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如果說(shuō)新冠肺炎是中國(guó)進(jìn)入移動(dòng)社交媒體時(shí)代后，首次全民性公共危機(jī)，那么，社交媒體的互動(dòng)性、實(shí)時(shí)性和數(shù)據(jù)化使得社交媒體平臺(tái)毫無(wú)疑問(wèn)成為大眾獲取“一手信息”的第一陣地。

作為社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的重要陣地，為滿(mǎn)足品牌線上傳播需求，微博企劃個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)解決方案應(yīng)運(yùn)而生，為廣告主提供定制化多維度解決方案。

廣告主多樣化投放展示

微博作為一個(gè)開(kāi)放式的流量池，廣告主投廣的形式也逐漸多元化，直投、轉(zhuǎn)發(fā)、CPS團(tuán)購(gòu)、視頻vlog都是廣告主可投放的廣告類(lèi)型。自2018年9月起，微博開(kāi)始發(fā)出Vlog召集令，鼓勵(lì)博主參與vlog創(chuàng)作中，也有很多博主把vlog拍攝運(yùn)用到廣告中來(lái)，取得了不錯(cuò)的成效。

在微博的投放轉(zhuǎn)化效果并不比其他平臺(tái)差，甚至某些特定商品甚至超出了預(yù)期，比如在微博上投放的電商廣告效果就十分突出。

全方位滿(mǎn)足廣告主定制化營(yíng)銷(xiāo)需求

在品牌營(yíng)銷(xiāo)中，優(yōu)秀的品牌廣告，需要讓創(chuàng)意和生意共生，這對(duì)品牌主和廣告主也是極大挑戰(zhàn)。

顯然，微博企劃深諳此道。隨著社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)模式的不斷更迭，微博依賴(lài)自身社交優(yōu)勢(shì)作為平臺(tái)依托，發(fā)揮“強(qiáng)效能、強(qiáng)洞察、強(qiáng)定制、強(qiáng)傳播”的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同客戶(hù)屬性與需求，根據(jù)品牌人群、行業(yè)生態(tài)以及行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)，組織全站能力推出Live Healthy、HI!Fashion、HI!Youth、HI!Tech、牧場(chǎng)計(jì)劃等多種解決方案，與達(dá)人、品牌、消費(fèi)者共建個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

這次疫情是一次品牌大洗牌，同時(shí)也是一次由大部分品牌選擇觀望而產(chǎn)生的新機(jī)遇。

根據(jù)二八原則，在危機(jī)與機(jī)遇并存的情況下，多數(shù)品牌會(huì)按兵不動(dòng)，選擇觀望；僅有少數(shù)品牌會(huì)充分把握危機(jī)，做公益、玩營(yíng)銷(xiāo)、做推廣，不知不覺(jué)中提升品牌影響力，待疫情消除后，一路沖鋒掠陣，而能留到最后的，一定是躬身入局應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的硬核品牌。

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