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疫情催生新經(jīng)濟(jì):共享員工醞釀而生

 2020-02-18 14:18  來(lái)源:A5專欄  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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未來(lái)的你可能不只屬于一家公司了。最近,以盒馬、沃爾瑪、京東、蘇寧等巨頭為代表的一些企業(yè)推出的“共享員工”模式引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

據(jù)悉自2月3日盒馬率先實(shí)施“共享員工”模式以來(lái),在短短十幾天內(nèi),“共享員工”模式已從商超與餐飲業(yè)發(fā)展到了物流和制造業(yè),從一線城市擴(kuò)展到了二三線城市??梢钥闯?,在這場(chǎng)全民抗擊病毒的斗爭(zhēng)背后,企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)也在爭(zhēng)分奪秒的進(jìn)行著。

疫情成“共享員工”催生劑

“共享經(jīng)濟(jì)”在近幾年起起伏伏,它出現(xiàn)的最重要意義之一就是盤活了市場(chǎng)上的存量供給。這些年,市場(chǎng)上陸續(xù)出現(xiàn)了共享單車、共享汽車、共享民宿、共享充電寶等共享經(jīng)濟(jì)。

那么“人”能不能被共享呢?答案是當(dāng)然“能”。

2月3日,在阿里巴巴集團(tuán)旗下盒馬鮮生超市公開(kāi)宣布接納云海肴、青年餐廳(北京)的員工到盒馬各地門店工作,并“喊話”其他餐飲企業(yè),發(fā)出“招工令”以來(lái)。“共享員工”模式在業(yè)界可謂是一石激起千層浪。

次日,生鮮傳奇、沃爾瑪、金虎便利等多家公司相繼發(fā)出了“共享員工”的邀請(qǐng),歡迎暫時(shí)歇業(yè)的員工前去“上班”。

在之后的連續(xù)幾天中,京東7FRESH、阿里本地生活服務(wù)、蘇寧、聯(lián)想等企業(yè)也紛紛邀請(qǐng),因疫情沖擊,工作受到短暫影響的人群前去“上班”。而且就目前來(lái)看,這種“共享員工”模式正在向多個(gè)行業(yè)延展。

其實(shí),早在盒馬鮮生推出“共享員工”以前,國(guó)內(nèi)一些行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試了這種新型的用工模式。

如2017年8月,中保協(xié)就聯(lián)合多家險(xiǎn)企、螞蟻金服、滴滴出行等成立了理賠服務(wù)共享平臺(tái),催生出了一種叫“共享查勘員”的崗位。并且在未來(lái)外賣小哥、網(wǎng)約車司機(jī)這些都有可能成為兼職的保險(xiǎn)查勘員。

2018年1月,美團(tuán)、UU跑腿、鄰趣、快服務(wù)、閃送等公司則共同建立了共享配送聯(lián)盟。聯(lián)盟內(nèi)的“共享配送員”可以利用閑暇時(shí)間按照自己的意愿,承接任一或者多個(gè)平臺(tái)的訂單配送工作,且這些“共享配送員”與平臺(tái)之間不存在任何正式雇傭關(guān)系。

只不過(guò)這些嘗試,在業(yè)界并沒(méi)有引發(fā)關(guān)注,也沒(méi)有產(chǎn)生多大的影響。而在今年嚴(yán)峻疫情影響,一些企業(yè)出現(xiàn)“失業(yè)”現(xiàn)象,一些則出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象,所以這“共享員工”的模式正好將兩者進(jìn)行了互補(bǔ)。

不過(guò),在這一“模式”出現(xiàn)的過(guò)程中,也不得不說(shuō)疫情確確實(shí)實(shí)是起到了“催生”的作用。

“共享員工”模式何以能奏效

疫情沖擊下,國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)遭到了這個(gè)春節(jié)最為強(qiáng)勁的“寒流”。在12日中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)發(fā)布的一份報(bào)告中顯示,疫情期間78%的餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入損失達(dá)100%以上。僅春節(jié)期間,疫情已對(duì)餐飲行業(yè)零售額造成了5000億元左右的損失。

“倘若疫情在短時(shí)間內(nèi)得不到有效控制,西貝賬上的現(xiàn)金撐不過(guò)三個(gè)月。”國(guó)內(nèi)最大的餐飲集團(tuán)之一,西貝餐飲董事長(zhǎng)賈國(guó)龍?jiān)鴵?dān)憂的說(shuō)。

反之,以阿里巴巴集團(tuán)旗下盒馬鮮生超市為代表的線上大型商超等零售業(yè)又出現(xiàn)了“用工荒”,員工缺口達(dá)幾千人的現(xiàn)象。

據(jù)悉在春節(jié)期間,美團(tuán)買菜北京地區(qū)的日均訂單量為節(jié)前的2-3倍,并呈現(xiàn)持續(xù)上漲趨勢(shì)。蔬菜、糧油副食、水果、肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)等品類需求量較大,日均銷量占比超過(guò)60%,其中,蔬菜銷量增長(zhǎng)最為迅速。

此外,針對(duì)盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等買菜APP出現(xiàn)的“一菜難求”“配送太慢”等現(xiàn)狀,大量用戶的吐槽則充斥在貓投訴、21CN聚投訴等投訴平臺(tái)上。

所以,在此背景下,盒馬提出向餐飲企業(yè)“借調(diào)”待崗員工的想法并付諸實(shí)踐,2月3日發(fā)出第一封“招工令”喊話餐飲企業(yè),業(yè)界將這種做法稱為“共享員工”。短短幾日,盒馬從32家企業(yè)“借兵”1800余人。

