"別人笑我太瘋癲,我笑他人看*。"
如今,彼時(shí)飽受質(zhì)疑的小米硬件生態(tài)執(zhí)著似乎在被越來越多人理解。
上個(gè)月19日,OPPO在上海舉辦新品發(fā)布會(huì),正式發(fā)布了智能電視、TWS耳機(jī)等一系列IoT新品。在蘋果、華為、小米之后,智能硬件生態(tài)大家庭中又添加了一位手機(jī)品牌。
"OPPO的表現(xiàn)可能釋放出了一個(gè)信號(hào),接下來可能會(huì)有更多垂直領(lǐng)域的家電3C品牌搞起自己的硬件全家桶。"一位在某家電企業(yè)中層管理者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)江湖團(tuán)隊(duì)這樣說道。
不少分析人士也認(rèn)為,智能家居時(shí)代,單點(diǎn)突破打法毫無競爭力可言,硬件生態(tài)不是選擇題而是必答題。
與此同時(shí),對(duì)于一直在想方設(shè)法想去講好商業(yè)化故事的AI獨(dú)角獸而言,新一波的智能家居浪潮似乎也為它們提供了落地機(jī)遇,只不過在這一波熱浪當(dāng)中似乎也暗藏著許多的不確定性。
智能家居的"叢林法則":單點(diǎn)舊規(guī)則式微,生態(tài)新秩序確立
OPPO如今開始延伸自己的硬件產(chǎn)品矩陣,自然是司馬昭之心路人皆知。而作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要競爭對(duì)手的小米、華為早已展開自己的智能家居布局,OPPO為何選擇如今快步跑入?
一方面,游戲規(guī)則的大致明朗。
智慧家庭概念提出已久,但參與者對(duì)智慧家庭的理解卻要經(jīng)歷一個(gè)由混沌到明朗的環(huán)節(jié)。例如前兩年剛剛經(jīng)歷過的"智慧控制"時(shí)代,智能音箱、智能路由器、智能電視、智能冰箱,都曾被譽(yù)為家庭智慧生活的入口控制中臺(tái)。如今,嘗試來嘗試去,結(jié)果各大廠商們發(fā)現(xiàn)到處都可以是入口,哪里都能講故事。智慧家庭應(yīng)該是整體的"智能互聯(lián)"而非某個(gè)個(gè)體充當(dāng)"智能控制"。
就像吳軍博士在得到授課時(shí)提到的,物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模,最保守地估計(jì),會(huì)有500億個(gè)設(shè)備(包括我們?nèi)俗陨磉B到網(wǎng)絡(luò)中)??梢?,要某幾個(gè)入口想要打通數(shù)以億計(jì)的設(shè)備幾乎是不可能的,做大自己硬件生態(tài)成為必然。
另一方面,行業(yè)消費(fèi)力增長明顯。
根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2019年流量增長盤點(diǎn)》報(bào)告中披露的數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前智能設(shè)備APP的行業(yè)用戶規(guī)模已接近1.2億,同比增長高達(dá)16.8%。
智能家居類產(chǎn)品的增長態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁,語音識(shí)別、內(nèi)容等硬件產(chǎn)品軟體系已經(jīng)趨于成熟,度過燥熱期的泡沫期和智障的低谷期,進(jìn)入復(fù)蘇期階段,價(jià)值理性實(shí)現(xiàn)回歸。這時(shí)候,就應(yīng)該快速跑步入場才對(duì)。
目前看來,國內(nèi)外智能家居領(lǐng)域玩家再具體行業(yè)玩法規(guī)則層面似乎已經(jīng)達(dá)到成了共識(shí),即通過操作系統(tǒng)串聯(lián)起各個(gè)硬件。
例如蘋果,有自己的智能家居平臺(tái)HomeKit。而在硬件層面上,一方面是手機(jī);另一方面,通過一些可穿戴設(shè)備布局硬件設(shè)備,總體來看,這其實(shí)是一種"硬件+操作系統(tǒng)"的輸出模式。只不過如果還如同IOS般封閉,其上限或許不會(huì)太高。
三星方面更無需贅述,它的軟硬件起點(diǎn)都很高,自己做系統(tǒng),也有自己的智能電視、洗衣機(jī)、冰箱,這也是其發(fā)力智能家居生態(tài)的基礎(chǔ)。
國內(nèi)方面,BAT這樣的科技巨頭似乎保持一貫的原則,不去觸碰主流廠商布局的硬件產(chǎn)品,依靠軟件系統(tǒng)或者技術(shù)層技術(shù)輸出。即便碰硬件,也是音箱、路由器之類的產(chǎn)品。
系統(tǒng)以及技術(shù)層面上的布局,距離C端尚有一定距離。因而在大眾視角里,智能家居市場最活躍的玩家要數(shù)硬件廠商。尤其是那些科技屬性強(qiáng)的硬件廠商。
