域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

不要試圖去填滿(mǎn)生命的空白，因?yàn)?，音?lè)就來(lái)自那空白深處——泰戈?duì)枴?/p>

忙忙碌碌的快節(jié)奏工作、學(xué)習(xí)、生活中，對(duì)于不少人都需要一些愛(ài)好去填補(bǔ)自己精神上的空白，有人喜歡健身運(yùn)動(dòng)、有人喜歡游戲社交、也有人鐘情寵物物件，當(dāng)然也有人喜歡聽(tīng)音樂(lè)。

聽(tīng)音樂(lè)可以說(shuō)是如今比較普遍的一種休閑方式，根據(jù)艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的《2019-2020中國(guó)手機(jī)音樂(lè)客戶(hù)端市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，如今中國(guó)手機(jī)音樂(lè)客戶(hù)端用戶(hù)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，2019年整體用戶(hù)規(guī)模較上年增長(zhǎng)6.6%，達(dá)5.80億人，預(yù)計(jì)2020年將增至6.18億人。

如此龐大的基礎(chǔ)用戶(hù)規(guī)模意味著音樂(lè)市場(chǎng)中埋藏著十分可觀的商業(yè)價(jià)值，這也是前兩年音樂(lè)平臺(tái)之間你爭(zhēng)我搶?zhuān)鏅?quán)大戰(zhàn)的原因，而上月末騰訊3分鐘歌配15秒廣告事件又再次將音樂(lè)平臺(tái)盈利與變現(xiàn)拉到用戶(hù)視野內(nèi)。

不過(guò)也因此發(fā)現(xiàn)一些有趣的事，就是做好音樂(lè)平臺(tái)的這些公司，無(wú)論是騰訊系音樂(lè)平臺(tái)還是網(wǎng)易云音樂(lè)，背后站著的是騰訊與網(wǎng)易這些泛娛樂(lè)化生態(tài)的公司。騰訊為何著急現(xiàn)在開(kāi)啟音樂(lè)平臺(tái)的廣告投放？又為何騰訊、網(wǎng)易這種泛娛樂(lè)的公司做音樂(lè)平臺(tái)才更好呢？

版權(quán)戰(zhàn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但體驗(yàn)戰(zhàn)卻陷入“谷賤傷農(nóng)陷阱”

根據(jù)艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的《2019-2020中國(guó)手機(jī)音樂(lè)客戶(hù)端市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，QQ、酷狗、酷我三個(gè)音樂(lè)平臺(tái)位列三甲，網(wǎng)易云音樂(lè)位列第四有8000+的用戶(hù)月活，再往后的蝦米音樂(lè)就更低，只有2800萬(wàn)+。

而根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，酷狗音樂(lè)在2017年4月11日被騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)并購(gòu)，而酷我音樂(lè)也在2019年3月27日被騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)并購(gòu)，所以說(shuō)看似前三甲群雄四起，實(shí)際上幕后是騰訊一家獨(dú)大。

同時(shí)近年來(lái)用戶(hù)版權(quán)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，這一點(diǎn)無(wú)論是從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)閱讀還是視頻平臺(tái)付費(fèi)觀看都可以看出，同樣的在音樂(lè)付費(fèi)上已經(jīng)有不少用戶(hù)養(yǎng)成了付費(fèi)收聽(tīng)音樂(lè)內(nèi)容的習(xí)慣。

iiMedia Research數(shù)據(jù)顯示，近八成的受訪者對(duì)付費(fèi)收聽(tīng)下載音樂(lè)表示支持，這其中42.8%認(rèn)為付費(fèi)音樂(lè)有利于激發(fā)音樂(lè)人創(chuàng)作熱情，30.9%認(rèn)為有利于版權(quán)規(guī)范，26.3%理解付費(fèi)是手機(jī)音樂(lè)廠商保障良好運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

所以以騰訊的視角來(lái)推測(cè)，騰訊可能認(rèn)為一方面版權(quán)之戰(zhàn)已經(jīng)區(qū)域尾聲，自己已經(jīng)拿下了國(guó)內(nèi)音樂(lè)領(lǐng)域的大部分江山，而且本身國(guó)內(nèi)音樂(lè)創(chuàng)作者的收入不佳狀況以及自己長(zhǎng)期以來(lái)的支出壓力，都成為其測(cè)試性的進(jìn)行廣告投放的原因。

但是騰訊想的還是過(guò)早，雖然如今版權(quán)戰(zhàn)已經(jīng)逐漸成為過(guò)去式，但擺在眼前新的體驗(yàn)戰(zhàn)才剛剛打響，在線音樂(lè)平臺(tái)尚不能過(guò)度沉迷在付費(fèi)思維，容易跌入“谷賤傷農(nóng)陷阱”。

“谷賤傷農(nóng)”是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中用來(lái)闡述供需關(guān)系的經(jīng)典案例，大豐收之年，產(chǎn)量雖然提升了，但是供給過(guò)多，價(jià)格上不去，收益并未提高，甚至可能反降。

