2025年的海外儲能市場，被一股神秘力量“掃貨”了。
上半年，海外訂單一舉突破160GWh，增幅高達220.3%。這股力量的來源，除了傳統(tǒng)電力公司，更不可忽視的是歐美金融資本。
資本正以激進姿態(tài)席卷全球儲能項目。
典型的例子，2月份高盛出手了英國能源開發(fā)商Elements Green的1.4億英鎊儲能項目債務(wù)融資。7月份意大利MACSE的1.6GWh的電池儲能系統(tǒng)項目，被紐約頂級投資機構(gòu)KKR旗下的ContourGlobal直接拍下。
除了股權(quán)收購，債權(quán)出資，KKR甚至與LG成立了合資公司，要親自在韓國大展拳腳。
儲能行業(yè)已經(jīng)迎來根本性 “質(zhì)變”—— 國際頂級資本，已不再將儲能視為單純的工業(yè)產(chǎn)品，而是將其當(dāng)作具備穩(wěn)定現(xiàn)金流與巨大增值潛力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，納入大規(guī)模資產(chǎn)配置池中。
說白了，高盛、KKR所代表的金融機構(gòu)搶的不是電池，而是“能源時代的房地產(chǎn)”。
這一趨勢對中國儲能設(shè)備商而言，既是前所未有的紅利窗口，也是一場嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考題。
如果死守制造端的成本優(yōu)勢沾沾自喜，最后就是看著國際資本左手采購低價設(shè)備，右手拿走儲能資產(chǎn)利益的分配，在能源革命的大潮里，成為一個純粹的“打工人”。
受思維慣性影響，中國企業(yè)過往出海多以 EPC（工程總承包）或設(shè)備供應(yīng)商身份切入，卻忽略了資產(chǎn)開發(fā)與運營這一高附加值環(huán)節(jié)。
不過，總有企業(yè)能率先洞察趨勢，率先一步走出在制造端內(nèi)卷和死磕的困局，實現(xiàn)“超越制造”的新商業(yè)模式。
深圳市遠(yuǎn)信儲能技術(shù)有限公司（以下簡稱“遠(yuǎn)信儲能”），或許就是國內(nèi)最早踐行 “儲能資產(chǎn)化” 理念的先行者。
遠(yuǎn)信儲能的南華項目
2019 年成立的遠(yuǎn)信儲能，雖然年輕，卻交出了遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的成績單：
·2025 年上半年，全球直流側(cè)儲能出貨量達15GWh，排名第四；
·過去三年收入復(fù)合增長率高達 152%，且自成立以來持續(xù)盈利；
·海外在手訂單儲備充足，預(yù)計 2026 年海外業(yè)務(wù)貢獻收入占比將超 30%；
·極少接受資本，甚至對銀行杠桿的運用都極為謹(jǐn)慎。
在極度內(nèi)卷的大型儲能市場，它像一個反內(nèi)卷“樣本”，把多種不可能結(jié)合到了一起。
換一個說法就是： 現(xiàn)金流健康的、高速增長的大型儲能企業(yè)。
這個名稱在內(nèi)卷的儲能行業(yè)里聽起來有點太小眾了。
這也賦予了我們對這個“樣本”研究的意義：它的獨特性究竟在哪，代表的趨勢是否可以持續(xù)？
01
高盛們嗅到的商機
儲能成為能源時代的“房產(chǎn)”
研究遠(yuǎn)信儲能，我們先要回顧本次資本進入儲能的背景。
2024年，高盛在官網(wǎng)發(fā)布了一篇報告，名為《歐洲儲能：一個新的數(shù)十億美元的資產(chǎn)類別》，在報告中明確指出：
“能源儲存是一種新的和有趣的資產(chǎn)類別，其商業(yè)模式與風(fēng)能和太陽能從根本上不同。”
