如今的市場，想要產品在業(yè)內生存下去簡直讓企業(yè)管理者頭禿，持續(xù)長時間的創(chuàng)新和太多瑣碎的事情對企業(yè)管理者的身體和精神產生了巨大消耗。甚至有時候靜下心來想：我為什么要這么累？我創(chuàng)業(yè)的初衷也不是讓自己活得那么累的，到底是為什么？
這是來自艾老思公眾H所寫的文章留言下某個企業(yè)管理者的疑惑。
相信這也是許多企業(yè)管理者的疑惑，因此，給自己制定一個計劃，按照產品的發(fā)展方向后，進行持續(xù)性的輸出，在這個輸出過程中是企業(yè)管理者自我反思的過程，也是積累和沉淀的過程，通過這個過程讓自己得到持續(xù)的成長和提升。
在這篇文章中，我將以艾老思公眾H中所寫的文章進行總結，中小型企業(yè)的企業(yè)管理者有哪些主要職責？
01
關于產品和戰(zhàn)略的制定
在中小型企業(yè)中，戰(zhàn)略往往都是由老板總結制定，因此，只有確定戰(zhàn)略的具體方向后，企業(yè)管理者才能把握好產品的制定規(guī)劃。
看到這里，企業(yè)管理者可能會覺得很困惑，如果產品都要我自己來參與，那我招產品經理作甚？我們要明白，產品經理是明確產品現階段去找或解決現有的核心問題，而企業(yè)管理者是圍繞核心問題來制定關于產品的規(guī)劃和排期。只有把握到產品的企業(yè)管理者才能比競爭對手更快適應市場變化。
據艾老思公眾H中寫的一篇文章：你的企業(yè)真的有戰(zhàn)略嗎？在文中我們會發(fā)現關于產品的初級階段時，根據用戶需求滿足基本功能和實現產品的穩(wěn)定性最重要，而對于界面的提升是次要的。
在這個過程中企業(yè)管理者可以考慮先制定1至2個月的產品規(guī)劃和排期，在這個基礎上根據用戶需求排列優(yōu)先級。至于為什么先制定1至2個月的時間進行規(guī)劃和排期的原因在于市場變化速度太過快速，2個月后企業(yè)就能知道市場環(huán)境是否發(fā)生變化，還需不需要對產品的發(fā)展方向進行調整等不確定因素。
02
關于產品需求的整理和收集，為打造超級產品做準備
中小型企業(yè)中，關于產品需求的整理和收集，我們可以根據以下這幾個方面：市場反饋、用戶調研、數據分析、企業(yè)管理的個人思考以及競品分析。
數據是發(fā)現用戶需求的一個重要依據，例如，為什么要做這個功能？有什么用？拿數據來說話可以得出相關的結論，除此之外通過數據企業(yè)還能發(fā)現用戶在某個時間段的流失率，這就說明產品在某個時間段存在較大的問題，那么，企業(yè)管理者可以根據該時間段下達明確的目標和任務導向。通過改進后降低流失率。
不僅如此，關于市場和運營也會頻繁受到產品問題和用戶反饋，因此，市場和運營的反饋就需要企業(yè)管理者進行思考和判斷，這個需求是真需求還是偽需求？很多產品經理并不具備在于的判斷能力，他們只會根據過往的經驗進行判斷，因此，這個時候就要看企業(yè)管理者的判斷能力了。
競品分析和用戶調研也是產品需求的一大來源，用戶調研在不同階段所處的側重點不同，例如，產品初期的側重點大部分來自于核心用戶的需求，等產品足夠穩(wěn)定和成熟后就該考慮大眾用戶的需求。
競品分析大家肯定不陌生了，俗話說得好“天下文章一大抄，看你會抄不會抄”，把這句話放在產品上我們就可以這樣說“天下產品抄一抄，看你會抄不會抄”。
為了防止這個情況，打造超級產品成為許多企業(yè)管理者的核心目標，舉個例子，嗶哩嗶哩是最早做彈幕功能的視頻網站，很多視頻網站看它火了之后紛紛開始模仿，也在自家的視頻網站中添加了彈幕功能。但好像不管怎么借鑒，那些視頻網站的彈幕文化就是沒有嗶哩嗶哩那么有深度，甚至還會顯得不倫不類。
之所以出現這種情況，是因為B站就是一款超級產品，企業(yè)管理者從產品初期就明白這個功能是為了滿足什么需求？根據需求的重要程度去設置的彈幕文化，而不是為了模仿而模仿。這正是超級產品的獨特之處，你可以抄我的產品，但你絕對學不會我的產品內核。任誰模仿都無法超越。
關于超級產品：以產品為核心驅動力企業(yè)進行創(chuàng)新，滿足用戶未被滿足的需求，提供用戶需求快速迭代，用產品促進用戶自傳播，從而形成自增長，直面用戶，為用戶提供真正需要的高價值產品。
最后是企業(yè)管理者的個人思考，這就涉及到如何打造超級產品的問題，具體案例文章大家可以去關注艾老思公眾H的文章進行查看。
03
總結
撰寫一份嚴謹、規(guī)劃、詳細的產品需求，這份工作可以交給產品經理。而企業(yè)管理者可以根據產品需求補充后端實現邏輯、異常流程和數據埋點等情況，這是因為大部分的產品經理寫產品需求只會想到前端展示，并不會考慮到后端，因此關于后端的實現邏輯，需要企業(yè)管理者親自進行把控。
一份好的產品需求文檔可以有效提高企業(yè)效率。
除此之外，親自把控產品是許多企業(yè)管理者不愿意做或者不想去做的事情，非常推薦大家去看一篇由TII咨詢董事長、騰訊前首席敏捷管理顧問，廣東領航智庫專家、中國互聯(lián)網協(xié)會互聯(lián)網研發(fā)創(chuàng)新小組成員、艾永亮老師在艾老思公眾H中所撰寫的文章《同行什么都跟我學，價格還比我低，怎么辦？》這篇文章寫出了大部分企業(yè)的真實狀態(tài)。
在企業(yè)里面每個崗位都有明確的劃分，但很多時候都會出現職責不清晰的情況，因此，那些處于灰色地帶的事情需要企業(yè)管理者進行調整。在這一點上，企業(yè)管理者除了要持續(xù)學習外，更需要擁有屬于自己的產品方法論，同時還需要對市場、品牌、技術框架等方面有充分的理解和涉足。
總而言之，企業(yè)管理者對產品的規(guī)劃是無限接近于產品經理的。
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