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文 |佘凱文
來(lái)源|智能相對(duì)論(aixdlun)
“新基建”一次性按下了七大領(lǐng)域的加速鍵,一夜之間許多行業(yè)都為自己打上了“新基建”的標(biāo)簽,說(shuō)也有趣,仿佛每個(gè)公司都有先見(jiàn)之明。
無(wú)論是“真”還是“蹭”,新基建確實(shí)為許多行業(yè)注入了一針強(qiáng)化劑,但也有例外,比如近兩年本就“風(fēng)頭大盛”的機(jī)器人行業(yè),即便在“新基建”政策的覆蓋范圍內(nèi),但或許其幫助并沒(méi)有想象中那么大。
“智能相對(duì)論”在與一些機(jī)器人企業(yè)交流過(guò)后,這似乎也是他們的普遍認(rèn)知。
“新基建”之下機(jī)器人有發(fā)揮,但更像“邊角余料”
機(jī)器人的熱度,從資本投資情況能夠略知一二,僅今年2、3月份不完全統(tǒng)計(jì),機(jī)器人賽道的融資數(shù)量就超過(guò)20起,融資規(guī)模達(dá)到數(shù)十億。
質(zhì)疑,同樣也在機(jī)器人行業(yè)中上出現(xiàn)過(guò),很多人認(rèn)為許多所謂的“智能機(jī)器人”其實(shí)都是“智障機(jī)器人”。
例如,去年日本一家機(jī)器人酒店,就因?yàn)楦鞣N事故頻出,最終解雇了所有機(jī)器人。又例如曾在網(wǎng)絡(luò)上大火的一個(gè)視頻,一個(gè)大媽在銀行辦理業(yè)務(wù),因不滿辦事效率,與大廳服務(wù)機(jī)器人展開(kāi)了一場(chǎng)“對(duì)話”,機(jī)器人的態(tài)度卻引得大量吐槽。
“所以,機(jī)器人行業(yè)其實(shí)近兩年一直在遭遇“拐點(diǎn)”,向上或是向下,每年也有所謂的風(fēng)口,像此次新基建也好,疫情也好,對(duì)于機(jī)器人行業(yè)也是個(gè)拐點(diǎn),但要說(shuō)起決定性作用談不上。”一位任職于配送機(jī)器人企業(yè)的PR告訴“智能相對(duì)論”。
那么“新基建”作用于機(jī)器人行業(yè),主要能體現(xiàn)在哪些方面?對(duì)此,超能機(jī)器人CEO肖湘江對(duì)“智能相對(duì)論”表述了他的看法。
1、傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的智能化改造
“新基建”下,無(wú)疑將會(huì)誕生更多新的應(yīng)用場(chǎng)景。
“在傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施智能化改造方面,比如新能源充電樁,現(xiàn)在都是固定式的充電樁,如果我們可以將機(jī)器人與充電樁結(jié)合,像手機(jī)充電寶一樣,使充電樁也可以移動(dòng)化,有沒(méi)有可能解決目前充電樁建設(shè)數(shù)量不足,或是難以尋找的痛點(diǎn)?”肖湘江提出了自己的設(shè)想。
移動(dòng)充電樁只是一個(gè)應(yīng)用方向,城市軌道交通、智慧城市等諸多領(lǐng)域或許也有機(jī)器人的發(fā)揮空間。
2、服務(wù)于基礎(chǔ)設(shè)施的機(jī)器人有需求
“新基建”發(fā)力的七大領(lǐng)域,像特高壓、城市交通所引發(fā)的建設(shè)需求升級(jí),將為機(jī)器人帶去一定增量。
“新基建發(fā)展特高壓,那就會(huì)建設(shè)很多特高壓線路,未來(lái)巡線的需求肯定會(huì)大增,這對(duì)于機(jī)器人是一個(gè)機(jī)會(huì),在大數(shù)據(jù)方面,也會(huì)建設(shè)更多數(shù)據(jù)機(jī)房,巡查、檢測(cè)都用人力,成本太高,這些地方就能用到安防、安保機(jī)器人。”
那位配送機(jī)器人企業(yè)PR舉了個(gè)例子,“疫情期間,我們將配送機(jī)器人加上消毒、清潔的功能,并且做了實(shí)地投放,在使用機(jī)器人以前,一棟樓需要配備5名保潔阿姨,一天6次的來(lái)回打掃消毒,而在機(jī)器人進(jìn)場(chǎng)后,三臺(tái)機(jī)器人就能包干所有的事情。”
特定時(shí)期下,機(jī)器人適時(shí)的體現(xiàn)了自己的價(jià)值。
3、直接受益于新基建帶來(lái)的技術(shù)推動(dòng)
5G、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,在“新基建”的推動(dòng)下,當(dāng)然也有些直接助力。
在肖湘江看來(lái)“目前雖然我國(guó)在信息通信領(lǐng)域有比較長(zhǎng)足的發(fā)展,但無(wú)論在通訊、云端算力等方面一直還存在較大瓶頸,在5G這些項(xiàng)目落地后,就給遠(yuǎn)程機(jī)器人提供了一個(gè)很大的舞臺(tái),如遠(yuǎn)程醫(yī)療這類。”
電子科大機(jī)器人研究中心執(zhí)行主任程洪接受中新社報(bào)道時(shí)同樣提到受“中國(guó)人力成本偏低”等傳統(tǒng)觀念影響,傳統(tǒng)制造業(yè)與AI結(jié)合后的顯性終端產(chǎn)品服務(wù)型機(jī)器人一度處于“叫好不叫座”的局面,此次疫情催生的“無(wú)接觸服務(wù)”讓服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)發(fā)育度迅速提升。當(dāng)前5G商用正加速推進(jìn),這將進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)機(jī)器人“上云”。”
