工程項目管理為什么要選擇ERP軟件系統(tǒng)

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隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，投資規(guī)模在國家政策下不斷擴大，越來越多的工程建使用ERP工程軟件系統(tǒng)來運營實施項目，從而進一步推動了整個投資項目的低成本運營。

目前市面上我們所接觸到的工程項目軟件層次不齊，這也為投資公司在選擇一款合適的ERP工程項目軟件而頭痛，其最終目的：就是讓我們企業(yè)的項目在規(guī)定時間內(nèi)、在限定的資源人工、材料、機械設備、資金等條件下，盡可能以最快的速度、最低的成本費用提前完成項目落地。

接下來分析下ERP工程管理軟件具有哪些優(yōu)勢?

一、工程項目管理成本預算控制功能

一個盈利的項目，在剛開始的數(shù)據(jù)調(diào)研、分析、研究將會得出可控的預算，項目成本開支的運算是多方面的，光靠人力大腦去統(tǒng)計核算，將會造成誤差，ERP工程管理軟件可以用來進行各項資源的整合，供應商信息價格管理、工程隊人工材料核算、外包項目的費用，人員工資等都可設計相應的管理計算模板，系統(tǒng)根據(jù)部分數(shù)據(jù)自動核算，在項目管理過程中，隨時可以進行個體資源、團隊資源進行整個項目實際成本及預算成本的分析對比控制，實時更新各大數(shù)據(jù)報表。

二、工程項目管理材料工具標準化管理

在整個工程項目實時過程中，材料工具的管理是整個項目的基礎，多規(guī)格、多種類、多數(shù)量每次少量多量的情況，我們可以用ERP工程管理軟件進行規(guī)格、品牌的管理，材料圖片的管理給各項目小組提供了查詢的便利，增加對材料產(chǎn)品的進一步了解，供應商有效管理是對成本控制的有效途徑，供應商的價格對比、材料質(zhì)量的對接ERP工程系統(tǒng)都可以在采購訂單計劃中可以進行明確對比，自動核算材料的用量、購買費用。

ERP工程管理軟件OA管理對整個流程管理有很大的幫助，軟件支持多級審核、填寫審批意見、也支持單價、數(shù)量的分別審批、填寫審批意見等，實現(xiàn)現(xiàn)場項目無紙化辦公管理。

流程標準的建立。材料管控、采購的精細化管理都將為工程項目搭建一個低成本的運營框架。

三、多項工程項目全方位協(xié)同管理

現(xiàn)在我們看到有專業(yè)的工程團隊、施工團隊，許多大工程為了能在規(guī)定時間內(nèi)完成相應的項目落地，會將一部分項目進行外包，因此，進度過程的監(jiān)督成為了有效開展項目的重點。

目前仁和ERP工程管理項目軟件是可以將PC端與APP端數(shù)據(jù)無縫對接，實現(xiàn)全國第一時間在線處理，在線跟進。項目進度實時查詢，ERP工程管理軟件能提供匯總對比分析表，對項目進行分級建立，各工程的經(jīng)營情況，可迅速盤點查詢各項目的成本、收款、未收款、支出等信息。

項目工程管理繁瑣而復雜，仁和ERP工程項目軟件的研發(fā)、設計、實施都是圍繞低成本運營、高效益管理出發(fā)，因此，投資企業(yè)的ERP項目管理工程是項目有效管理基礎。

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