域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)，消費(fèi)升級(jí)，民宿已正式成為旅游業(yè)不可或缺的一部分。越來(lái)越多人喜歡民宿這種溫馨、便捷的住宿方式。不管出門旅行還是自駕游玩，民宿更靈活的特性，讓其成為住宿首選。
據(jù)國(guó)家信息中心發(fā)布的《中國(guó)共享住宿發(fā)展報(bào)告2019》顯示，2018年我國(guó)共享住宿市場(chǎng)交易額為165億元，同比增長(zhǎng)37.5%，在線房源量約350萬(wàn)個(gè)，較上年增長(zhǎng)16.7%，房客數(shù)達(dá)7945萬(wàn)人。同時(shí)報(bào)告預(yù)測(cè)未來(lái)三年，市場(chǎng)還有規(guī)模將繼續(xù)保持50%的增長(zhǎng)速度，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示2018年二三線城市作為出行目的地的人群已占整個(gè)出行人群的76.1%，鄉(xiāng)村民宿房源數(shù)也已超10萬(wàn)套。
從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，選擇民宿的創(chuàng)業(yè)者還會(huì)不斷的增加，但從市場(chǎng)表現(xiàn)看得出大部分創(chuàng)業(yè)者都過(guò)于想當(dāng)然。在多數(shù)局外人將經(jīng)營(yíng)民宿看做是一本萬(wàn)利時(shí)，業(yè)內(nèi)人士觀察卻給出犀利質(zhì)疑，”途家”在線累計(jì)房源已經(jīng)超過(guò)65萬(wàn)套，但是線上日活卻不到3成。上游僅一家平臺(tái)房源已超65萬(wàn)套，可見(jiàn)整個(gè)行業(yè)房源存量之多;下游卻顯現(xiàn)出部分精品連鎖民宿供不應(yīng)求，部分民宿無(wú)人問(wèn)津。
自主創(chuàng)業(yè)者們正對(duì)民宿行業(yè)趨之若鶩，然而如何在“65萬(wàn)套”房源中殺出重圍，也不是簡(jiǎn)單之事，民宿創(chuàng)業(yè)者們可謂“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存”。其實(shí)大部分新興市場(chǎng)在野蠻生長(zhǎng)的過(guò)程中，利益相伴的往往是各種問(wèn)題。接下來(lái)，我們將站在創(chuàng)業(yè)者角度去解析這些問(wèn)題。
民宿創(chuàng)業(yè)大潮浪淘沙 創(chuàng)業(yè)者們有話說(shuō)
為了具體了解民宿創(chuàng)業(yè)者所面臨的具體問(wèn)題，接觸了兩位民宿主，他們分別是位于成都的王先生和北京的錢先生。
王先生說(shuō)：“自己曾是朝九晚五的上班族，工作時(shí)就喜歡旅行，也是旅行過(guò)程中接觸到民宿，在厭倦了打工后，經(jīng)多方盤(pán)算，決定自己也投身于民宿創(chuàng)業(yè)中，算是剛剛起步，自己家有三套房。從民宿開(kāi)業(yè)就開(kāi)始了忙碌，訂單多時(shí)累的要死，事事都要親力親為，從咨詢到接單、接客、回復(fù)咨詢、衛(wèi)生打理、日常消耗品采購(gòu)等，一天到頭忙的焦頭爛額。沒(méi)有訂單的時(shí)候還要各個(gè)平臺(tái)相互切換，尋找接單機(jī)會(huì)，操碎了心總之就沒(méi)有閑著的時(shí)候，更沒(méi)有時(shí)間享受生活，身心俱疲與開(kāi)民宿的設(shè)想已經(jīng)越走越遠(yuǎn)了。”
而錢先生作為較早一批投身民宿行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，首次嘗到甜頭后，后期選擇了繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，算下來(lái)前后共投資了15套民宿。隨著規(guī)模的擴(kuò)大自己曾外聘有酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，由于成本過(guò)高，漸漸無(wú)法支撐。最終由于成本及精力，只保留了五套臨近民宿。錢先生表示：“我身邊的朋友也有選擇托管的，個(gè)別朋友為了可以多賺一些，也和小型托管公司簽訂合同，結(jié)果合同還沒(méi)到期對(duì)方已經(jīng)消失了，房子經(jīng)營(yíng)也落了下風(fēng)。還有朋友找了一些比較大的托管公司，簽合同時(shí)才發(fā)現(xiàn)有各種條條框框約束。本以為入駐托管以后就可以坐等收錢了，但托管數(shù)月后一經(jīng)核算，收入和支出勉強(qiáng)持平，只有節(jié)假日的時(shí)候收入才會(huì)好一些，不但偏離了最初以民宿創(chuàng)業(yè)的初衷，財(cái)務(wù)自由的目標(biāo)也落空了。”
