在全國(guó)各地崛起，將我國(guó)人均蔬菜占有量帶到了世界第一。

“菜籃子工程”鏈接生產(chǎn)基地和零售市場(chǎng)間穩(wěn)定的市場(chǎng)體系，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為“菜籃子”的分支，它的一舉一動(dòng)都影響著整個(gè)市場(chǎng)體系，江蘇省社會(huì)科學(xué)研究院研究院田伯平就表示：“菜籃子關(guān)乎基本民生，要避免人為造成劇烈的市場(chǎng)波動(dòng)，這是基本底線(xiàn)。同時(shí)，對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)既不能‘一棒子打死’，也不能‘放任不管’”。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)的翻火為什么會(huì)引來(lái)如此多的討伐聲呢?作者認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購(gòu)不同于當(dāng)年的電商大戰(zhàn)、外賣(mài)大戰(zhàn)、網(wǎng)約車(chē)大戰(zhàn)等，它的出現(xiàn)將會(huì)對(duì)市場(chǎng)中的小攤小販甚至是農(nóng)場(chǎng)中的農(nóng)民都會(huì)造成影響，而此類(lèi)人恰恰是社會(huì)中的弱勢(shì)群體。

網(wǎng)絡(luò)上對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的抨擊也從側(cè)面反映出媒體界、主流輿論對(duì)社會(huì)底層的重視，這是一種社會(huì)良心的表現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展的今天，移動(dòng)支付、移動(dòng)出行早已改變了我們的生活，相比被影響的銀行、出租行業(yè)，下沉市場(chǎng)的小攤販、農(nóng)民和小店主生存不易，他們?cè)谌木€(xiàn)城市謀生的手段有限，相比大城市一些商業(yè)模式的動(dòng)蕩，專(zhuān)注下沉市場(chǎng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)“破壞力”顯然會(huì)更大。

從官方的一些文件能夠看出，對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)并沒(méi)有一棍子打死，而是防范補(bǔ)貼打法對(duì)這一市場(chǎng)秩序的破壞，大方向上并沒(méi)有對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)封閉上大門(mén)?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的革命延續(xù)了二三十年，此時(shí)的反思是一件好事，在科技發(fā)展的路上，也抽出精力關(guān)注一下路途上掉隊(duì)的人生存情況，是一個(gè)社會(huì)更成熟的表現(xiàn)，至少在作者看來(lái)是值得贊揚(yáng)的。

科技與重構(gòu)將是長(zhǎng)期“議題”

在云南大學(xué)管理科學(xué)副教授陳曦看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)模式自誕生以來(lái)一直處于發(fā)展演化的過(guò)程，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)模式進(jìn)一步深入消費(fèi)者生活的下沉與延伸。可以說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的出現(xiàn)并不是偶然，而是社會(huì)商業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然，隨著消費(fèi)需求、信息技術(shù)、商業(yè)要素的相互協(xié)調(diào)應(yīng)運(yùn)而生。但社區(qū)團(tuán)購(gòu)的出現(xiàn)在一定程度上會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的個(gè)體或小型商戶(hù)產(chǎn)生替代性。從社會(huì)系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展角度來(lái)看，這種替代性的擴(kuò)展，需要與從業(yè)者勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移升級(jí)相匹配。

這種科技發(fā)展與商業(yè)重構(gòu)的二元矛盾，其實(shí)不僅僅存在于下沉市場(chǎng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)。在更廣闊的市場(chǎng)中，AI、工業(yè)機(jī)器人的提前應(yīng)用，已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖擊，某些職位因此遭受著影響。

AI技術(shù)降臨，許多行業(yè)將遭受沖擊

超級(jí)AI的降臨，對(duì)商業(yè)銀行的很多崗位造成了巨大沖擊，AI技術(shù)為客戶(hù)帶來(lái)了更多個(gè)性化服務(wù)，提高了銀行的自動(dòng)化程度，所以AI取代了銀行職員，銀行也開(kāi)始了裁員潮。