高盛對歐洲儲能市場的預(yù)測
核心在于，相比于單純賣點的光伏和風(fēng)電，儲能在深度參與電力市場之后，其商業(yè)模式被大大拓寬了。
高盛不但認(rèn)為歐洲儲能市場將迅速增長，更重要的是，它不依賴于單一的電價，而是可以通過容量支付、輔助服務(wù)、和套利交易多重獲利。
無獨有偶，澳大利亞能源市場運營商（AEMO）最新發(fā)布的報告顯示，今年二季度市場的能源套利凈收入大幅增加，增長幅度直接達到337%，大賺了1.2億澳元。
其中除了傳統(tǒng)的套利之外，澳大利亞的儲能還能通過快速調(diào)頻、輔助服務(wù)等方式賺錢，甚至有項目通過負(fù)電價充電也賺了120萬澳元。
在金融市場發(fā)達的美國，甚至出現(xiàn)了金融機構(gòu)與儲能運營商的收益互換：
金融機構(gòu)支付固定收益給儲能運營商，自己則憑借交易算法，靠著儲能設(shè)備的靈活性去電力市場交易拼殺，在電力市場打起了儲能牌。
為了能夠從交易中獲利，美國最大的私募股權(quán)黑石集團（Blackstone），直接就豪擲60億美金收購能源數(shù)據(jù)分析巨頭Enverus，并宣稱“能源的未來將由 AI、實時情報與大膽執(zhí)行定義”。
如果說，儲能資產(chǎn)收益率上升是2025年大儲爆單的內(nèi)因，那么外因則是全球蓬勃的新能源需求，這也給了金融機構(gòu)們底氣。
在歐美，對電網(wǎng)穩(wěn)定性的投資原本就在不斷增加，新的應(yīng)用場景也在全面鋪開。AI數(shù)據(jù)中心的快速發(fā)展催生了對新的電力的大量需求。
那句AI的盡頭是能源，還真不是一句玩笑話。
2025年6月初，摩根士丹利發(fā)布的最新研報《Powering AI in the US》中明確提出：“能在未來3—5年率先提供電力解決方案的企業(yè)，將站在AI鏈條價值重估的核心位置。”
根據(jù)其預(yù)測，2025—2028年，美國AI數(shù)據(jù)中心總新增用電需求將達約65GW，目前全美電網(wǎng)可在中短期內(nèi)提供的新增容量僅有20GW左右，這意味著一個近45GW的用電缺口將貫穿2025—2028年。
2025—28年美國數(shù)據(jù)中心潛在電力缺口
這個缺口也就意味著AI數(shù)據(jù)中心的供電解決方案提供商能夠產(chǎn)生約5000億美元的價值，如果推算到2030年，其潛在的價值創(chuàng)造甚至達到1.1萬億美元。
而數(shù)據(jù)中心的電力需求特點正是穩(wěn)定、長期、大批量。這也就意味著儲能，幾乎不可能缺席這場價值重估。
用一句話總結(jié)就是：西方世界正處于二戰(zhàn)結(jié)束以來最大一輪電力投資周期中，而儲能設(shè)施投資是其中核心。
當(dāng)一個趨勢席卷而來，橫擺在中國企業(yè)面前的問題，就是如何從中掘金？
02
遠(yuǎn)信儲能
儲能資產(chǎn)構(gòu)建的先行者
1992年，宏碁電腦董事長施振榮提出了著名的微笑曲線（Smile Curve）理論：
中段的組裝和制造，附加價值最低，而一個企業(yè)要延展價值，必須向前后兩段延展。
有趣的是，儲能行業(yè)的價值分配也呈現(xiàn)出明顯的“微笑曲線”：
制造作為中間環(huán)節(jié)，設(shè)備商陷入了無限的價格內(nèi)卷，幾乎很難盈利。儲能真正的利潤端來源反而是前后端——開發(fā)和運營。
儲能行業(yè)的微笑曲線
中國市場，由于長期被“強制配儲”占據(jù)主要模式，大部分儲能設(shè)備商的核心競爭力就是“再把成本壓低一分錢”，只著眼于制造環(huán)節(jié)的無限優(yōu)化。
