疫情里社區(qū)團購的興起，讓一度陷入倒閉潮的生鮮電商煥發(fā)出了新活力。然而就在各種生鮮平臺勢力卯足勁，意圖卷土重來的時候，國內(nèi)首家生鮮電商——易果生鮮卻轟然倒塌了。
10月13日，新加坡早報消息，易果生鮮、云象供應(yīng)鏈以及安鮮達在7月30日已經(jīng)進入自愿破產(chǎn)重組。
10月14日，《聯(lián)商網(wǎng)》從易果生鮮的多位前員工處得到消息，已證實易果生鮮進入破產(chǎn)重組。想當年，易果生鮮作為國內(nèi)首家生鮮電商，一度受資本所追捧。時過境遷，易果生鮮最終走向了“滅亡”。
國內(nèi)首家生鮮電商光環(huán)褪去
2005年，淘寶還沒有成立多久，京東也處在舉步維艱的局面，這時在生鮮電商領(lǐng)域里殺出了一個易果生鮮。
作為生鮮電商的試水者，也是國內(nèi)首家生鮮電商，易果生鮮自然而然獲得了資本市場的青睞。
易果生鮮CEO張曄曾經(jīng)說過，“一度像上市公司IPO路演一樣，和六七十個投資人見面，拿三四十份名單。這個名單后面一長串名單是對易果有興趣的，愿意給易果錢的。”
在眾多的投資方里面，阿里巴巴可以說是易果生鮮發(fā)展路上最重要的那一個。
2013年易果生鮮獲得阿里巴巴的數(shù)千萬美元A輪戰(zhàn)略投資；緊接著在2014年，阿里巴巴聯(lián)合云鋒基金對易果生鮮進行B輪投資；而后在2016年易果生鮮再次獲得阿里巴巴領(lǐng)投的C輪投資；2017年阿里巴巴旗下的天貓對易果生鮮進行了3億美元的投資，也就是說阿里巴巴前前后后共參與了易果生鮮的四輪融資。
公開數(shù)據(jù)顯示，淘寶（中國）軟件有限公司是易果生鮮的大股東，持股16.56%；阿里巴巴香港公司持股為11.8264%；阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司持股為9.6245%。
而成為易果生鮮大股東的阿里巴巴，傾斜了更多的資源給易果生鮮，授予其天貓超市生鮮的獨家運營權(quán)。
資金、渠道齊全，易果生鮮規(guī)模一度得到擴展。易果生鮮創(chuàng)始人金光磊曾經(jīng)表示，在2017年時易果生鮮的GMV就已經(jīng)達到了100億，和2016年的36億元相較同比增長178%，預計在2018年將會實現(xiàn)盈利。
不過要注意到，易果生鮮此時來自于天貓超市的訂單量占比一度達到90%。也正是因為如此，盡管易果生鮮有國內(nèi)首家生鮮電商光環(huán)的加持，但是在阿里巴巴轉(zhuǎn)身扶持從自身內(nèi)部孵化出來的盒馬鮮生之后，易果生鮮逐漸開始走下坡路。
讓位盒馬，轉(zhuǎn)型滑坡
隨著盒馬與易果生鮮的業(yè)務(wù)漸漸重疊，易果生鮮也開始被阿里邊緣化。
2018年，在盒馬接手阿里原先授予易果生鮮天貓超市的獨家運營權(quán)之后，易果生鮮的定位變成數(shù)字化驅(qū)動生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的平臺，業(yè)務(wù)也從C端變?yōu)锽端，為盒馬、大潤發(fā)、天貓超市生鮮等提供供應(yīng)鏈、冷鏈物流的支持。
不過易果生鮮的轉(zhuǎn)型之路，并不順利。
從C端轉(zhuǎn)型B端，易果生鮮在供應(yīng)鏈、冷鏈物流方面并沒有取得很大的進展。而從C端轉(zhuǎn)型B端，失去了C端造血的易果生鮮需要更多的外部資金，來推動自身的轉(zhuǎn)型 ，但是自從2017年獲得阿里巴巴旗下天貓的投資之后，易果生鮮沒有能再獲得其他公開的融資。
不僅如此，易果生鮮的坎坷路途還在持續(xù)。
