第二屆進博會落幕，亮眼成績單揭曉。
和首屆進博會相比，本屆進博會可用五個更來形容，規(guī)模更大，質(zhì)量更優(yōu)，創(chuàng)新更強，層次更高，活動更豐富。
一組數(shù)據(jù)可以說明這個變化：累計意向成交711.3億美元，比首屆增長23%;國家展今年有64個參展國和3個國際組織，其中24個國家首次參展，39個國家再度參展;國家展主賓國為15個，比去年多了3個;企業(yè)展有近150多個國家和地區(qū)的3900家參展企業(yè)，比去年多300多家;展覽總面積為36萬平方米，比去年多6萬平方米;境外采購商超過7000人，遠超首屆的3600人;境內(nèi)外專業(yè)觀眾注冊人數(shù)50多萬，大大超過首屆的40多萬。
(第二屆進博會圓滿落幕)
如此高規(guī)模的盛會，不僅彰顯了中國市場的開放，引入了更多優(yōu)質(zhì)的海外企業(yè)，也給中國市場、中國企業(yè)以及中國消費者帶來了看得見的好處。
對此，蘇寧控股集團黨委書記、蘇寧采購交易團團長王哲在接受央視《焦點訪談》采訪時就明確表示：“進博會一方面激發(fā)了消費潛力，滿足了消費者對美好生活的需求，另一方面正是由于有壓力，迫使中國企業(yè)創(chuàng)新，這樣對中國市場今后的全球化的競爭力是有好處的。”
(蘇寧控股集團黨委書記、蘇寧采購交易團團長王哲接受央視《焦點訪談》采訪)
當進博會遇上雙十一 蘇寧首次全場景生態(tài)共同參戰(zhàn)
進博會恰逢蘇寧雙十一全民嘉年華期間，今年是蘇寧場景零售布局宣告完成后的首次雙十一，因而為雙十一打響前站的進博會無疑也成為了蘇寧首次以全場景、全渠道、全產(chǎn)業(yè)融合共同參與進博會的招商、采購和推廣銷售活動。
王哲介紹，一方面，蘇寧旗下日本Laox這一日本最大規(guī)模的綜合免稅零售商將亮相展會，依托其在日本零售領域的領先優(yōu)勢，Laox此次整合包括日本百年禮品品牌Shaddy在內(nèi)的20多家企業(yè)、60多個知名品牌亮相，引進更多日本爆款商品產(chǎn)品及服務，其中多款產(chǎn)品為中國首發(fā)。“蘇寧將助力更多優(yōu)質(zhì)的海外服務貿(mào)易企業(yè)進入并根植中國市場，在優(yōu)質(zhì)的服務、體驗及生活方式方面也將給消費者帶來豐富的國際化選擇。”
(蘇寧旗下日本Laox首屆進博會現(xiàn)場)
另一方面，在今年收購家樂福中國之后，蘇寧在國際供應鏈的打造上也有了新的合作伙伴。除了參展和新品發(fā)布，今年首次參加雙十一的家樂福還在進博會期間舉辦了“進口產(chǎn)品周”，進口商品超過8000種，食品的占比更是高達80%。“憑借家樂福在全球采購及供應鏈的獨特優(yōu)勢，并通過蘇寧全場景零售體系，可以把世界各地更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引入中國市場。”
(進博會期間，家樂福舉辦“進口產(chǎn)品周”)
蘇寧在本屆進博會的采購呈現(xiàn)出了范圍廣、合作深、內(nèi)容新三大特點。
范圍廣主要體現(xiàn)在地域和品類兩個方面。地域上，不僅繼續(xù)加大對歐美、日韓產(chǎn)品的采購規(guī)模，而且擴大對“一帶一路”國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引進力度。品類上，一方面，繼續(xù)加強與家電3C廠商密切合作;另一方面，更加關注與提升居民品質(zhì)生活有關的商品，包括洗護美妝、日用家居、食品酒水、服裝服飾、母嬰用品，及農(nóng)產(chǎn)品等。