遠(yuǎn)信儲能則是其中少有的異類，在中國探索出了一套價值閉環(huán)的全新商業(yè)模式：
從項目的前期開發(fā)就介入、從設(shè)備制造與項目交付、再到電站運營與交易，貫徹了儲能資產(chǎn)的整個鏈條。
其在云南已成功并網(wǎng)的總規(guī)模達1.5GWh的四大標(biāo)桿儲能項目，或許就是這一模式的最好注腳。
遠(yuǎn)信儲能姚安200MW/400MWh獨立儲能電站項目
2022年左右，當(dāng)所有人的眼光集中在西北、甘肅這樣的風(fēng)光大基地的配儲項目大干快上時，遠(yuǎn)信儲能敏銳地捕捉到了云南這個特殊省份所蘊藏的機會。
事實上，云南是全國可再生能源裝機規(guī)模全國第一的省份——裝機超過1.3億千瓦，綠電占比超過90%。
而這其中，水電裝機達到了8360萬千瓦，與此同時，云南光伏、風(fēng)電的裝機也均超過火電裝機，是云南的第二、第三大電源。
光伏風(fēng)電的不穩(wěn)定性眾所周知，但水電的發(fā)電量受到降雨影響的來水量的制約，季節(jié)變化其實非常大。
同時，云南還肩負(fù)著“西電東送”的艱巨任務(wù)，千里之外的珠三角是中國經(jīng)濟的心臟，用電不容有任何閃失。
也就是說這是一個需求側(cè)和供給側(cè)都非常復(fù)雜的省份，不僅有支撐水電和新能源發(fā)電利用率的需求，同時有西電東送、加強需求側(cè)響應(yīng)等復(fù)雜需求。
這種能源供需平衡的巨大挑戰(zhàn)恰好賦予了儲能這種靈活的調(diào)節(jié)型資源巨大的發(fā)展空間：
這不是一個單純的配儲市場，而是一個具備非常強的經(jīng)濟性潛力的市場。
但同時，復(fù)雜的地質(zhì)條件和電網(wǎng)環(huán)境，給解決方案的落地提出了極高的要求。
以遠(yuǎn)信儲能的永德150MW/300MWh全構(gòu)網(wǎng)型儲能項目為例，項目位于臨滄，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度極高，并網(wǎng)推進面臨重重考驗。
為了落地，這個項目全面采用了構(gòu)網(wǎng)型的儲能系統(tǒng)，具備“主動建網(wǎng)、黑啟動、虛擬慣性、振蕩抑制”四大核心能力，作為云南省的標(biāo)桿，為高比例可再生能源電網(wǎng)的穩(wěn)定性提供了終極解決方案。
遠(yuǎn)信儲能永德150MW/300MWh全構(gòu)網(wǎng)型儲能項目
南華200MW/400MWh共享儲能電站項目則創(chuàng)新地采用了“175MW/350MWh跟網(wǎng)型+25MW/50MWh構(gòu)網(wǎng)型”的融合方案。
響應(yīng)速度大幅縮短到200ms內(nèi)，模式更加新穎，在提升電網(wǎng)適應(yīng)性、支撐能力和功能靈活性方面都獲得了顯著的成效。
當(dāng)然，技術(shù)挑戰(zhàn)還是其次，更重要的在于遠(yuǎn)信在云南接連拿到的四個獨立儲能項目后，穩(wěn)定的容量電價收入疊加峰谷價差讓投資成本快速收回，完全印證了開發(fā)前的判斷，這也讓團隊相信：
儲能，完全可以不是光伏資產(chǎn)的附屬品，獨立的大型儲能，只要找到對靈活性調(diào)節(jié)資源需求密集的區(qū)域，就可以產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流回報。
遠(yuǎn)信儲能的創(chuàng)始人張佳婧曾經(jīng)在采訪中直言：
“這些項目費了我們很大的力氣，很多項目的盈利模式是遠(yuǎn)信從無到有探索出來的，甚至在一定程度上為地方政府制定相關(guān)政策提供了實踐參考。”
