似乎越是困難的事情，越能激發(fā)他的能量。
在網絡文學一片渾水的時候，程武推動成立騰訊文學；在日漫美漫如日中天的時候，騰訊動漫開始蓄力；影視行業(yè)先天然高門檻、高風險，五年前，他成立騰訊影業(yè)；如今，網文行業(yè)積弊集中爆發(fā)，程武卻接棒閱文，出任首席執(zhí)行官，力推改革。
其實早在九年前，程武在進行泛娛樂分析調研時便意識到了文化產業(yè)的系統(tǒng)性難點——不同于快消標品，文化/創(chuàng)意/影視產業(yè)最核心的是要創(chuàng)新，用戶“喜新厭舊”，看過的故事大多數不想再看同樣的，創(chuàng)新的失敗率天然很高。
然而這些問題并不能依靠單一從業(yè)者的努力就能夠解決。孤立地去看，網絡文學、動漫、影視……每一個行業(yè)都有著明顯的天花板。但如果以IP為核心用全面且長遠的視角來看產業(yè)全景，圍繞用戶內容的需求去整合、去取長補短，這些困擾行業(yè)的難題或可得到解決。
“第一步要有一個理念；第二是各個領域有扎實的能力，有模塊的布局，到今年為止，我們在各領域都有了以IP為核心的內容生態(tài)的新基建布局，但只有每個模塊的基礎能力也是不夠的；第三步就是今年我們希望想做的，也是我們的初衷——真正地把它們整合、融合聯(lián)動在一起。”
程武告訴「深響」：“如果想持續(xù)打造出高水準、高價值的文化內容，我們就需要實現(xiàn)「從好內容，到內容產業(yè)，再到內容產業(yè)鏈耦合」的三級跳。”
不止閱文
騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三者的協(xié)同便是程武整合聯(lián)動的一個外顯動作。
就在昨天，在騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的推進下，三個影視業(yè)務主體首次以一個整體的影視生產體系亮相，三家公司聯(lián)席發(fā)布了《1921》、《人世間》、《慶余年》第二季、《贅婿》、《流金歲月》、《一人之下》等56個影視項目的最新消息。其中，也包括了三家合作的重磅項目。同時，由騰訊影業(yè)發(fā)起，新麗傳媒、閱文影視全程助力的“青年導演培養(yǎng)計劃”也正式公布，首批4位青年導演的作品已進入密集創(chuàng)制階段。
這無疑向外界釋放了一個非常強力的信號。第二天，閱文的股價也隨著這個信號最高漲幅達4%。
而在此之前，其實騰訊影業(yè)、新麗、閱文的協(xié)作已經有一定的成果——改編難度極大的男頻小說《慶余年》大獲成功，一定程度上是一場“配合戰(zhàn)”的樣本——內容創(chuàng)作有突破、尊重IP精神內核、耐心的開發(fā)態(tài)度、團隊緊密協(xié)作與專業(yè)配合、“五年三季”模式長線培育IP。
程武認為，IP影視化的核心命題是如何化成功的偶然為必然，實現(xiàn)IP運營的規(guī)模化提質提速。“騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視「三駕馬車」，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，協(xié)調推進IP影視化改編，是目前我們提出的解決方案。”
然而不可否認的是，盡管整合協(xié)同的理念勾勒出了一個以IP為核心的繁榮生態(tài)，也的確是解決文學、動漫、影視等創(chuàng)意內容行業(yè)系統(tǒng)性問題的一個方案，但這一盤大棋的每一次落子都面臨著時運、舊思路阻力、實操復雜等考驗。
關于三者是否會“重復造輪子”的問題，程武向「深響」表示，恰恰相反，三者的定位會更加清晰：
騰訊影業(yè)主投主控為主，兼以自制，在整個生態(tài)中期待樞紐的作用；
新麗聚焦頭部項目制作，以電視劇為主，輔有電影，它的帶寬相對有限，基本自制為主；
閱文影視更多的是依托閱文海量的作品和眾多的可影視化改編的IP，未來將更主動的鏈接產業(yè)，更自覺地參與影視業(yè)務，推動對優(yōu)質IP的體系化影視開發(fā)。
可以看到，這一次的整合并非簡單的1+1+1，三者之間更多的是以IP為核心的耦合式協(xié)作。當然，站在更高的層次，三者的協(xié)同整合是騰訊“新文創(chuàng)”生態(tài)縱深推進上的重要一步，也是中國影視行業(yè)提高效率、沖破天花板的勇敢嘗試。