合作深是指在傳統(tǒng)的“企業(yè)對企業(yè)”采購模式基礎上，蘇寧通過與海外商協(xié)會、貿(mào)易機構合作，實現(xiàn)批量品牌的快速落地。通過與優(yōu)選品牌商合作，實現(xiàn)海外品牌直采，保證貨源，降低售價。通過C2M反向定制，引領和帶動個性化消費。通過家樂福中國的海外渠道，拓展全球供應鏈和自有產(chǎn)品。同時，加大海外倉的建設力度，強化供應鏈優(yōu)勢。
而內(nèi)容新則體現(xiàn)在，蘇寧的采購內(nèi)容從引進國際產(chǎn)品逐步走向引進文化體驗。明年，蘇寧以沉浸式思路打造的獨立高端零售店將在上海、南京等核心城市開設，圍繞年輕新中產(chǎn)階層的需求，首次引進海外500個以上新興時尚設計師及生活方式的品牌，全面打造差異化的海外生活與文化場景的體驗場館，形成海外小眾高端品牌的時尚集聚地。
“進博紅利”成果凸顯： 以場景零售優(yōu)勢服務消費者美好生活
打造“為消費者尋找全球優(yōu)質(zhì)好貨”的首選平臺、搭建智慧零售驅(qū)動下的新一代“全球智能供應鏈”，這始終是蘇寧多年來不遺余力努力的方向。
作為國內(nèi)最大的場景零售服務商，蘇寧在全場景、全渠道、多業(yè)態(tài)融合方面擁有優(yōu)勢，一直堅持引進優(yōu)質(zhì)的商品，服務更多的消費者。以快消領域為例，自五年前宣布進軍快消，蘇寧更是大刀闊斧、快步前行，接連收購迪亞中國、家樂福中國、OK便利店，在快消市場大展宏圖，成為行業(yè)佼佼者。
蘇寧大數(shù)據(jù)顯示，進博會舉辦一年來，蘇寧平臺上海外購商品的銷售增長持續(xù)走高，始終保持在200%以上，成為所有商品類目中增速最快的業(yè)務之一。其中，蘇寧平臺進口日用品整體銷量同比增長358%，進口保健品銷售也有明顯突破，種類同比增長102%，銷量同比增長256%，進口食品酒水整體銷量同比增長193%，南京、上海、北京、深圳、廣州等地成為購買進口日用品最多的城市。
(首屆進博會以來，蘇寧平臺上海外購商品銷售增長始終保持在200%以上)
王哲坦言，首屆進博會參與后帶來的機遇和成果，給蘇寧增強了信心，“我們有能力更好地服務海外品牌，成為他們進入中國的橋梁，因而也更有信心完成家樂福中國的收購和整合，完善蘇寧場景零售布局，更好地服務消費者。”
事實上，蘇寧對海外品牌的“引力”并不僅體現(xiàn)在快消領域。自2009年啟動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來，蘇寧通過并購、自建等系列戰(zhàn)略動作，持續(xù)強化自身在供應鏈、科技、物流、金融、內(nèi)容生態(tài)等領域的服務能力。
(蘇寧借助進博會與海外品牌達成合作)
圍繞著中國零售市場的發(fā)展趨勢，過去十年，蘇寧始終致力于圍繞用戶需求的場景深耕，至今已完成全場景零售布局，形成了多業(yè)態(tài)部署、多層次渠道網(wǎng)絡布局、近場數(shù)字化基礎設施搭建、大數(shù)據(jù)場景OS平臺以及全域全時的物流網(wǎng)絡，圍繞用戶場景需求，提供更加完整的零售解決方案。
借助進博會這一契機，蘇寧則可更好地打造這一最具差異化優(yōu)勢的賽道，為加速蘇寧自身國際化提供強大的保障，也為更好成為嫁接海外品牌和中國消費者之間橋梁助力，以豐富消費者的選擇、滿足消費升級的需求。
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