譬如手機(jī)市場的華為、小米,家電市場的海爾智家。
華為以手機(jī)為核心,擴(kuò)展多項(xiàng)外圍智能硬件產(chǎn)品??此茦I(yè)務(wù)線在增多,但也不是無規(guī)律可循,更多的是一些新興的或者在過去屬于長尾類的硬件產(chǎn)品,主要還是要發(fā)揮出自己通信技術(shù)層面的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行技術(shù)輸出。在發(fā)展路徑層面,華為其實(shí)與蘋果有著異曲同工之處。
而小米方面,手機(jī)、電視、路由器、充電寶、平衡車、走步機(jī)、空氣凈化器、凈水器、電飯煲、體重秤等等,自己生產(chǎn),也收購或者投資其它企業(yè),硬件產(chǎn)品線極其豐富。
海爾智家是一家經(jīng)常被拿來做智能家居教學(xué)案例的企業(yè),龐大的產(chǎn)品線無需贅述,場景覆蓋面足夠廣,這也歸功于很早就將場景品牌和生態(tài)品牌提升為集團(tuán)戰(zhàn)略,所以在生態(tài)培育上有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
而在切入點(diǎn)選擇上,如華為利用的是通信技術(shù)優(yōu)勢(shì),小米利用的"自營+資本"優(yōu)勢(shì),而海爾智家則是生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)和多品牌運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。
目前海爾智家已經(jīng)打造出自己的智家體驗(yàn)云平臺(tái),并孵化出衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等數(shù)個(gè)生態(tài)子平臺(tái),從系統(tǒng)到硬件,從技術(shù)到場景實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向覆蓋,能夠提供一整套衣食住娛場景方案。并通過搭建HOPE、海達(dá)源、眾創(chuàng)匯、U+智慧生活平臺(tái)等平臺(tái),具備加速孵化和迭代的生態(tài)功能。
除了這些家電3C領(lǐng)域的大廠以外,還有一些憑借創(chuàng)新力和前瞻性建立出自己優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。
譬如歐瑞博,很早就打造出面向場景的智能設(shè)備生態(tài)平臺(tái)。不斷推出個(gè)性使用的智能單品,現(xiàn)在已經(jīng)建立出一整套智能產(chǎn)品矩陣,主打智慧家庭、智慧辦公、智慧酒店三大場景應(yīng)用方案,圈了不少年輕用戶。針對(duì)本月19號(hào)歐瑞博的戰(zhàn)略新品發(fā)布會(huì),不少智能家居的極客用戶或者品牌粉絲已經(jīng)在社交媒體上表現(xiàn)出自己的關(guān)注。
對(duì)于智能家居領(lǐng)域的老玩家而言,很多時(shí)候底層技術(shù)更習(xí)慣"自營"。但術(shù)業(yè)有專攻,也會(huì)有一些語音識(shí)別、圖像識(shí)別技術(shù)尋求新興的AI技術(shù)公司幫助,再加上中小智能家居企業(yè)的井噴,對(duì)于那些AI獨(dú)角獸而言或許也意味著機(jī)會(huì)。
根據(jù)天眼查app檢索顯示的數(shù)據(jù)來看,我國目前有13.3萬家經(jīng)營范圍包含"智能通訊、智能家電、智能家居、智能家裝",且狀態(tài)為在業(yè)、存續(xù)、遷入、遷出的企業(yè)、有限責(zé)任公司占比高達(dá)87.39%。
從2019年開始,商業(yè)化逐漸成為關(guān)于AI公司討論最多的話題。但遺憾的是,人工智能產(chǎn)業(yè)一直以來造的勢(shì)太大了,而在落地方面,已經(jīng)落地的商業(yè)化場景確實(shí)也有,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒能達(dá)到投資人和公眾的內(nèi)心錨定。
大眾對(duì)人工智能的熱情逐漸消退,資本市場估值趨于保守,這也是為什么AI獨(dú)角獸們與上市傳了這么久的緋聞,卻始終沒能成行的原因所在。
如今,這些剛剛跑入賽道的知名企業(yè),加上那些長尾分散著的智能家居企業(yè),它們有望承載這些AI獨(dú)角獸們的應(yīng)用夢(mèng)想,而這或許會(huì)成為加速曠視科技們IPO步伐的治病良藥。
祛魅智能家居熱潮:技術(shù)"中間商"難尋穩(wěn)定的"巴別塔"?