據(jù)財(cái)經(jīng)文學(xué)報(bào)道：2017年上半年中信銀行、光大銀行、平安銀行、招商銀行4家股份制商業(yè)銀行共減員7618人。4家股份制商業(yè)銀行半年減少員工1458人、915人、5164人和144人。2018年上半年，四大行員工數(shù)與2017年底相比，減少已超過(guò)2.6萬(wàn)人。2015年至2018年6月底，四大行員工裁員數(shù)量高達(dá)7萬(wàn)。

信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人李開(kāi)復(fù)曾估計(jì)：未來(lái)十年世界上的一半工作都會(huì)被AI取代。而在此次AI沖擊造成的失業(yè)潮中，可以說(shuō)，銀行成了典型的代表例子。

面對(duì)失業(yè)沖擊，人們作何選擇?

工業(yè)機(jī)器人的普及，也在改變著制造業(yè)。以富士康為例，過(guò)去的幾年里，中國(guó)的一家工廠(chǎng)已有六萬(wàn)員工被機(jī)器人所取代。但富士康并沒(méi)有完全的放棄“傳統(tǒng)工人”，眼睜睜的看著六萬(wàn)員工失業(yè)。

富士康在2017年就與Landing.ai達(dá)成合作，將AI技術(shù)引進(jìn)制造業(yè)。據(jù)百度前首席科學(xué)家吳恩達(dá)表示，希望通過(guò)技能培訓(xùn)，來(lái)讓從事傳統(tǒng)制造業(yè)的工人們更好的適應(yīng)下一次制造業(yè)技術(shù)變革。富士康希望通過(guò)員工培訓(xùn)，使一些員工在AI研究和開(kāi)發(fā)、過(guò)程控制和品管中創(chuàng)造價(jià)值。

在互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展的今天，AI、大數(shù)據(jù)、5G等新技術(shù)誕生的同時(shí)，也意味科技的進(jìn)步所帶來(lái)的商業(yè)重構(gòu)將是長(zhǎng)期的“議題”。

任何技術(shù)的發(fā)展都像是一把雙刃劍，為社會(huì)帶來(lái)失業(yè)危機(jī)的同時(shí)也帶來(lái)了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。如今科技進(jìn)步與之而來(lái)的各行各業(yè)的新業(yè)態(tài)重構(gòu)已經(jīng)無(wú)處不在，電商、移動(dòng)出行、AI技術(shù)早已改變了我們的生活。社區(qū)團(tuán)購(gòu)之戰(zhàn)雖然激烈，甚至存在用“倒貼錢(qián)”的形式搶占市場(chǎng)，可也帶去了大量崗位，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)在下沉市場(chǎng)廣泛應(yīng)用，也將有助于三四線(xiàn)城市的整體發(fā)展。

新與舊的交替，總是伴隨著陣痛，既不要無(wú)視對(duì)許多傳統(tǒng)崗位的損害，也不能諱疾忌醫(yī)，一刀切和盲目發(fā)展都不是可行的選擇。

防微杜漸，也要允許陣痛

上文中提到“任何技術(shù)的發(fā)展都像是一把雙刃劍”，不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)科技的進(jìn)步為我們的生活帶來(lái)便利的同時(shí)也存在諸多弊端，如大數(shù)據(jù)殺熟、個(gè)人信息暴露等問(wèn)題，如何判斷技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)重構(gòu)是否有價(jià)值?作者認(rèn)為應(yīng)從以下三點(diǎn)中觀察：

是否實(shí)現(xiàn)了效率提升;我國(guó)的P2P平臺(tái)曾在2014年風(fēng)靡一時(shí)，當(dāng)時(shí)由于通貨膨脹等問(wèn)題，導(dǎo)致一些中小型企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，P2P平臺(tái)的出現(xiàn)，部分的解決了中小型企業(yè)存在的“融資困難”問(wèn)題。

