MarTech是一個新鮮事物，眾說紛紜，難以定義。打算寫一個系列文章《擁抱MarTech：時至而勿疑》，來說說我眼中的MarTech，希望拋磚引玉，引發(fā)行業(yè)更多的思考。這是MarTech觀察系列第七篇。
人在通過技術獲取效率效果的同時，技術也在塑造組織和個體。
7.1 重塑市場營銷部門
企業(yè)的組織架構如何適應營銷技術的發(fā)展，首當其沖的就是市場營銷部門，尤其是CMO。
首先，未來的市場營銷部門由三部分構成：技術人才、數據人才、內容人才。市場營銷從人文創(chuàng)意為主，快速向技術領域融合，創(chuàng)意與技術是數字營銷的兩大驅動力量，人才結構也隨之發(fā)生變化。
其次企業(yè)營銷技術團隊，需要在三方面提升能力：不亞于銷售團隊的業(yè)務能力、不亞于IT部門的系統(tǒng)能力、不亞于策略部門的數據能力。我們已經看到技術出身的營銷負責人了，這部分人喜歡叫自己為增長黑客。
再次，誕生對于首席技術營銷官 （CMT）這個崗位的需求，統(tǒng)一管理營銷技術，這個崗位有助于搭建營銷與IT的橋梁，跨越營銷與技術之間的鴻溝。當然也可以求助外部智庫大腦，MarTech的頂層設計人員，會來自德勤、埃森哲這些咨詢公司。
作為營銷部門的領頭羊，CMO需要深刻的洞察業(yè)務流與數據流兩方面，建立堅實而具有超高擴展能力的營銷技術棧。這樣的要求對CMO是非常重大的挑戰(zhàn)，在一些競爭激烈的領域，CMO的任職時間越來越短。
總體而言，對于從業(yè)人員的知識結構是前述T型結構。
7.2 賦能超級個體
在這個數字化時代中，個體借助信息基礎設施武裝自己，變得越來越強大。強個體的出現，使得組織跟個體之間的關系變了。組織在過去相對于「弱」的個體比較有主動權，而現在主動權在變弱。
組織與個人越來越傾向于共生態(tài)。共生態(tài)就是說，以后我們不能再認為「我是主體，你是客體，我說了算，你要服從」?，F在，我們互為主體，彼此尊重，共同創(chuàng)造價值，才可以找到新的生長空間。
放在營銷領域看，在組織內部，我們可以看到導購的微商化，這是有組織的微商化，另外員工將自己的社交圈和自媒體應用于全員營銷，為企業(yè)營銷搖旗吶喊。在組織外部，今天越來越多的個體，不管他們的是稱為主播、網紅、博主、大V還是KOL、KOC、超級用戶，都已經成為營銷價值網絡的獨立節(jié)點。在組織內外，參與者彼此互為主體。我們要尊重每一個成員都是主體。
今天討論組織管理，你必須要理解每一個成員都是主體，組織是自由人的自由聯(lián)合。當你尊重它們主體地位的時候，你才理解組織管理底層邏輯根本性的變化是什么，才可能去做到，去彰顯個人的價值。
管控式的組織結構也要調整為賦能式的組織結構，通過OKR等目標管理工具，來進行協(xié)同。
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