王先生和錢先生的煩惱相信應(yīng)該是絕大部分宿主的煩惱，投入民宿行業(yè)初期，大部分宿主不僅要為經(jīng)營(yíng)許可證件、民宿裝修等四處奔走，運(yùn)營(yíng)時(shí)更是處處碰壁，只得在摸索中成長(zhǎng);而另一方面，隨著房源規(guī)模的擴(kuò)大，部分早期較為成功的創(chuàng)業(yè)者早已無(wú)法親力親為，在與各種托管打交道的過(guò)程中顧此失彼，甚至利潤(rùn)所剩無(wú)幾。
帶著解決方案，眾平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，誰(shuí)又是其中佼佼者
對(duì)于民宿行業(yè)迅速發(fā)展而顯露出來(lái)的諸多弊病，目前市場(chǎng)上已有一批托管平臺(tái)賦能該產(chǎn)業(yè)，一方面：可保障高速發(fā)展行業(yè)暢通前行，完善民宿行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面：致力于為民宿主解決痛點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“老板夢(mèng)”。其中不乏一些全面，高效的平臺(tái)，比如最近博得不少眼球的麥極智能旗下【宿寶】。
【宿寶】自上線以來(lái)已完成第一批用戶積累，其作為麥極智能切入共享住宿的“入局利器”，可切實(shí)提升用戶使用體驗(yàn)，解決民宿主需求。據(jù)悉，【宿寶】這一民宿管理平臺(tái)以“免費(fèi)托管”為核心理念，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大環(huán)境下攻破多重壁壘，利用AI智能針對(duì)民宿運(yùn)營(yíng)中每個(gè)痛點(diǎn)對(duì)癥下藥。其運(yùn)用MS+SaaS管理系統(tǒng)將民宿主的諸多房源推送到各大平臺(tái)，自動(dòng)調(diào)配庫(kù)存房源，無(wú)需各平臺(tái)切換登錄上下線房源即可掌握自身房源狀態(tài)，令民宿主直觀了解自身房源狀態(tài);且憑借【宿寶】直連OTA平臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)多個(gè)平臺(tái)訂單同步、房態(tài)同步，客戶信息同步;首批用戶直言：“【宿寶】平臺(tái)令其真正解放，得益與其較高的效率，從接單接待到入住離店清潔等一系列流程均無(wú)需消耗過(guò)多精力，讓管理更便捷，運(yùn)營(yíng)成本更低，效率卻更高”
目前，【宿寶】已有功能即可實(shí)現(xiàn)從客戶溝通、訂單接收、訂單管理，到入住、安全保護(hù)、離店清潔、消耗品管理及補(bǔ)給等一系列流程的有效把控，并通過(guò)一系列智能化解決方案為民宿主排憂解難。在未來(lái)，還將持續(xù)采集用戶反饋，并不斷改進(jìn)，讓民宿創(chuàng)業(yè)者真正“當(dāng)老板”。
在此時(shí)代下，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)關(guān)鍵詞無(wú)所不在，然而真正能夠解決目標(biāo)受眾實(shí)際問(wèn)題的產(chǎn)品，才能真正為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)價(jià)值。麥極智能旗下的免費(fèi)托管產(chǎn)品——【宿寶】作為完善民宿產(chǎn)業(yè)鏈、驅(qū)動(dòng)民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推者究竟能走多遠(yuǎn)，我們拭目以待。
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