本文來自:洪門資本,作者:莊帥
我認(rèn)識(shí)的大多數(shù)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解都驚人地一致:創(chuàng)業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的事情。
看過了太多“勵(lì)志”的創(chuàng)業(yè)故事和失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,無論是在阿里創(chuàng)業(yè)初期就敢放棄百萬年薪僅拿500元工資但有股份,然后在阿里上市后成就為幾十億的超級(jí)富豪;
還是拿出畢生積蓄甚至賣車賣房創(chuàng)業(yè)的CEO們,都在向我們展示“創(chuàng)業(yè)就是高風(fēng)險(xiǎn)高投入”的“真理”。
可真相是,對(duì)于在阿里創(chuàng)業(yè)初期就加入的蔡崇信來說,他實(shí)際上很早已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。
在加入阿里前,通過投行領(lǐng)域十幾年的積累和專業(yè)知識(shí),以及對(duì)馬云較長時(shí)間的觀察和深入交流,蔡崇信才做出加入阿里的選擇。
作為投行出身,他一定要做各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,分析出當(dāng)時(shí)加入阿里是所有選擇中風(fēng)險(xiǎn)最低的,卻有可能回報(bào)最高的。
當(dāng)然,結(jié)果證明,這確實(shí)是最優(yōu)選擇。
反而那些相信“創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的賣車賣房的創(chuàng)業(yè)者們,多數(shù)情況下,在創(chuàng)業(yè)之前無法冷靜地做出這樣的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”。
認(rèn)為“想干就干才是遵循內(nèi)心所想”,或者因?yàn)?ldquo;創(chuàng)業(yè)能賺更多錢”的夢想,然后“激情創(chuàng)業(yè)”,落得個(gè)失敗而終。
我是經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛和痛苦,面臨了失敗和負(fù)債。痛定思痛之后發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)不一定要高回報(bào),但必須低風(fēng)險(xiǎn),而且是要開心快樂地創(chuàng)業(yè)。
如果要冒險(xiǎn),并且過程很痛苦難受,建議馬上停止創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)的想法。
我在這個(gè)巨大的認(rèn)知和思維轉(zhuǎn)變下,最近五年的創(chuàng)業(yè)反而獲得了更高回報(bào),還有機(jī)會(huì)嘗試進(jìn)入一直熱愛和向往的投資領(lǐng)域。當(dāng)然,仍然踐行低風(fēng)險(xiǎn)的投資原則。
半年時(shí)間的投資收益超過11%,雖然不高,卻也沒有風(fēng)險(xiǎn)。
最近在看一本創(chuàng)業(yè)的書,是樊登老師根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和接觸了幾百個(gè)初創(chuàng)公司寫的一本書,書名就是《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》。
文章開頭通過心理學(xué)、生物學(xué)的方式將我這幾年悟出來的低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的道理分析出底層的原因,讓我有種相見恨晚的感覺。
另外他和聯(lián)合創(chuàng)始人在開始創(chuàng)辦“樊登讀書會(huì)”的前期,說過一段話,更是我在半年前給一家初創(chuàng)企業(yè)CEO說的一模一樣的話。
我們最好能將公司掙的錢全買成理財(cái)產(chǎn)品,選最保險(xiǎn)的那種,年化收益6%就足夠了。如果有一天,這6%的收益足夠給全公司發(fā)工資,我覺得就已經(jīng)算是到位了。
最后他們實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo),讓創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低了。(想看這本書的朋友可以直接點(diǎn)下面鏈接購買)
7年前,我認(rèn)識(shí)一個(gè)做技術(shù)的哥們,他和另外一個(gè)哥們創(chuàng)業(yè)的公司,是聯(lián)合站長給電商平臺(tái)導(dǎo)流,成交后賺取分成的模式(俗稱:電商導(dǎo)購平臺(tái))。
這個(gè)模式到現(xiàn)在都很賺錢,于是風(fēng)投給他們公司投了幾千萬。
原以為他拿到錢會(huì)擴(kuò)張招人和開展新業(yè)務(wù),誰知道這個(gè)哥們將這些錢直接存進(jìn)了固定理財(cái)賬戶,分文未動(dòng)。公司仍然按照自己的節(jié)奏發(fā)展。
我當(dāng)時(shí)屬于堅(jiān)信“創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”真理的,對(duì)他的行為特別不理解。
可接下來的5年證明了他是正確的,電商領(lǐng)域的資本寒冬很快來臨且持續(xù)很長時(shí)間。