可以說遠(yuǎn)信儲能從一開始就選擇了一塊難啃的“硬骨頭”——但正是這段淬煉，讓它摸索出了自己的打法：
不只是簡單的建儲能電站或提供設(shè)備，而是通過開發(fā)、制造、運營和交易全鏈條模式，構(gòu)建現(xiàn)金流穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)儲能資產(chǎn)。
03
遠(yuǎn)信的野望
海外資產(chǎn)才是儲能新藍海
在中國有一條這樣的行業(yè)規(guī)律：
能夠在國內(nèi)殘酷的商業(yè)競爭中完成商業(yè)模式構(gòu)建和核心產(chǎn)品打磨，同時又能深入海外建立本土團隊的企業(yè)，往往能夠?qū)崿F(xiàn)高維打低維的效果，從大疆到蜜雪冰城無不是如此。
在遠(yuǎn)信董事長王堉看來，海外基礎(chǔ)電價大概是國內(nèi)的兩到三倍，現(xiàn)貨交易市場也比較完善，儲能峰谷電價差較大，為儲能業(yè)務(wù)留下了足夠的盈利空間。
因此“出海”早早的就被遠(yuǎn)信擺上了發(fā)展戰(zhàn)略日程。
但首個標(biāo)桿項目，就是地獄難度的落地于中非的乍得：
該項目在光伏和柴油機組外配置6.4兆瓦時的儲能，形成離網(wǎng)供電體系，可大幅降低近1/3的電力成本。
項目由當(dāng)?shù)卣顿Y建設(shè)，世界銀行提供融資，是乍得首個以鋰電池儲能為基礎(chǔ)構(gòu)建構(gòu)網(wǎng)型微網(wǎng)解決城鎮(zhèn)供電的示范工程。
遠(yuǎn)信儲能非洲乍得光儲柴微電網(wǎng)項目
這個選擇并不是心血來潮，當(dāng)視野再次拉向全球，除了中國和歐美外，第三世界對大儲的需求也正在爆發(fā)。
2024年，全球太陽能光伏和儲能結(jié)合的成本是0.043美元/千瓦時，這個價格已經(jīng)低于燃煤發(fā)電的 0.044美元/千瓦時。
更不用說非洲實際上還在普遍使用昂貴的柴油發(fā)電。“光+儲”已經(jīng)能夠為第三世界最便宜可靠的能源選項。
考慮到在電力欠發(fā)達地區(qū)仍有 18 億人生活在無電地區(qū)和經(jīng)常停電的地區(qū)。彭博新能源財經(jīng)預(yù)測， 到 2030 年，該類地區(qū)的電力市場規(guī)?？蛇_ 1700 億美元。
從數(shù)據(jù)上，也可以驗證這一點，2024年，跨過成本臨界點的非洲儲能裝機猛增近10倍。
2024年非洲儲能裝機規(guī)模
看起來還不錯，但實際上，海外交付難度卻遠(yuǎn)大于國內(nèi)，只有真去落地了，才能發(fā)現(xiàn)：
十倍增長不是非洲需求的極限，而是供應(yīng)商交付能力的極限。
海外市場的第一道門檻，是 UL、CE 等國際權(quán)威認(rèn)證體系。
以儲能領(lǐng)域核心的 UL 1973 認(rèn)證為例，要求鋰電池包通過燃燒、過充保護、過放保護、溫度沖擊等數(shù)十項極端測試，確保產(chǎn)品在各類風(fēng)險場景下穩(wěn)定運行 —— 但認(rèn)證僅是 “底線要求”。
乍得位于撒哈拉沙漠南緣，高溫且晝夜溫差懸殊，雨季暴雨頻發(fā)，對儲能硬件的環(huán)境適應(yīng)性提出更高要求。遠(yuǎn)信最終依靠自研的 GridUltra 儲能產(chǎn)品能夠針對性的打磨，才攻克了極端氣候下的設(shè)備穩(wěn)定性難題。
國內(nèi)儲能行業(yè)為應(yīng)對價格內(nèi)卷，普遍采用 “設(shè)備大型化” 策略降低單位成本，但非洲薄弱的基建體系讓大型設(shè)備運輸成為難題；
