在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)遇到需求多變，時(shí)間緊湊，工作強(qiáng)度大等問題，想要按時(shí)完成項(xiàng)目，企業(yè)需要投入多種資源，包括人員、設(shè)備、信息、材料、時(shí)間和金錢等。但是，大多數(shù)中小企業(yè)資源有限，因此，學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目資源 ，是企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)程的重要手段。
項(xiàng)目資源管理包括獲取和部署交付項(xiàng)目、項(xiàng)目組合或計(jì)劃所需的內(nèi)部資源和外部資源。它關(guān)注資源的優(yōu)先使用、資源利用和生產(chǎn)力的監(jiān)控，以及資源有效性的度量。
一般來說，項(xiàng)目資源都是由項(xiàng)目經(jīng)理來管理，而在項(xiàng)目最關(guān)鍵的資源——人力資源管理上，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確各人員的責(zé)任，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，提高工作效率。項(xiàng)目資源管理對(duì)于大型項(xiàng)目和耗時(shí)較長的項(xiàng)目來說非常重要，它有利于提高項(xiàng)目資源管理效率，以便達(dá)到資源利用最大化的目的。
如何管理項(xiàng)目資源？8MSaaS為大家分享項(xiàng)目資源管理的六大重要事項(xiàng)：
1.資源評(píng)估
在項(xiàng)目資源管理中，首要步驟是評(píng)估內(nèi)部資源和外部資源的需求。項(xiàng)目中的每一個(gè)任務(wù)都需要積極的評(píng)估，這樣資源才能以最有效的方式進(jìn)行部署。
資源評(píng)估的常用技巧之一是專家判斷，即參照早期項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估。此外，從特定任務(wù)中收集的硬數(shù)據(jù)也可用來進(jìn)行更準(zhǔn)確的評(píng)估，這些特定任務(wù)是針對(duì)早期項(xiàng)目開展的。
2. 數(shù)據(jù)收集
想讓項(xiàng)目資源管理有效開展，需要收集某些數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括以下內(nèi)容信息：
• 可用資源
• 資源需求
• 資源如何才能滿足需求
3. 資源計(jì)劃
每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃都需要有單獨(dú)的資源計(jì)劃，資源計(jì)劃包括從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的資源需求、資源分配和資源利用的各個(gè)方面。在資源計(jì)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理能夠創(chuàng)建項(xiàng)目竣工所需資源的層級(jí)列表。
4. 進(jìn)度計(jì)劃編制
進(jìn)度計(jì)劃編制包括設(shè)定所有項(xiàng)目任務(wù)的開始日期和結(jié)束日期，進(jìn)而創(chuàng)建最終計(jì)劃進(jìn)度。資源計(jì)劃包含資源的層級(jí)分類，隨后與項(xiàng)目的活動(dòng)分類相匹配。這有助于以更高的效率為每個(gè)活動(dòng)分配所需的資源。
5. 檢查資源過度分配
項(xiàng)目經(jīng)理任何時(shí)候都要確保資源不會(huì)過度分配。如果大量工作分配給某個(gè)資源，但這些工作無法在正常工作時(shí)間內(nèi)完成，資源過度分配就出現(xiàn)了。它可能帶來一些連鎖反應(yīng)，例如為了不影響工期，需要員工持續(xù)加班加時(shí)，投入更多的人力資源，這可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)政資源的超支。
6. 就資源談判
對(duì)于企業(yè)來說，規(guī)模較小的項(xiàng)目一般只利用內(nèi)部資源。如果想要獲取外部資源，項(xiàng)目經(jīng)理需要說服企業(yè)管理者給予支持。在爭取外部資源的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理扮演關(guān)鍵的角色，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須磨練自己的談判技巧，讓企業(yè)管理者承諾提供必要的資源。
管理項(xiàng)目資源，需要重視以上六大事項(xiàng)。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，可能會(huì)面臨更復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境，為了簡化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作量，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，推薦使用8MSaaS PM項(xiàng)目管理工具來建立資源管理。
8MSaaS PM 項(xiàng)目管理工具 包含范圍與需求，時(shí)間，收入與成本，質(zhì)量，溝通，資源，風(fēng)險(xiǎn)，采購，問題，變更等管理功能。 其中資源管理功能，可按照區(qū)域、部門、項(xiàng)目以及活動(dòng)進(jìn)行資源的查找、申請(qǐng)、分配并跟蹤所有資源的使用情況。同時(shí)，8MSaaS 支持定義項(xiàng)目資源角色和資源均衡管理以更好地管理和調(diào)用資源。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資源管理是難以避免的一環(huán)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過以上六大重要事項(xiàng)來管理項(xiàng)目資源。有效運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，可以確保資源規(guī)劃合理，讓項(xiàng)目井然有序地進(jìn)行，最終完成交付。點(diǎn)擊了解更多：http://www.8msaas.cn/
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在審計(jì)作業(yè)時(shí)很多疑點(diǎn)往往潛藏在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的材料中，需要審計(jì)人員抽絲剝繭、耗費(fèi)心力去審閱、去發(fā)現(xiàn)。數(shù)字時(shí)代下，自然語言處理(NaturalLanguageProcessing,NLP)作為智能審計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施與核心能力之一
名片是人際交往中的一條紐帶。秦漢有竹制的“謁”，唐代紙質(zhì)的“名刺”也被沿用許久。如今，無實(shí)體的數(shù)字名片在商務(wù)人士中已十分普及，科技加持下，名片的載體不斷變輕，其蘊(yùn)含的信息卻愈發(fā)豐富。
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信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新，是指通過自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控，降低對(duì)外部技術(shù)的依賴，提高國家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國如火如荼進(jìn)行中。作為中國首個(gè)以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長”為目標(biāo)的B2B企業(yè)節(jié)，828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬伙伴共同發(fā)起，目的是為了打通數(shù)字化供需天塹，讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購平臺(tái)上完成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)成就好生意，成為好企業(yè)的節(jié)日
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時(shí)，各個(gè)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來越小，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場競爭中取勝。因此，如何為企業(yè)尋求更加富有競爭力的銷售能力提升辦法，成為了企業(yè)普遍更加看重的問題。趙峰，現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問有
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受限于三元材料以及磷酸鐵鋰電池在能量密度、安全性、循環(huán)壽命等多方面的限制，純電汽車產(chǎn)品始終無法完成對(duì)傳統(tǒng)燃油車的致命一擊。在此背景下，優(yōu)勢(shì)明顯的固態(tài)電池被寄予厚望，眾多車企以及電池企業(yè)紛紛加碼這一細(xì)分領(lǐng)域，以求占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。目前，業(yè)界普遍將全固態(tài)電池小批量量產(chǎn)上車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定在2027年左右，大規(guī)
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