然而，在此期間，大量民間借貸、小額貸款等公司開(kāi)始涌進(jìn)P2P行業(yè)，由于彼時(shí)的監(jiān)管真空，非法集資、詐騙等違法行為層出不窮，使平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)加大，加上當(dāng)時(shí)股市上漲，大量P2P行業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)股市，導(dǎo)致流動(dòng)性抽離等等，最終造成了居民財(cái)富流失，風(fēng)險(xiǎn)積聚等問(wèn)題，在2016年我國(guó)開(kāi)始針對(duì)P2P市場(chǎng)的治理，該行業(yè)所面臨的只有轉(zhuǎn)型或退出兩條路。

到今年11月中旬，在短短十年不到的時(shí)間里P2P行業(yè)從高峰時(shí)期的5000余家已經(jīng)徹底清零，其主要的原因就在于P2P所帶來(lái)的效率提升完全不能抵消它潛在的風(fēng)險(xiǎn)及為行業(yè)所帶來(lái)的損失，反觀移動(dòng)支付、移動(dòng)出行、共享短租等新商業(yè)模式，客觀上實(shí)現(xiàn)了各自行業(yè)的效率提升，因此得以發(fā)展壯大逐漸替代或即將替代它們的“前輩”。

有沒(méi)有創(chuàng)造新的崗位;美團(tuán)外賣(mài)和餓了么都是曾經(jīng)外賣(mài)大戰(zhàn)的贏家，走在路上隨處可見(jiàn)騎著電動(dòng)車(chē)，身穿黃、藍(lán)色沖鋒衣的外賣(mài)小哥，這是外賣(mài)大戰(zhàn)后所催生的新型職業(yè)。據(jù)騰訊網(wǎng)報(bào)道：截止至今年的6月8日，目前我國(guó)的整個(gè)外賣(mài)市場(chǎng)已突破2400億元，現(xiàn)在我國(guó)的外賣(mài)員從業(yè)人數(shù)已經(jīng)高達(dá)700萬(wàn)人，其中包括兼職人員，在受"全球公共衛(wèi)生事件"所影響期間，全國(guó)的美團(tuán)外賣(mài)員新增了近58萬(wàn)人，并且目前仍有上漲的趨勢(shì)。

類(lèi)似的事件在網(wǎng)約車(chē)大戰(zhàn)中也有所體現(xiàn)，據(jù)網(wǎng)約車(chē)寶典APP調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2019年網(wǎng)約車(chē)專(zhuān)快車(chē)市場(chǎng)交易規(guī)模近2518億元，2016年至2019年底，專(zhuān)快車(chē)交易規(guī)模由902.7億增長(zhǎng)至2518億元，累計(jì)增長(zhǎng)近3倍。由此說(shuō)明了網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)在我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)占比已趨于穩(wěn)健。由于網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)的崛起，網(wǎng)約車(chē)司機(jī)以其門(mén)檻低、上手快、工作自由、收入高等特點(diǎn)成為熱門(mén)行業(yè)。

有數(shù)據(jù)顯示，截至2019年12月，我國(guó)網(wǎng)約車(chē)司機(jī)人數(shù)達(dá)到3809萬(wàn)。

有無(wú)提高消費(fèi)者體驗(yàn);商業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)用戶(hù)消費(fèi)欲望的推動(dòng)，隨著用戶(hù)的需求多樣化，線(xiàn)下的商場(chǎng)中促銷(xiāo)活動(dòng)也開(kāi)始多樣化起來(lái)，開(kāi)始注重于根據(jù)用戶(hù)的消費(fèi)需求所指定營(yíng)銷(xiāo)方案，可以說(shuō)，商業(yè)化模式本身就是為了服務(wù)消費(fèi)者而存在。