“但整體來(lái)說(shuō),其實(shí)“新基建”對(duì)機(jī)器人更像是“邊角余料”,畢竟核心滲透的領(lǐng)域并不是機(jī)器人。”最后肖湘江這樣總結(jié)。
可以看到,其實(shí)行業(yè)人士的看法與媒體、專家們是存在一些分歧的,至少“興奮度”遠(yuǎn)不如外界所以為。
“新基建”的機(jī)會(huì)在那些還差臨門一腳的企業(yè)
“對(duì)于企業(yè)自身而言“新基建”的政策紅利,作用當(dāng)然也會(huì)有,不過(guò)更多的可能是體現(xiàn)在那些離市場(chǎng)化還差臨門一腳的企業(yè)身上。”有行業(yè)人士告訴“智能相對(duì)論”。
至于為什么?其實(shí)“新基建”的作用或許與此次“疫情”有些類似。
那么,機(jī)器人行業(yè)為何會(huì)在疫情期間迎來(lái)拐點(diǎn)?智能相對(duì)論認(rèn)為主要在于兩個(gè)方面。
1、疫情完成了市場(chǎng)教育
都知道想要改變一個(gè)人或某個(gè)群體的生活習(xí)慣、社會(huì)習(xí)慣有多難,但在疫情來(lái)臨時(shí),又顯得多么輕而易舉。
就像家電市場(chǎng),疫情期間,消毒柜、洗碗機(jī)、除菌洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品悄然走俏,據(jù)蘇寧發(fā)布的報(bào)告顯示,疫情期間,蘇寧平臺(tái)多款健康除菌類家電銷量增長(zhǎng)超200%,其中,消毒柜銷量同比增長(zhǎng)205%,洗碗機(jī)搜索量同比增長(zhǎng)283%,壁掛新風(fēng)及新風(fēng)系統(tǒng)同比銷量增長(zhǎng)304%。
機(jī)器人市場(chǎng)同樣如此,受病毒傳播模式影響,大量密集接觸類工作讓機(jī)器人價(jià)值得到體現(xiàn),像上面提到的消毒機(jī)器人,除了替代人工提高效率,更能避免交叉感染,降低風(fēng)險(xiǎn)。
從而讓機(jī)器人在醫(yī)療、配送、巡檢等方面大顯身手,即加深了市場(chǎng)對(duì)機(jī)器人行業(yè)潛力的認(rèn)知,也在一定程度上推動(dòng)了機(jī)器人產(chǎn)品在需求端的推廣與落地。
2、供給側(cè)的缺乏,讓機(jī)器人登上舞臺(tái)
另一方面,機(jī)器人的上臺(tái)或許也是“無(wú)奈”。
“怎么說(shuō)呢,應(yīng)該也是供給側(cè)真的太缺乏,有什么就用什么,于是一下就被推向了一線。” 超能機(jī)器人CEO肖湘江也認(rèn)為機(jī)器人在疫情期間突然爆發(fā)有一定的偶然因素。
不過(guò),在另外一維度,機(jī)器人前期的“準(zhǔn)備工作”非常扎實(shí),疫情下帶來(lái)的拐點(diǎn)既是“無(wú)奈”,也是“有理可循”。有句調(diào)侃的話是這么說(shuō)的,“想要成為風(fēng)口上的豬,你先要站在風(fēng)口上”,在機(jī)器人身上正好得到體現(xiàn)。
為什么是那些還差臨門一腳的企業(yè)呢?那位不愿透露信息的企業(yè)PR認(rèn)為。
首先,機(jī)器人本身還算是一個(gè)比較新的行業(yè),對(duì)于已經(jīng)在行業(yè)里實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)化、實(shí)現(xiàn)了服務(wù)閉環(huán)的企業(yè)而言,“新基建”和“疫情刺激”帶來(lái)的最多是從1到10的增量,而對(duì)那些有初步量產(chǎn)化能力,但還沒(méi)有完善服務(wù)閉環(huán)的企業(yè)而言,就是從0到1的質(zhì)變。
其次,機(jī)器人行業(yè)的考驗(yàn)與大多數(shù)行業(yè)一樣,即有沒(méi)有“長(zhǎng)期價(jià)值和短期造血能力”。
長(zhǎng)期價(jià)值決定企業(yè)能走多遠(yuǎn),短期造血能力決定企業(yè)能不能走下去,說(shuō)白了就是錢,很多企業(yè)都是倒在了半路上,而新基建也好,疫情也好所帶來(lái)的市場(chǎng)需求,正好可以幫助這些企業(yè)完成短期造血能力不足的這個(gè)問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)想走下去,機(jī)器人企業(yè)最需要把握三個(gè)方向,一是新技術(shù)的錨點(diǎn)、二是依附產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)、三是從量變到質(zhì)變的拐點(diǎn)。
“智能相對(duì)論”看來(lái),第一點(diǎn)機(jī)器人行業(yè)本身是具備的,第二點(diǎn)在疫情期間這個(gè)問(wèn)題被放大了,第三點(diǎn)就是新基建可能為機(jī)器人行業(yè)帶來(lái)的變量。
加上業(yè)內(nèi)人士的分析,也就理解了為什么“新基建”的機(jī)會(huì)在那些還差“臨門一腳”的企業(yè)身上。
總結(jié)
“降本增效”是機(jī)器人產(chǎn)品的核心價(jià)值體現(xiàn),機(jī)器人企業(yè)想要長(zhǎng)久的走下去,還是要讓市場(chǎng)看見(jiàn)相應(yīng)的價(jià)值,“偽智能”的帽子就是因?yàn)榭床灰?jiàn)價(jià)值才被提出,而“新基建”等因素,最終也只是外力。
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