2019年，易果生鮮旗下主打凈菜配送生鮮電商平臺的“我廚”，官網(wǎng)和APP均已暫停服務(wù)。緊接著有媒體消息稱，菜鳥、天貓和易果生鮮旗下的專注冷鏈物流的物流公司安鮮達終止合作。盡管易果生鮮回復表示，終止合作的消息不準確，但是也從透露出來如今易果生鮮與阿里巴巴的合作并不樂觀。
為了尋求更多的出路，易果生鮮與蘇寧等企業(yè)達成合作。在2019年7月，易果集團和蘇寧快消集團簽訂戰(zhàn)略合作方案，二者將會在生鮮供應(yīng)鏈方面進行深度合作。
易果生鮮將會通過上游聯(lián)合采購以及直接采購的方式，為蘇寧的生鮮供應(yīng)鏈與生鮮線上運營提供支持，涉及合作的領(lǐng)域包括蘇寧超市、蘇寧小店和蘇鮮生精品超市等多個方面。
按照計劃易果生鮮將會與蘇寧在兩年之內(nèi)達成全面生鮮供應(yīng)鏈合作，共計完成20億元的生鮮產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈合作計劃。而在2020年8月，易果生鮮還以200億元的估值在《蘇州新高區(qū)·2020胡潤全球獨角獸榜》中位列108位。
然而，天不遂人愿，沒過多久易果生鮮就傳出了破產(chǎn)的消息。
目前，易果生鮮已經(jīng)申請破產(chǎn)重整。“破產(chǎn)審查案件”裁定文書顯示，截止至2020年6月30日，上海易果電子商務(wù)有限公司賬面總資產(chǎn)為34.3億元（包括對外投資的21.03億元），總負債為23億元，凈資產(chǎn)為11.26億元。但是主要資產(chǎn)均為對子公司長期的股權(quán)投資與應(yīng)收賬款，同時紫霞子公司安鮮達、云象公司均已被申請破產(chǎn)重組，難以回收變現(xiàn)。
總之，作為生鮮電商老牌玩家的易果生鮮，也同樣沒有能走出生鮮電商黎明前的黑暗。
生鮮電商的荊棘路
不只是易果生鮮，這些年眾多生鮮電商的倒下，拉開了生鮮電商艱難的一幕。
最為人所矚目的生鮮電商新星呆蘿卜，在2019年11月因為資金鏈斷裂、無法償還供應(yīng)商貸款，陷入關(guān)店輿論。在此前，呆蘿卜曾經(jīng)以每個月高達1.1億元的GMV，95%的APP打開率和60%的次月留存率，狂甩盒馬鮮生以及每日優(yōu)鮮。
而在不久之后生鮮電商妙生活，也關(guān)閉所有在上海的門店。也就是此時，易果生鮮的我廚也開始出現(xiàn)走向危險邊緣。
直到2020年，生鮮電商在疫情里逆勢而上才又給了生鮮電商希望。然而生鮮電商老牌玩家易果生鮮的破產(chǎn)，卻也同樣昭示著生鮮電商的2020年同樣沒有那么容易。
追根究底，生鮮電商盈虧不平衡的問題依然存在。電子商務(wù)研究中心曾有過統(tǒng)計，在生鮮電商行業(yè)里，88%處于虧損，7%處于巨額虧損，只有1%能實現(xiàn)盈利。
Mob研究院的數(shù)據(jù)顯示，在2019年國內(nèi)上線電商市場交易規(guī)模已經(jīng)超過2500億元，然而在這個龐大的市場里面，無論是到家模式、到店模式還是社區(qū)團購模式里面，都沒有能出現(xiàn)一家有絕對話語權(quán)的企業(yè)。
由此，在疫情帶來的紅利末期，依舊存活的生鮮電商平臺繼續(xù)保持住前進的勢頭，才能使業(yè)內(nèi)流傳的“得生鮮者得天下”議題，成為事實。不然，更多的生鮮電商玩家可能將會迎來像聯(lián)想佳沃市集CEO崔曉琦寫下《我暫時不會再碰生鮮電商了》的結(jié)局。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
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