更關(guān)鍵的是，國內(nèi)習(xí)以為常的本地供應(yīng)鏈、物流配套，在非洲卻極度稀缺。
運維服務(wù)的本地化更具挑戰(zhàn)：當(dāng)?shù)貓F隊對儲能設(shè)備認(rèn)知空白，中國團隊直接入駐又易 “水土不服”。
遠(yuǎn)信通過兩大舉措破局：
一方面靠領(lǐng)先的全場景自研EnergyHub能量管理系統(tǒng)，以軟件優(yōu)化降低設(shè)備運維故障；
另一方面系統(tǒng)性搭建本地化服務(wù)能力，逐步實現(xiàn)運維團隊的 “在地化”。
最終，乍得項目不僅成功交付，更讓遠(yuǎn)信沉淀出一套覆蓋海外銷售、交付、服務(wù)的完整方法論與專業(yè)團隊，為進軍發(fā)達國家市場奠定基礎(chǔ)。
此后，遠(yuǎn)信的全球化步伐迅速延伸至美國、意大利、日本等市場。
而在發(fā)達市場，除認(rèn)證外，“項目可融資性”成為新的核心門檻 ：
在海外，只有先獲得金融機構(gòu)認(rèn)可、順利獲取貸款，項目才能進入快速推進階段。
這與國內(nèi)大儲能開發(fā)時，“找投資商、靠收益率說服” 的模式截然不同，本質(zhì)是一套更復(fù)雜的 “體系化評估規(guī)則”：
國內(nèi)投資商更關(guān)注單一項目的收益回報，而海外金融機構(gòu)則要求企業(yè)提供覆蓋全生命周期的能力證明體系。
這套體系對企業(yè)提出了多維硬性要求：不僅需要具備全球化的品牌影響力、經(jīng)長期驗證的技術(shù)可靠性、大規(guī)模交付的產(chǎn)品一致性，更要建立完善的長期售后服務(wù)能力。
以行業(yè)常見的 “延保付費模式” 為例，若想通過延長產(chǎn)品安全使用年限提升項目吸引力，背后必須有高可靠性、高安全性的產(chǎn)品作為核心支撐，否則無法通過金融機構(gòu)的風(fēng)險評估。
為突破這一關(guān)鍵門檻，遠(yuǎn)信采取了“資質(zhì)認(rèn)證 + 本地化運營”雙輪驅(qū)動策略：
資質(zhì)層面：主動對標(biāo)國際最高標(biāo)準(zhǔn)，先后拿下彭博全球Tier 1供應(yīng)商、標(biāo)普全球10大儲能系統(tǒng)源頭供應(yīng)商、慕尼黑再保的15年能效保險、全球可融資性設(shè)備評級等一系列國際金融機構(gòu)認(rèn)可的權(quán)威資質(zhì)。
用第三方背書證明自身技術(shù)與產(chǎn)品的合規(guī)性、可靠性，為項目融資提供核心 “信任憑證”；
運營層面：深入本地化布局，在波蘭、西班牙及美國、拉美、非洲招聘本土專業(yè)人才、設(shè)立辦事處，既強化品牌在目標(biāo)市場的認(rèn)知度，也通過在地化團隊提升響應(yīng)速度與服務(wù)能力，進一步夯實金融機構(gòu)對項目長期運營的信心。
這些體系化能力的構(gòu)建，已切實轉(zhuǎn)化為訂單與業(yè)績：
據(jù)統(tǒng)計，在出海的第三年（2026 年），遠(yuǎn)信儲能的海外收入占比將突破 30%，標(biāo)志著其從 “產(chǎn)品出海” 向 “能力出海” 的轉(zhuǎn)型已見成效。
正如王堉所言：“相較于內(nèi)卷嚴(yán)重的國內(nèi)市場，海外儲能市場具備客戶黏性強、利潤率高、前期資金壓力小等優(yōu)勢，但并非所有企業(yè)都能成功出海。”
從非洲的極端環(huán)境突破，到發(fā)達國家的合規(guī)與融資能力構(gòu)建，不得不提的是遠(yuǎn)信成功出海背后，還有一套特殊的企業(yè)基因，在助力其攻克難關(guān)。