這一舉動(dòng)不僅讓人們看到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)大效率和整合力量,也讓一些正遭受“寒流”肆虐的企業(yè)看到了一絲希望。因此,繼盒馬之后,沃爾瑪、生鮮傳奇、京東、蘇寧、聯(lián)想等企業(yè)也相繼跟進(jìn)。

還有一些企業(yè),如云海肴還調(diào)整戰(zhàn)略,探索線上活動(dòng),聯(lián)合各大品牌組成“外賣安心聯(lián)盟”提供高品質(zhì)餐食、原材料、新鮮食材以及半成品等。

這種“抱團(tuán)取暖,靈活自救”的方式,讓一些企業(yè)站在了一起,實(shí)行“跨界”合作。據(jù)悉,至2月10日,已有32家企業(yè)的1800余人加入盒馬,京東旗下7FRESH已接納10余家餐飲企業(yè)員工到到崗工作。

而且,中國(guó)飯店協(xié)會(huì)也發(fā)文向各餐飲企業(yè)推薦“共享用工幫扶計(jì)劃”,至此這種靈活的短期用工方式也開(kāi)始了多渠道的推廣應(yīng)用。

一時(shí)興起,還是未來(lái)大趨勢(shì)?

對(duì)于在這次疫情中興起的“共享員工”模式,目前來(lái)看,在業(yè)界有兩種不同的聲音。一種認(rèn)為“共享員工”只是非常時(shí)期誕生的新的共享經(jīng)濟(jì)模式,是一種企業(yè)與企業(yè)之間自行調(diào)配人力資源,解決特殊時(shí)期的問(wèn)題的方式,是一種應(yīng)急措施,并不會(huì)成為未來(lái)的用工趨勢(shì)。

而另一種聲音則認(rèn)為,隨著新冠肺炎疫情的演繹,一些新經(jīng)濟(jì)、新行業(yè)、新模式、新物種都有可能出現(xiàn),此次出現(xiàn)的“共享員工”模式,不僅是一種應(yīng)急措施,更是未來(lái)用工的趨勢(shì)。筆者也贊成第二種聲音,認(rèn)為這種模式會(huì)成為未來(lái)用的趨勢(shì),但實(shí)施方式會(huì)產(chǎn)生變化。原因如下:

其一,有市場(chǎng)。 上文提到過(guò)在這次“共享員工”模式出現(xiàn)以前,2017年、2018年國(guó)內(nèi)一些企業(yè)之間就已經(jīng)互相合作,催生出了像“共享查勘員”、“共享配送員”等這樣的崗位,這說(shuō)明在國(guó)內(nèi)還是有這方面的市場(chǎng)需求的。只要有市場(chǎng),那么肯定會(huì)出現(xiàn)滿足這種市場(chǎng)需求的“服務(wù)”。

而且,在此次疫情影響下,市場(chǎng)已經(jīng)給“共享員工”這一“新事物”撕出了一條口子,為其之后的發(fā)展,奠定了不錯(cuò)的基礎(chǔ)。

其二,有觀念。 近年來(lái),“共享”觀念可以說(shuō)是深入人心,這也是在遭遇新冠肺炎疫情“黑天鵝”后,“共享員工”能夠迅速形成的直接原因。并且隨著“共享單車”“共享民宿”“共享醫(yī)療”等的普及,“人”是否可以服務(wù)于“共享經(jīng)濟(jì)”也成為了近年不斷被討論的話題。

而這次特殊時(shí)期的員工共享,也正好為這一討論給出了答案,當(dāng)然也為其后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生一定積極影響。

其三,有經(jīng)驗(yàn)。 其實(shí),這種“共享員工”模式在一些國(guó)家已經(jīng)比較流行,叫做“靈活用工”,是企業(yè)之間自行調(diào)配人力資源,以解決遇到的某些問(wèn)題。不但能夠合理調(diào)動(dòng)人力資源、避免人力資源短時(shí)間過(guò)剩,還能實(shí)現(xiàn)合作企業(yè)、員工三方的共贏,具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。

這說(shuō)明在未來(lái)繼續(xù)實(shí)行“共享員工”這一模式時(shí),不但有國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,也有國(guó)外“靈活用工”這一模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒。同時(shí)這也是未來(lái)“共享員工”成為用工大趨勢(shì)的另一優(yōu)勢(shì)。

但是也可以肯定的是,在未來(lái)“共享員工”的出現(xiàn)在不會(huì)是以企業(yè)之間互相合作,締結(jié)條約的形式出現(xiàn),而是以第三方公司來(lái)調(diào)配企業(yè)之間的用工需求的方式出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

非常時(shí)期,有非常機(jī)會(huì)。17年前的非典時(shí)期,京東、阿里等逆市而起,這次疫情對(duì)一些行業(yè)來(lái)說(shuō),同樣將是一次新的機(jī)遇。

有業(yè)內(nèi)認(rèn)為,在新冠肺炎疫情影響下,一些新經(jīng)濟(jì)、新行業(yè)、新模式、新物種都可能正在醞釀中。而“共享員工”或許只是一個(gè)縮影。

目前,防疫阻擊戰(zhàn)尚未結(jié)束,線上零售業(yè)將繼續(xù)承擔(dān)滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求的責(zé)任,“共享模式”也將繼續(xù)在疫情期間發(fā)揮自己的作用。面對(duì)還在蔓延的疫情,不管怎樣我們都要充滿信心,也期望疫情早點(diǎn)結(jié)束,一切都更加美好。

文/劉曠公眾號(hào),ID:liukuang110

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