域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
(一）
我做過(guò)很多不同的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，而每次為了能在第一時(shí)間把項(xiàng)目吃透并且迅速鋪開(kāi)，我第一步做的動(dòng)作就是——搜集項(xiàng)目同行的相關(guān)信息。
并且是搜集的越多，越全面越好，這就有了一個(gè)非常全面的樣本分析，從這些樣本中去粗取精，提煉要點(diǎn)，就可以把項(xiàng)目的整體思路和架構(gòu)，具體的細(xì)節(jié)流程等脈絡(luò)，梳理的很清楚，等到再去做項(xiàng)目的時(shí)候，就會(huì)有的放矢，目標(biāo)明確。
但是分析和具體執(zhí)行畢竟不是一個(gè)層面的東西，在項(xiàng)目開(kāi)始操作的過(guò)程中，會(huì)遇到這樣或者那樣的疑難問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)找到項(xiàng)目領(lǐng)域里做的比較的好同行，作為對(duì)標(biāo)，別人怎么做，我就怎么做。
別人去什么平臺(tái)引流，我就跟著去引流，別人怎么發(fā)文案，我就多搜集熱門(mén)的文案，照著發(fā)便是，有了流量，話(huà)術(shù)不熟悉，那就模仿做的好的同行，直接套用他們的話(huà)術(shù)。
那個(gè)時(shí)候，無(wú)論是找項(xiàng)目也好，做項(xiàng)目也好，我就只用這一招——模仿同行，雖然方法看起來(lái)很low，卻簡(jiǎn)單，有效。
（二）
記得是17年的時(shí)候，我在做淘客。
彼時(shí)，由于和微信群結(jié)合起來(lái)，這個(gè)古老的行業(yè)再次煥發(fā)出新的生命力，很多人新人涌入，模式也做的簡(jiǎn)單粗暴，就是搞微信群，機(jī)器人自動(dòng)發(fā)單，粗放經(jīng)營(yíng)的后果，必然影響平臺(tái)用戶(hù)體驗(yàn)，所以很快便被封殺。
嘗試過(guò)裂變、爆別人的微信群，但始終做的不順手之后，我了解到了一種新玩法——截流。
當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，很多大佬已經(jīng)不做免費(fèi)流量了，就是投錢(qián)買(mǎi)淘寶評(píng)價(jià)粉，引流至公眾號(hào)，個(gè)人號(hào)做備份。
這樣就形成了，公眾號(hào)用來(lái)屯粉，個(gè)人號(hào)通過(guò)返利機(jī)器人做查券返利，但終究的落腳點(diǎn)還是在于引流，有流量，每天就是躺賺。
對(duì)于沒(méi)有實(shí)力的小淘客來(lái)說(shuō)，肯定是投不起錢(qián)做付費(fèi)流量，于是，聰明人開(kāi)始研究新玩法，搜集各路淘客大佬引流公眾號(hào)名稱(chēng)，然后，做一些帶有相同關(guān)鍵字的公眾號(hào)上去，截流。
效果出奇的好，效果最好的時(shí)候，一天截流三四千精準(zhǔn)流量不成問(wèn)題，但很快被付費(fèi)買(mǎi)流量的人發(fā)現(xiàn)，于是，又是一場(chǎng)同行之間，血雨腥風(fēng)的投訴舉報(bào)和封號(hào)。
同樣的玩法，還有批量做淘寶店鋪，低價(jià)售賣(mài)優(yōu)惠券，用于引流淘系流量到個(gè)人微信，做返利淘客，思路差不多。
（三）
我住的小區(qū)門(mén)口，開(kāi)了一間xx燒仙草，賣(mài)奶茶的，就離xx冰城不遠(yuǎn)。
由于我不怎么愛(ài)喝這玩意兒，最多去xx冰城消費(fèi)個(gè)冰淇淋，所以一直也沒(méi)有太注意過(guò)，只不過(guò)看兩間店生意貌似都不錯(cuò)。
有一天出門(mén)去萬(wàn)達(dá)逛街，發(fā)現(xiàn)兩間店也開(kāi)的很近，xx燒仙草就開(kāi)在xx冰城的對(duì)面，門(mén)口上方的大屏幕上，顯示的是有個(gè)中年男人在接受采訪。
大概說(shuō)的是加盟費(fèi)用，市場(chǎng)前景和自身定位，我駐足聽(tīng)了幾句，聽(tīng)到他說(shuō)和xx冰城的區(qū)別是定位差異，價(jià)位是要高一個(gè)檔次的。
