作為一種結果式管理，它迫使組織的每一層次、每個部門及每個成員首先考慮目標的實現，盡力完成目標，一旦分解目標確定，且不規(guī)定各個層次、各個部門及各個組織成員完成各自目標的方式、手段、反而給了大家在完成目標方面一個創(chuàng)新的空間，這就有效地提高了組織管理的效率。
說到這里，筆者不得不大力推薦一款受到員工一致好評的管理員工績效的系統(tǒng)——i人事。經兩年多使用，主要發(fā)現有以下改變及提升：
克服了傳統(tǒng)績效考核標準的片面性、滯后性;
克服了對計劃制定、行為引導、績效提升等方面的管理，使組織績效目標在流程監(jiān)管上得到保證;
強調員工自評、他評，注重自我改善，有利于員工自我認知的提升;
績效管理全流程線上操作，聯動薪資、報表，提高HR管理效率;
通過可視化的員工成長軌跡，利于組織及個人績效能力改善提高。
績效管理軟件i人事，讓組織和個人達成目標管理：
通過管理員工績效的系統(tǒng)，便可有效協(xié)助HR完成績效落地，將目標與評估過程相融合，最終實現員工激勵，從而大大提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。HR可根據公司實際需求建立公司級、部門級、崗位級指標庫，同時擁有企業(yè)文化價值觀指標庫;為滿足企業(yè)HR快速制定績效計劃，系統(tǒng)內擁有預設的多行業(yè)、多崗位現成模板;甚至，對于特殊性崗位，其指標、模板、流程更可按需設置，滿足多樣化績效需求。
績效管理軟件i人事，讓實施過程更輕松：
i人事實現從績效計劃、過程跟進、績效考核的全過程信息化操作，滿足企業(yè)多種績效考核信息化應用需求。在考核方式方面，i人事從“以人為本”的角度出發(fā)，采用員工自我管理模式，即：自我設置考核標準，支持多種績效角色、考核關系設置，并且在考核過程中可自我打分，評判，也可按指標分類設置評估人，實現了一個可以完全發(fā)揮自我潛能的工作環(huán)境，這種考核方式使員工在工作中滿足其自我實現的需要，給予員工更多自主權，讓員工參與管理和決策并享受企業(yè)帶來的福利。
與此同時，系統(tǒng)支持KPI、OKR、混合(半固定模板)、360多種考核方式，HR可于一個平臺完成2000人績效管理，在實現員工與企業(yè)共同發(fā)展的同時，切實提高績效管理效率。
績效管理軟件i人事，讓績效結果發(fā)揮最大價值：
作為績效考核最后一個環(huán)節(jié)，“結果呈現”事關考核成效，也是員工及組織極為關注的部分。在績效結果呈現，i人事可多維度利用績效結果數據，為組織及員工發(fā)展提供最大價值。比如，HR可結合部門情況，對績效結果進行分布調整，有效滿足員工薪酬調整、職位變動等場景化需求。
同時，i人事充分做到對績效結果的充分利用，做到績效結果自動對接一鍵報表，自動生成員工成長軌跡，令績效結果可視化，令調性調崗、培訓提升有理有據。為保證績效考核全流程的公平公正，部門成員均可共享績效結果，并可及時完成申訴，實現督促共勉。
管理員工績效的系統(tǒng)，作為HR如果還在為公司績效考核的種種繁瑣而發(fā)愁，不妨試試管理員工績效的系統(tǒng)i人事，幫助HR減少工作量，快速促進員工成長與企業(yè)發(fā)展：
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