對(duì)于音樂(lè)行業(yè)也是一樣，如今各種各樣的音樂(lè)平臺(tái)太多了，無(wú)論是經(jīng)典老歌還是新歌原創(chuàng)，爆炸的內(nèi)容增長(zhǎng)吸引了更多長(zhǎng)尾用戶(hù)，但是內(nèi)容增多的背后是“奶頭樂(lè)”式的低緯度音樂(lè)充斥其間，用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)被更多低級(jí)趣味占據(jù)，量大了，但是獲取音樂(lè)的效率卻不升反降，跌入“谷賤傷農(nóng)陷阱”。

就像前段時(shí)間先是全網(wǎng)火爆，而后由楊坤老師帶頭，遭到全網(wǎng)diss，最后還被拔出是抄襲的《驚雷》，還有更早之前熱度頗高的花粥，也是深陷抄襲與唱功不佳的輿論之中，類(lèi)似的音樂(lè)作品與制作人充斥著各個(gè)音樂(lè)平臺(tái)。

其實(shí)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)“谷賤傷農(nóng)陷阱”，是由于供給與需求端的不匹配造成的，用戶(hù)想要最求更好品質(zhì)的音樂(lè)來(lái)滿(mǎn)足自己的體驗(yàn)需求，但市場(chǎng)上良莠不齊的音樂(lè)內(nèi)容使得用戶(hù)難以憑借自身的音樂(lè)知識(shí)去甄別其內(nèi)容的好壞，往往容易帶偏、隨大溜。

但這些因流量而爆火的內(nèi)容往往是經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)，最終露餡、出事，反而會(huì)一次次消磨用戶(hù)對(duì)音樂(lè)的信任度，最終造成用戶(hù)體驗(yàn)的整體下降。所以對(duì)于的音樂(lè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，到了整合內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)管與培養(yǎng)的地步，以平臺(tái)的力量去進(jìn)行內(nèi)容的篩選。

以往來(lái)說(shuō)，音樂(lè)平臺(tái)大數(shù)據(jù)的運(yùn)作目標(biāo)只停留在將“合適音樂(lè)內(nèi)容推送給有此類(lèi)型喜好的用戶(hù)”這一點(diǎn)上，同樣的，平臺(tái)也能以相同曲目的調(diào)律內(nèi)容去進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析排查，從源頭去解決抄襲等問(wèn)題，以違禁詞匯去剔除有不良信息傳播的歌曲，打好體驗(yàn)戰(zhàn)，全面提升自身品質(zhì)，為以后的付費(fèi)變現(xiàn)鋪路。

當(dāng)然不支持廣告并不是說(shuō)，音樂(lè)平臺(tái)就要放棄盈利，而是說(shuō)在嚴(yán)重影響到收聽(tīng)體驗(yàn)的廣告方面需要謹(jǐn)慎，并且要把眼光放在遠(yuǎn)方。

ed的掘金已出，現(xiàn)在需要的是ing與will的IP價(jià)值變現(xiàn)

用戶(hù)并不是對(duì)付費(fèi)下載或者會(huì)員聽(tīng)取怨聲載道，而是對(duì)插播廣告引起的體驗(yàn)差而不滿(mǎn)，前兩者的盈利方式依然可行，而且這些泛娛樂(lè)化的企業(yè)在進(jìn)行音樂(lè)平臺(tái)發(fā)展的時(shí)候，往往不會(huì)只看到音樂(lè)平臺(tái)本身的價(jià)值，他們反而會(huì)將音樂(lè)與自身生態(tài)相結(jié)合，進(jìn)行邊界更廣闊的價(jià)值變現(xiàn)，

這也就是為什么做好音樂(lè)平臺(tái)的總是騰訊、網(wǎng)易這些泛娛樂(lè)生態(tài)的企業(yè)，因?yàn)樗麄兛勺儸F(xiàn)的地方更多。

仔細(xì)觀察這兩年音樂(lè)平臺(tái)的發(fā)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)逐漸停止了一味對(duì)版權(quán)的追求，反而是各種簽約培養(yǎng)了不少的藝人、歌手，如果說(shuō)買(mǎi)歌的版權(quán)是ed，是買(mǎi)那些知名音樂(lè)人的歌曲版權(quán)，是過(guò)去式，那么做全新的音樂(lè)內(nèi)容，培養(yǎng)音樂(lè)人就是ing，是進(jìn)行式乃至will將來(lái)式。

iiMedia Research數(shù)據(jù)顯示，超六成受訪者曾通過(guò)手機(jī)音樂(lè)客戶(hù)端聽(tīng)過(guò)獨(dú)立音樂(lè)人作品。隨著越來(lái)越多的音樂(lè)平臺(tái)愿意去支持、去扶持這些原創(chuàng)音樂(lè)人，使得這些原創(chuàng)音樂(lè)人有了更多的機(jī)遇去遇到自己的“知音”，為音樂(lè)的商業(yè)化變現(xiàn)創(chuàng)造了更多的可能。

而對(duì)于音樂(lè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，IP價(jià)值是可供挖掘的重要方面，包括打造IP紅人以及IP內(nèi)容。

