隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，一個(gè)品牌從始創(chuàng)到走紅所需的時(shí)間大幅度減少，于是涌現(xiàn)了無數(shù)的網(wǎng)紅品牌。但細(xì)細(xì)觀察之下，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅品牌幾乎都是曇花一現(xiàn)，能夠流下來的寥寥無幾。而且，隨著涌現(xiàn)的網(wǎng)紅品牌越來越多，其給消費(fèi)者的印象也越來越不好，為何？
以前，打造一個(gè)知名的品牌，除了背后資本的支撐以外，還需要經(jīng)過數(shù)年的口碑積累，中途一旦出現(xiàn)口碑問題，幾乎多年努力毀于一旦，后續(xù)想要再崛起，很難，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”。
所以，以前品牌的掌權(quán)人多為輯性思維強(qiáng)，擅長品控、運(yùn)營，而且品類觀念濃厚，擅長鉆研產(chǎn)品，運(yùn)營管理，具有極客匠人精神。
但現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)的影響之下，信息更新迭代的速度不斷加快，無疑為品牌快速擴(kuò)大知名度提供了最好的渠道。同時(shí)，現(xiàn)在的人們幾乎不愁吃喝，物質(zhì)上達(dá)到了滿足，就向往精神層面的滿足，于是擁有感性思維，善于用營銷（精神認(rèn)同）勾引顧客進(jìn)店的老板，更容易打造出網(wǎng)紅品牌。
只是，依靠互聯(lián)網(wǎng)，成功來得太快太易，容易迷了心智，沉不下心精研產(chǎn)品、加強(qiáng)品控管理、運(yùn)營管理，細(xì)細(xì)思考未來發(fā)展戰(zhàn)略，只是一味地營銷，無疑在加速消費(fèi)品牌的生命力。同時(shí)忽略了產(chǎn)品，忽略了管理，也極容易在品控、管理上出現(xiàn)問題，最終只能黯然退場(chǎng)。
其中，也有不少想要沉下心來想要安穩(wěn)發(fā)展的品牌，但這是一個(gè)信息化時(shí)代，競爭激烈，就好比娛樂圈中明星，一旦曝光度少了，商業(yè)價(jià)值急劇下滑，想要再度走紅很難。所以，這些品牌只能在營銷的路越走越遠(yuǎn)，不斷消費(fèi)商業(yè)價(jià)值。
同時(shí)，某一款產(chǎn)品紅了，某一創(chuàng)意點(diǎn)火了，眾品牌就如狼聞血，群涌而上。這逼得那些網(wǎng)紅品牌不得不趁著走紅，狂攬銷量。這就是消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)紅品牌印象越來越差的原因。
但也有網(wǎng)紅品牌把自己發(fā)展成了行業(yè)內(nèi)的一霸，像喜、奈雪、憨豆先生奶茶等。這是因?yàn)樗鼈兏矣诿半U(xiǎn)，堅(jiān)信自己能走紅一次，就能走紅兩次。每一步等穩(wěn)打穩(wěn)扎，把網(wǎng)紅的走紅之路與傳統(tǒng)的經(jīng)營之道相結(jié)合，內(nèi)外兼修，才成就了如今的地位。
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