緣于阿里和京東到處收購合并,使得垂直電商哀鴻遍野。兩大巨頭上市后更是讓整個(gè)電商行業(yè)再無新人(當(dāng)時(shí)的拼多多還沒出現(xiàn)),隨之影響了電商導(dǎo)購平臺(tái)。
后來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交電商時(shí)代來臨,根本不需要他們這種導(dǎo)流模式。
許多電商導(dǎo)購平臺(tái)由于融資后擴(kuò)張?zhí)珔柡?,又受到這些因素的影響,后續(xù)融資又受阻,盈利能力下降,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂紛紛倒閉。
由于他手上還有著幾千萬現(xiàn)金且理財(cái)一年分幾百萬,公司開始有節(jié)奏地逐步給獨(dú)立的品牌B2C商城導(dǎo)流繼續(xù)獲取傭金,不僅沒有在寒冬倒下,還順利地在新三板上市。
今年據(jù)說開始嘗試社交電商平臺(tái)的搭建,仍然是屬于低風(fēng)險(xiǎn)投入發(fā)展的方式。
似乎聽起來很保守,可相較于那些死去的競爭對(duì)手來說,說不定他的公司還會(huì)有第二春。
其實(shí)不同的創(chuàng)業(yè)者有不同的背景和資質(zhì),管理能力、組織能力、融資能力等等不盡相同,認(rèn)識(shí)自己、理解行業(yè)發(fā)展,然后選擇適合自己的路徑和節(jié)奏,才是真正的“低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)”。
只要風(fēng)險(xiǎn)夠低,哪怕回報(bào)不夠高,相較起來,你仍然獲得了高回報(bào)。
另外那些你看起來高舉高大的創(chuàng)業(yè)公司,很多能活到最后,他們同樣是在“低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)”,因?yàn)樗麄兺瑯邮窃谧约旱哪芰Ψ秶鷥?nèi)做出風(fēng)險(xiǎn)最低的決策,只不過一做比較,感覺他們似乎在冒險(xiǎn)罷了。
例如我早在10年就認(rèn)識(shí)的京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東先生就是這樣的人,外人看起來他似乎很激進(jìn),高舉高大,可實(shí)際上并不是如此。
一方面他非常清楚自己的能力范圍和團(tuán)隊(duì)能力,以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,所以自建物流和多品類擴(kuò)張,當(dāng)時(shí)的選擇對(duì)于京東來說都是風(fēng)險(xiǎn)最低的;另一方面則是徐新(相當(dāng)于阿里的蔡崇信)的幫助,大大提高了京東的后續(xù)融資能力。
這這些,不是近距離接觸或者深入多方面了解,確實(shí)很難理解劉強(qiáng)東先生這么做是風(fēng)險(xiǎn)最低的戰(zhàn)略選擇,特別是虧損金額還很大的情況。
遠(yuǎn)遠(yuǎn)地去看京東當(dāng)年的決策,和自己做的電商公司、京東當(dāng)時(shí)的競爭對(duì)手簡單做比較,就會(huì)覺得自建物流和多品類擴(kuò)張的做法風(fēng)險(xiǎn)真高。
一篇文章實(shí)在很難盡訴我遇到的和研究的那些成功的企業(yè)發(fā)展過程中所做的關(guān)鍵的、重大的決策,基本上全都遵循這個(gè)“隱性法則”。
那么,看完這篇文章,你還要繼續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的理念,然后賣車賣房甚至借款苦哈哈地去創(chuàng)業(yè)嗎?
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創(chuàng)業(yè)開店,說到底還是看自己的能力在哪,適合什么店。不然告訴你有商機(jī),你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對(duì)開什么店并沒有做過任何考察,只是道聽途說別人開什么店賺到錢,就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長”,2022全國雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開帷幕。
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創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,而許多創(chuàng)業(yè)者都表示,創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式,如果能夠掌握好,那么你想不成功都難!
2022年8月底,由北京創(chuàng)業(yè)科創(chuàng)科技中心主辦的第十屆中國創(chuàng)業(yè)者大會(huì)將在鄭州舉行。當(dāng)前,我國成功進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展,已形成高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢。本次大會(huì)以“十載磨礪創(chuàng)業(yè)以成”為主題
近日,汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
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秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重