行業(yè)熱,技術(shù)需求旺盛。從短期來看,應(yīng)用層越熱鬧,商湯曠視們應(yīng)該越開心。但從長遠(yuǎn)角度來看,或許還應(yīng)該警惕可能存在的"寒武紀(jì)現(xiàn)象"。
告別華為的寒武紀(jì),關(guān)于它的未來讓不少人心存疑慮。根據(jù)此前寒武紀(jì)的招股書顯示,在2017、2018年寒武紀(jì)的收入中,華為的訂單分別貢獻(xiàn)了98%、97%。沒有了大客戶的支持,最起碼在目前或許是寒武紀(jì)非常艱難的一段時(shí)間。
在一定階段,智能硬件廠商或許需要尋求技術(shù)的外包,可未來誰又能保證頭部硬件大廠不會(huì)像華為一般開始自營呢?
事實(shí)上,除了需要警惕"寒武紀(jì)現(xiàn)象",對(duì)于技術(shù)層的AI獨(dú)角獸而言,需要擔(dān)憂的事情可能還有很多。
*科技巨頭的技術(shù)降維:
巨頭的技術(shù)布局,很多時(shí)候只是做的時(shí)間問題而不是做不做的問題。
BAT在產(chǎn)業(yè)上半場看開辟新業(yè)務(wù)的邏輯是少猶豫、快出手;下半場是長周期論證,長周期決策,更多的是親自躬身下場。即便前期是代理人戰(zhàn)爭,后期一旦場景價(jià)值凸顯,巨頭更多的時(shí)候其實(shí)會(huì)想著控制在手里。
目前看來,雖說阿里有計(jì)算機(jī)視覺,百度有語音識(shí)別,但很多企業(yè)還是會(huì)選擇用AI獨(dú)角獸們的技術(shù)。那么從長遠(yuǎn)角度來看,誰的價(jià)值會(huì)更大一些呢?