此后我每次出門(mén)，都會(huì)留心觀察，發(fā)現(xiàn)只要有xx冰城的地方，百米之內(nèi)，必有xx燒仙草，一個(gè)紅色招牌，一個(gè)是白底黑字。
我突然意識(shí)到，這不就是一種跟隨同行的營(yíng)銷(xiāo)策略嗎？
xx冰城開(kāi)店全國(guó)開(kāi)店數(shù)量已經(jīng)破萬(wàn)家，而他們選定門(mén)店的地址，一定是經(jīng)過(guò)全盤(pán)考慮的，人流量，消費(fèi)群體，競(jìng)品分析等等。
既然如此，何不省去復(fù)雜的決策過(guò)程，直接跟隨？因?yàn)閤x冰城注定不可能壟斷某個(gè)地段的生意，開(kāi)在附近，正好承接其溢出流量。
考慮到相同的定位，會(huì)造成直接競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，xx燒仙草便直接將檔次提升，提高毛利率的同時(shí)，又形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。
模仿、跟隨、但是又有創(chuàng)新，這便是生活中一個(gè)活生生，教科書(shū)般的案例，竟然和網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目有異曲同工之妙！
生意本質(zhì)的底層邏輯都是相通的，但如何能在融會(huì)貫通的同時(shí)，又能別出心裁的創(chuàng)新，恐怕將是個(gè)永恒的課題了。
公眾號(hào)：多漁日記
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開(kāi)年之際，消費(fèi)的重要性被屢屢提及。而說(shuō)到消費(fèi)，品牌又是離不開(kāi)的話(huà)題。2022年依舊是國(guó)民老品牌的“翻新”之年，蜂花、白象、今麥郎等企業(yè)如同2021年的鴻星爾克，相繼收獲了自己的熱度。不過(guò)，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)穿越周期的增長(zhǎng)固然值得欣喜，更重要的卻是企業(yè)意識(shí)逐漸和消費(fèi)市場(chǎng)的主旋律對(duì)齊。而在這方面，手握“水”和“面
2023的達(dá)人營(yíng)銷(xiāo)會(huì)更加深入,垂直領(lǐng)域和中腰部達(dá)人的重要性將會(huì)逐漸凸顯。
有一句話(huà)經(jīng)常被提起,“無(wú)達(dá)人,不營(yíng)銷(xiāo)”。在過(guò)去的幾年,達(dá)人營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)全方位滲透進(jìn)傳播、種草、電商和廣告的多元營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景中,在2023甚至更遠(yuǎn)的未來(lái),達(dá)人營(yíng)銷(xiāo)還將繼續(xù)為品牌帶來(lái)增長(zhǎng)。
有人說(shuō),品牌營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì),就是為消費(fèi)者找到“買(mǎi)東西的靈感”,而達(dá)人就是這種靈感的絕佳源泉。
“小樣經(jīng)濟(jì)”活躍起來(lái)!愛(ài)買(mǎi)“小樣”的年輕人困于“大牌自由，對(duì)于“精明”的年輕人來(lái)說(shuō)，單價(jià)明顯低于正裝的化妝品小樣近來(lái)備受關(guān)注。當(dāng)下消費(fèi)的主力人群是女性，女性的消費(fèi)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于男性
近日，汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱(chēng)，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商，有賣(mài)it的配件，有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話(huà)題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶(hù)需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