拿外賣(mài)來(lái)舉例：外賣(mài)行業(yè)的崛起離不開(kāi)消費(fèi)者的推動(dòng)。外賣(mài)平臺(tái)也抓住用戶(hù)“懶”的心理，提供“送飯上門(mén)”的服務(wù)，用戶(hù)只需打開(kāi)手機(jī)點(diǎn)自己想吃的東西，不到半小時(shí)外賣(mài)小哥就會(huì)將食物送到家門(mén)口。另外平臺(tái)還提供各種優(yōu)惠券供下單時(shí)候抵換，有時(shí)一頓飯只花費(fèi)不到十塊錢(qián)。這樣一來(lái)，既節(jié)省了用戶(hù)做飯的時(shí)間又滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，現(xiàn)在外賣(mài)平臺(tái)成了越來(lái)越多人們手機(jī)上必不可少的軟件。

所以，商業(yè)的成功與消費(fèi)者存在直接關(guān)系，任何技術(shù)的創(chuàng)新，都是以消費(fèi)者為核心的，只有真正的實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者體驗(yàn)維度的提高，才能算合理的商業(yè)模式升級(jí)。以銀行遠(yuǎn)程服務(wù)為例，如果只是減少了銀行人力開(kāi)支，卻并沒(méi)有令用戶(hù)“滿(mǎn)意”，那就是偽商業(yè)升級(jí)，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)是相反的。

如今正打的火熱的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，為消費(fèi)者帶來(lái)的價(jià)值在此三點(diǎn)中均可得到驗(yàn)證，社區(qū)團(tuán)購(gòu)節(jié)省了人們平時(shí)買(mǎi)菜的時(shí)間，手機(jī)下單，次日送達(dá);“團(tuán)長(zhǎng)”也成了現(xiàn)在人們熾手可熱的新興行業(yè);更有一分錢(qián)蔬菜瓜果、半價(jià)搶購(gòu)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一部手機(jī)全搞定。

不僅如此，社區(qū)團(tuán)購(gòu)采用“預(yù)售”+“拼團(tuán)”模式，既降低了菜農(nóng)與物流成本，又讓消費(fèi)者感受到了“拼團(tuán)”帶來(lái)的實(shí)惠，總體來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)還是存在它自身的價(jià)值的。

“人”作為勞力真的會(huì)消失嗎？

在閱讀社區(qū)團(tuán)購(gòu)的相關(guān)文章中，講的最多的莫過(guò)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)讓小攤小販們走向滅亡。其實(shí)這是一種邏輯誤區(qū)，擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單。當(dāng)科技成為了生產(chǎn)力，人做為一種“勞動(dòng)力”會(huì)在生產(chǎn)社會(huì)中消失嗎?這鐘社會(huì)拷問(wèn)并非今日才出現(xiàn)，有著悠久的歷史。早在17世紀(jì)初期，一名德國(guó)人發(fā)明了一臺(tái)多條花邊織帶子機(jī)器，這種機(jī)器一旦開(kāi)始應(yīng)用，人們就面臨著失業(yè)，所以在當(dāng)時(shí)引起了幾乎整個(gè)歐洲工人們的強(qiáng)烈反對(duì)。

事實(shí)上，我們看到，科技與工業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)，人類(lèi)不但沒(méi)有變的悠閑，反而愈發(fā)的忙碌起來(lái)。21世紀(jì)的科技水平于17世紀(jì)來(lái)說(shuō)進(jìn)步了20倍不止，之所以沒(méi)有出現(xiàn)大面積失業(yè)，在于科技的進(jìn)步也催生了更多的新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品。所以，人類(lèi)是絕對(duì)不可能被全部替代的，隨著科技的發(fā)展，人們真正擔(dān)憂(yōu)的應(yīng)該是以下的兩個(gè)問(wèn)題：

第一，貧富兩極化嚴(yán)重：美國(guó)在上個(gè)世紀(jì)30年就發(fā)生過(guò)類(lèi)似這樣的情況，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)大蕭條的危機(jī)時(shí)，美國(guó)可謂是一片混亂。據(jù)《財(cái)富》雜志估計(jì)，在1932年，美國(guó)有3400萬(wàn)成年男女和兒童沒(méi)有任何收入，接近人口總數(shù)的28%。這個(gè)數(shù)字還沒(méi)有加上1100萬(wàn)處于社會(huì)最底層的農(nóng)民。