04
全局的基因
認(rèn)知是最大的護城河
《定位》理論創(chuàng)始人杰克·特勞特曾經(jīng)被問到在這個全球競爭越來越激烈的時代，對企業(yè)家最后的忠告是什么。他回答說：
請記住企業(yè)定位的一條重要法則是：沒有事實，只有認(rèn)知。
為何絕大多數(shù)的儲能集成商會忽略儲能作為資產(chǎn)可挖掘的巨大利潤，而選擇在硬件的一分一毫成本上極致內(nèi)卷？
這背后其實是制造業(yè)的基因，往往就卡死在了“降本增效”四個字上。中建可以造出性價比最高的房子，但萬科才能造出最優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)。
要打造優(yōu)質(zhì)的儲能資產(chǎn)，首先要有將儲能作為資產(chǎn)來審視的全局視野和認(rèn)知。
遠(yuǎn)信儲能作為一個中國本土化的團隊，卻能夠用不亞于海外資本的系統(tǒng)性鏈路不斷打造優(yōu)質(zhì)儲能資產(chǎn)并做到了全球直流側(cè)TOP4，背后也與團隊的基因和創(chuàng)始人的認(rèn)知息息相關(guān)。
遠(yuǎn)信的董事長兼聯(lián)合創(chuàng)始人王堉曾在是國內(nèi)最早主導(dǎo)光伏、風(fēng)電、光熱發(fā)電等新能源項目與儲能項目的開發(fā)與建設(shè)的資深人士，這讓他對行業(yè)整體發(fā)展的研判和思考極為全面，云南獨立儲能開發(fā)正是他的得意之作。
另一位創(chuàng)始人張佳婧兼具新能源產(chǎn)業(yè)與資本市場的雙重經(jīng)驗，曾在世界百強企業(yè)負(fù)責(zé)海外市場拓展，并在中資投行任職，主導(dǎo)過多項國際光伏資產(chǎn)投資及并購。
可以說遠(yuǎn)信的團隊從組建開始就像一個為打造儲能資產(chǎn)而設(shè)計的團隊——團隊核心成員分別來自于金融、開發(fā)、制造、技術(shù)，能力非常均衡。
這讓遠(yuǎn)信從資源整合、項目運作、到生產(chǎn)技術(shù)、甚至是地緣政治對行業(yè)的影響，都有遠(yuǎn)高于普通制造企業(yè)的認(rèn)知。
早在2023年的采訪中，張佳婧就曾講過：
“過去配儲基本被當(dāng)做業(yè)務(wù)的沉沒成本，如今，儲能已逐步成為電力市場化交易的重要一環(huán)，其主體地位逐漸清晰，儲能被視為獨立資產(chǎn)，可以與電網(wǎng)進行單獨結(jié)算。”
到了 2025 年，中國電力市場化進程加速駛?cè)肟燔嚨?，這番論斷的前瞻性與含金量愈發(fā)凸顯。
事實上，遠(yuǎn)信能站上儲能行業(yè)的核心牌桌，正是源于一系列關(guān)鍵節(jié)點的戰(zhàn)略選擇：
從早期盤活棄光棄風(fēng)項目、挖掘示范價值，到深耕云南獨立儲能市場、率先摸清儲能的核心價值脈絡(luò)，再到早早布局海外、深化對 “可融資性”“可交易性” 的實操理解。
這些經(jīng)歷不僅是遠(yuǎn)信主動的戰(zhàn)略抉擇，更反過來塑造了其獨特的團隊能力與企業(yè)文化。
比如在2024年，遠(yuǎn)信儲能攜手中國人民保險（PICC）與慕尼黑再保險（Munich RE）共同簽署了保險期限15年的儲能產(chǎn)品長期保險協(xié)議。
在協(xié)議期內(nèi)，業(yè)主可以根據(jù)投保的項目需求，靈活定制保險機制，滿足對融資增信的需求，并且可以通過額外的破產(chǎn)保護機制轉(zhuǎn)移投資儲能項目的長期運營風(fēng)險。