此前國內影視行業(yè)不乏粗改濫改的亂象，讓好IP“毀于一旦”。國內IP產業(yè)也還處于IP符號化、體系搭建的爬坡期。而IP的動漫、影視、游戲等改編是IP開發(fā)的過程而非終點。放眼全球，價值前十的IP中， 米老鼠已有百年歷史，美國隊長誕生了近80年，最年輕的也有25歲了——這一方面證明了好IP需要沉淀，另一方面也驗證了優(yōu)質IP的巨大價值，內容產業(yè)的天花板不是很低而是非常高，IP價值的上升期和生命力不可限量。
“我們希望通過這樣的整合，能在近三五年內，首先能讓大家看到更多像《慶余年》這樣的精品爆款、感受到更多IP體系化開發(fā)成果和進展。”程武說：“在IP培育過程中，我們更多會在發(fā)掘IP的前期做重點投入，對于那些有文化內涵、有精神內核、有開發(fā)潛力、有延展空間的作品，給予更多的資源加持和體系內的平臺能力支持。通過整合，更深層次的行業(yè)聯(lián)動，以及隨著創(chuàng)制水平和對IP理解的日益成熟，我相信國內的IP產業(yè)鏈一定會進入下一個階段。”
從要下拉好幾屏才能看完的超長片單，明星及行業(yè)伙伴的支持，到管理層思路清晰的表達，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視的協(xié)同整合力度之大、決心之強顯而易見。
而這其中首次亮相的閱文影視只是“大閱文”新生的一部分?？梢悦黠@地感覺到，閱文集團在今年4月27日的管理層變動之后，節(jié)奏步調有了明顯的變化。
在線業(yè)務板塊，閱文在充分聆聽作家的基礎上，推出“單本可選新合同”，給予作家更多選擇權，重獲信任。
版權運營板塊，作為中國最大的文學IP源頭平臺，閱文此前在IP開發(fā)效率和作品上其實沒有達到外界的預期。程武認為這一方面是行業(yè)客觀原因，跨領域改編是一種專業(yè)能力；另一方則是閱文自身在IP戰(zhàn)略規(guī)劃、人才團隊儲備、IP開發(fā)生態(tài)伙伴構建上，仍有較大提升空間。
除了這次騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視的整合發(fā)布，程武表示，其也正在建設優(yōu)化各種機制以提升IP管理和打造的效率：比如今年5月閱文動漫與騰訊動漫“網文IP動漫化”的合作、8月推進成立的影視業(yè)務方面的創(chuàng)作委員會等等。
行業(yè)伙伴和投資人的自發(fā)“投票”，已經顯露出這一系列的變化帶來了信心：自4月末新管理團隊上任以來，閱文集團的市值已經翻倍。
更加值得期待的點在于閱文集團能以此為契機，與騰訊團結地更緊密。
“五個月前，我和Monkey（侯曉楠）接棒閱文的時候，也是希望繼續(xù)推動閱文從「最大的行業(yè)正版數字閱讀和文學IP培育平臺」向「更強的文學內容生態(tài)」升級。”程武說：“這幾個月，我和團隊一起在推動閱文與騰訊的深化聯(lián)動。包括與騰訊的產品矩陣建立更強的聯(lián)接，利用其流量優(yōu)勢實現(xiàn)更廣泛的用戶覆蓋；也包括與騰訊動漫、騰訊影業(yè)、騰訊游戲真正開始協(xié)同推進，圍繞IP進行體系化開發(fā)。”
種種動作表明，在程武的規(guī)劃中，閱文絕不是一個頭部網文平臺，而是包括文學、動漫、影視、游戲和衍生業(yè)務等等以IP為基礎的綜合性文化企業(yè)。直觀地說，這其實是在把大閱文過去“漫威”的定位直接拔高到了“迪士尼”。
現(xiàn)在回過頭來看那些制約著文化內容行業(yè)發(fā)展的問題——爆款難、周期長、風險高——這正好反過來是內容的獨特魅力與價值所在。而閱文站在內容的源頭，有理由從上而下地釋放IP的勢能，給行業(yè)以真正的啟發(fā)與動力。
作者：劉亞瀾
文章來源：深響（ID：deep-echo），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/3ho2Cgs7-70-ZBHkdUSfeg
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