IP紅人指的是打造一些，其實(shí)如今演員、歌手、藝人等角色之間的界限十分模糊，更多年輕用戶(hù)嚴(yán)重關(guān)心的點(diǎn)聚焦到某個(gè)特定的“紅人”身上，他/她本身就是一個(gè)IP，有他/她參演的影視作品、演唱的歌曲就是這些用戶(hù)的消費(fèi)目標(biāo)。

應(yīng)援已經(jīng)成為追星消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)，歌曲應(yīng)援、沖榜更是粉絲們樂(lè)意做的，他們對(duì)這些作品內(nèi)容的消費(fèi)不單單僅限于自身的音樂(lè)體驗(yàn)，有的甚至要一人買(mǎi)很多份以便為喜歡的明星應(yīng)援，這些都是用戶(hù)自身樂(lè)意，而能幫助平臺(tái)變現(xiàn)的點(diǎn)。

比如在今年的5月15日消息，網(wǎng)易云音樂(lè)宣布與少城時(shí)代達(dá)成版權(quán)合作，雙方將在音樂(lè)版權(quán)、藝人推廣、音樂(lè)演出、在線K歌等方面展開(kāi)合作。而少城時(shí)代娛樂(lè)集團(tuán)是一家集音樂(lè)、經(jīng)紀(jì)、影視、發(fā)行、制作、版權(quán)管理、大型現(xiàn)場(chǎng)演出活動(dòng)于一體的綜合娛樂(lè)集團(tuán)，這二者的合作也能看出當(dāng)紅藝人IP對(duì)于音樂(lè)平臺(tái)的價(jià)值。

而IP內(nèi)容則是指將音樂(lè)作為一個(gè)配角，在影視、戲劇、游戲等各個(gè)內(nèi)容生態(tài)中發(fā)揮自己的價(jià)值。因?yàn)橐魳?lè)本身的價(jià)值以及其穿插在各個(gè)項(xiàng)目中的價(jià)值，這二者的綜合才是如今音樂(lè)平臺(tái)的整體價(jià)值。

還記得97版香港TVB《天龍八部》那個(gè)一出場(chǎng)自帶BGM，帽子里“藏著音響”的喬幫主嗎，可謂是一代人對(duì)金庸武俠劇的經(jīng)典印象，而提起它的主題曲《難忘的經(jīng)》，就更加驚為天人。林夕作詞三千首，最高峰當(dāng)屬《難忘的經(jīng)》，這是經(jīng)典的影視IP與音樂(lè)的大交融，無(wú)論是看到IP還是聽(tīng)到音樂(lè)，都能聯(lián)想到另一方。

此外還有像被音樂(lè)搶了游戲主角的大作《尼爾機(jī)械紀(jì)元》，游戲大火的原因也離不開(kāi)其精妙絕倫的背景音樂(lè)，甚至一度發(fā)行過(guò)限量版黑膠唱片、舉辦過(guò)交響樂(lè)會(huì)，是游戲與音樂(lè)彼此成就的例子。

而且如今的同人音樂(lè)作品也十分豐富受歡迎，各種影視劇、文學(xué)作品、游戲作品、動(dòng)漫作品的作詞作取都十分豐富，而這些音樂(lè)作品本身就帶有著粉絲基礎(chǔ)，有更多的粉絲愿意為其買(mǎi)單。

也因此騰訊也好、網(wǎng)易也好，這其中的價(jià)值都很清楚，也都愿意為音樂(lè)平臺(tái)付出，特別是騰訊旗下的文娛內(nèi)容范圍陣容更加爆炸，可以推敲、發(fā)揮的地方也就更多，都是可以作為音樂(lè)“ing”變現(xiàn)的。

此外野心較大的還有Facebook，在5月28日，外媒報(bào)道稱(chēng)Facebook發(fā)布了名為Collab的新產(chǎn)品。這款應(yīng)用從短視頻平臺(tái)TikTok身上獲取靈感，旨在為用戶(hù)提供新的音樂(lè)制作平臺(tái)。

Facebook想要像短視頻一樣將音樂(lè)簡(jiǎn)單化、碎片化、低成本的呈現(xiàn)出來(lái)，但就實(shí)際體驗(yàn)而言，音樂(lè)不同于視頻是存在一定門(mén)檻與基礎(chǔ)的，低成本制作出來(lái)的音樂(lè)一般要么是套旋律要么是低質(zhì)量，恐怕反而會(huì)不美。

所以說(shuō)如今的音樂(lè)平臺(tái)應(yīng)該將眼光放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，不執(zhí)著與眼前一點(diǎn)一滴的得失，提升整體平臺(tái)的用戶(hù)體驗(yàn)，發(fā)揮音樂(lè)IP價(jià)值，培養(yǎng)更多的獨(dú)立音樂(lè)人。騰訊也好、網(wǎng)易也好，盯得都不能只是過(guò)去式的音樂(lè)版權(quán)，也不是現(xiàn)在式的廣告收入，而是未來(lái)式的整個(gè)IP生態(tài)。

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