這一步棋，正是遠(yuǎn)信從 “資產(chǎn)視角” 出發(fā)，為儲能項目構(gòu)建風(fēng)險兜底、提升金融認(rèn)可度的關(guān)鍵布局，也讓其資產(chǎn)化路徑更具確定性。
在研發(fā)投入上，遠(yuǎn)信選擇與外部頂級團隊強強聯(lián)合自研交易型EMS，區(qū)別于傳統(tǒng)第三方EMS僅具備基礎(chǔ)采集與固定的策略，難以滿足精細(xì)控制和交易優(yōu)化需求。
遠(yuǎn)信通過自研硬件與EMS，打造“數(shù)據(jù)-算法-資產(chǎn)收益”的正向飛輪。其核心目的也很明顯： 提升儲能設(shè)備交易能力，保障長期資產(chǎn)收入。
在研發(fā)和戰(zhàn)略持續(xù)投入下，遠(yuǎn)信儲能在資產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的管理能力持續(xù)提升，補齊資產(chǎn)化的最后一環(huán)。作為長期儲能資產(chǎn)運營方，2025年內(nèi)，受托資產(chǎn)已經(jīng)達到1.5GWh，預(yù)計2026年，國內(nèi)及海外受托運營資產(chǎn)將不低于5GWh。
遠(yuǎn)信自研EMS系統(tǒng)
在生產(chǎn)制造上，遠(yuǎn)信以精細(xì)化制造思維做儲能，除了已經(jīng)高度市場化的電芯，已經(jīng)把儲能相關(guān)產(chǎn)品、工藝、設(shè)計及生產(chǎn)制造等各鏈條都納入自身的業(yè)務(wù)和管理之中，以最大程度保障各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同和成本、品質(zhì)的嚴(yán)格管控。
回歸本質(zhì)，要打造優(yōu)質(zhì)儲能資產(chǎn)的護城河是什么？
其實是執(zhí)行全鏈條打造儲能資產(chǎn)中的獨特的團隊能力與企業(yè)文化 —— 只有當(dāng)一種理念，滲透到項目開發(fā)、電站建設(shè)、資產(chǎn)運營乃至轉(zhuǎn)賣回收的每一個環(huán)節(jié)時，最后的資產(chǎn)閉環(huán)才能形成。
若沒有這種文化根基，僅靠單環(huán)節(jié)優(yōu)化或增設(shè)投融資部門，無異于搭建無本之木。
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結(jié)語
“反內(nèi)卷”是今年儲能行業(yè)的高頻詞，但真正的 “反內(nèi)卷” 從不是消極避戰(zhàn)，而是主動重構(gòu)價值坐標(biāo)系 —— 遠(yuǎn)信儲能的實踐，恰恰給出了最生動的注腳。
遠(yuǎn)信成立以來，似乎就躲開了“儲能就是墊資+價格戰(zhàn)”的內(nèi)卷詛咒。 其實在于，它本質(zhì)上是一家，以制造為支點的“資產(chǎn)運營商”，而不是集成商。
它帶來的啟示清晰而深刻：
當(dāng)海外金融巨頭利用強大的資本撬動全球能源基礎(chǔ)設(shè)施的布局時，中國的新能源設(shè)備商不應(yīng)該只當(dāng)一個唯唯諾諾的乙方、不應(yīng)該只是繼續(xù)玩“再低一分錢的游戲”。
而是主動提升對 “電池 + 數(shù)據(jù) + 市場” 的一體化理解。在于把戰(zhàn)略重心從 “硬成本” 轉(zhuǎn)向 “軟硬結(jié)合”，轉(zhuǎn)向整個項目的前后段要收益。
正如他們一直貫徹的理念：
儲能的價值核心，應(yīng)該從“每瓦時的制造成本”邁向“每瓦時的復(fù)利資本”。
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