在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團(tuán)隊(duì)看來,智能家居的本質(zhì)其實(shí)是一種服務(wù)。這種服務(wù)既包括語音識(shí)別、圖像識(shí)別這類交互方式上的技術(shù)服務(wù),也包括操作系統(tǒng)層面的服務(wù)。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分,那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代掌握各個(gè)服務(wù)入口的BAT、美團(tuán)等巨頭受眾,其實(shí)也掌握著智能家居延伸的生活服務(wù)場景。
一個(gè)是技術(shù)的單點(diǎn)輸出,另一個(gè)是技術(shù)的整合打包,誰更有價(jià)值?答案其實(shí)顯而易見。
*硬件大廠態(tài)度難料,長尾玩家競爭力存疑
包括OPPO在內(nèi)的許多硬件大廠,跑步進(jìn)入智能家居領(lǐng)域,是否具備長遠(yuǎn)價(jià)值呢?目前看來,還是讓子彈再飛一會(huì)為好。
首先,智能家居領(lǐng)域,有不少老玩家存在,它們已經(jīng)在智能家居層面有一定的市場認(rèn)知。這種品牌層面的"護(hù)城河壁壘"不同于技術(shù)研發(fā)層面的"安全區(qū)壁壘",意識(shí)形態(tài)上的東西往往很難通過研發(fā)燒錢完成布局。而且年來進(jìn)軍這些領(lǐng)域的企業(yè)也有過于多了,接下來會(huì)面臨一定程度上的供大于求,這就導(dǎo)致布局價(jià)值的不確定性增強(qiáng)。
其次,國內(nèi)手機(jī)市場,由于上半年受疫情困擾,暫時(shí)不考慮今年的出貨量。但參考IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2019年第四季度中國智能手機(jī)市場出貨量約8620萬臺(tái),同比下降15.6%。2019年全年,智能手機(jī)中國整體市場出貨量約為3.7億臺(tái),同比下滑7.5%。下降幅度較2018年(-10.5%)有所減緩,行業(yè)存量競爭的市場環(huán)境更加明顯。
OPPO們進(jìn)入智能家居,這到底是真的做好準(zhǔn)備了還是手機(jī)市場環(huán)境倒逼下的結(jié)果?目前還有待更進(jìn)一步的觀察。而且,電視行業(yè)本身不是個(gè)好做的生意,電視廠商們都開始去做半導(dǎo)體了,這時(shí)候OPPO再殺進(jìn)來似乎具備較高的不確定性。
當(dāng)然了,相對(duì)于一些可穿戴硬件,電視的想象力可能會(huì)更大一些。在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團(tuán)隊(duì)看來,電視、手機(jī)等產(chǎn)品組建的矩陣選擇上遵循了家庭生活中的事物性和場景性,在品類上選擇用戶生活中的高頻剛需性場景。
在這一方面其實(shí)類似海爾智家的智慧生態(tài)模式,是在原有家電服務(wù)的基礎(chǔ)上去做智慧化這件事,從心理層面上更容易被用戶接受。
應(yīng)用端玩家的競爭力存疑,導(dǎo)致未來不確定性較大,這對(duì)于AI公司們而言似乎不是什么穩(wěn)定的依靠。
而長尾的中小玩家,可能疑慮會(huì)更多一些。畢竟在家電市場一貫都是少數(shù)幾個(gè)巨頭壟斷市場,奉行明顯的"二八原則"。未來能否成長成為參天大樹?有可能,但很難,畢竟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代頭部硬件大廠們的品牌認(rèn)知不是那么容易被攻克的。
事實(shí)上,智能家居的構(gòu)建形態(tài)達(dá)成共識(shí),但是國內(nèi)各方巨頭與國外巨頭的實(shí)現(xiàn)路徑卻有所差異。
國內(nèi)方面,智能家居市場格局更割裂一些,而國外智能家居正在從割裂走向聯(lián)合。
去年12月,在國外的智能家居行業(yè),亞馬遜、蘋果、谷歌達(dá)成了協(xié)議,宣布他們正在制定一套智能家居產(chǎn)品的共同標(biāo)準(zhǔn),目的在于使得不同公司的產(chǎn)品、生態(tài)體系可能會(huì)實(shí)現(xiàn)融合。
或許這也為國內(nèi)智能家居的后來者,以及長尾玩家提供了一套解決方案。
畢竟單個(gè)企業(yè)的資源是有限的,但是生態(tài)資源往往具備不同優(yōu)勢(shì)的整合功能。由OPPO、VIVO這種量級(jí)的制造業(yè)大廠牽頭,整合長尾企業(yè)資源,這或許會(huì)是個(gè)對(duì)抗行業(yè)"老司機(jī)"的方法。與其坐等巨頭們?nèi)プ錾鷳B(tài)資源的整合,倒不如現(xiàn)在提早聯(lián)合起來,至少在話語權(quán)上會(huì)更高一些。
也只有智能家居領(lǐng)域非巨頭玩家們的市場價(jià)值得到充分發(fā)揮,AI獨(dú)角獸們的商業(yè)化價(jià)值或許才能實(shí)現(xiàn)最大化。
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