最為轟動(dòng)的還是當(dāng)年的“倒牛奶”事件。在當(dāng)時(shí)，由于牛奶的產(chǎn)量過(guò)剩，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，牛奶的價(jià)格頓時(shí)一落千丈，引起了牛奶滯銷(xiāo)，美國(guó)許多農(nóng)場(chǎng)主為了保證牛奶的正常價(jià)格，迫不得已將白花花的牛奶倒進(jìn)了密西西比河。那為什么不將牛奶售賣(mài)出去而是倒掉呢?美國(guó)的農(nóng)場(chǎng)離城市較遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本較高，而牛奶保險(xiǎn)時(shí)間很短，往往在路上就已經(jīng)過(guò)了保鮮期，而且當(dāng)時(shí)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們連基本的溫飽都解決不了，誰(shuí)還有錢(qián)買(mǎi)牛奶喝呢?

這種問(wèn)題的根源不在于物質(zhì)過(guò)剩，美國(guó)大蕭條時(shí)期許多人因?yàn)闆](méi)有吃的餓死，更多的人因?yàn)轲囸I營(yíng)養(yǎng)不良。所以說(shuō)，與其恐懼物質(zhì)過(guò)剩、生產(chǎn)力過(guò)剩帶來(lái)社會(huì)大面積失業(yè)，更要防止嚴(yán)重的貧富兩極分化，當(dāng)大部分人缺乏一定的購(gòu)買(mǎi)力，商品就不能流入市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)商業(yè)造成嚴(yán)重威脅。

第二，購(gòu)物意愿消失;縱使是在如今物質(zhì)豐富的時(shí)代，人們的消費(fèi)意愿如果明顯下降，商業(yè)經(jīng)濟(jì)體也會(huì)深受沖擊。年初疫情，大家消費(fèi)信心不足，GDP增長(zhǎng)就出現(xiàn)了微弱的下降。隨著618、雙11各大電商平臺(tái)的促銷(xiāo)拉動(dòng)，和疫情防控進(jìn)入新階段帶來(lái)的信心恢復(fù)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)才開(kāi)始緩慢的上升。

當(dāng)消費(fèi)者的購(gòu)物意愿消失后，購(gòu)物市場(chǎng)也將受到影響甚至是面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。相比美國(guó)幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因?yàn)榻鹑?。國(guó)人愛(ài)儲(chǔ)蓄的習(xí)慣，令這種因?yàn)榻鹑诒锥嗽斐傻拇笫挆l可能性不高。

不過(guò)國(guó)人謹(jǐn)慎的消費(fèi)觀，是一個(gè)攔路虎，當(dāng)未來(lái)不夠明朗，大家對(duì)經(jīng)濟(jì)信心不足時(shí)，購(gòu)物意愿就會(huì)下降，進(jìn)而導(dǎo)致商業(yè)的流通變慢，失業(yè)危機(jī)也就會(huì)伴隨而來(lái)。

科技進(jìn)步與商業(yè)重構(gòu)是個(gè)長(zhǎng)期的命題，馬克思原理中曾提到：事物發(fā)展的規(guī)律必須隨著客觀事物本身的發(fā)展變革或人們對(duì)客觀事物及規(guī)律的深入認(rèn)識(shí)而及時(shí)更新。也就是說(shuō)，新事物的出現(xiàn)必將代替舊事物的存在。

或許在新與舊交替間會(huì)伴隨著陣痛，我們能做的就是正視這種變革，就像社區(qū)團(tuán)購(gòu)，不管媒體如何討論，它都將會(huì)是新時(shí)代的產(chǎn)物。未來(lái)，類(lèi)似的“議題”還將不斷的出現(xiàn)，如何妥善的看待科技進(jìn)步的兩面性，一邊是科技文明、一邊是社會(huì)民生，手心手背都是肉，找到那個(gè)合理的點(diǎn)很關(guān)鍵。

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