從共享辦公、共享紙巾、技能共享等幾個不太被大眾熟知的共享經(jīng)濟領域入手，為創(chuàng)業(yè)者們整理一波“還不太火”的創(chuàng)業(yè)機會，不知道找什么創(chuàng)業(yè)項目的。
共享辦公
聯(lián)合辦公、共享辦公設備、眾創(chuàng)空間，都是共享辦公的范疇，共享辦公室的優(yōu)勢很明顯：租費低、各路人才多，缺點也很顯眼：私密性差。
共享辦公設備，手機租賃、平板租賃、電腦租賃、投影儀租賃……租賃的核心是低成本、為企業(yè)提供更高的辦公效率，從獨有、私有到共享與開源，這是共享辦公的創(chuàng)業(yè)核心，但是無論是共享辦公室還是共享辦公設備，對資金要求都很高，普通創(chuàng)業(yè)者們可以成為共享辦公的受益者，卻很難有能力成為共享辦公的開拓者。
共享紙巾
傳統(tǒng)行業(yè)做推廣時也有送紙巾的案例，比如某無痛人流醫(yī)院在大街、學校分發(fā)免費紙巾，紙巾表面很正常、紙巾包裝內(nèi)里有乾坤：打開就是他們的廣告與聯(lián)系方式啊，這在當年也是火爆一時的優(yōu)質(zhì)推廣方式了。
共享紙巾的運營模式，在餐廳、商場、車站、醫(yī)院、學校、景區(qū)、公共衛(wèi)生間等各處設置共享紙巾機，免費即可獲取，創(chuàng)業(yè)者可以設置用戶關注公眾號才能免費獲取紙巾的門檻，可通過在紙巾包裝上打廣告的方式，獲取盈利。
初紙CEO吳炳杰表示，共享紙巾項目可以讓線下的流量入口變得更有價值。2018年就獲得兩次千萬級融資的初紙，點位的鋪設主要通過品牌渠道的合作、加盟與自營，其中前兩者占比90%，自營占比10%，累積用戶量約摸有300多萬。
共享紙巾值得入局么?目前的共享紙巾市場，廣告營收占比較少，流量變現(xiàn)、廣告分發(fā)、各類深度運營變現(xiàn)的延展等領域還有很大的發(fā)展空間，如果創(chuàng)業(yè)者們能再讓用戶的取紙體驗與公共服務更好地融合、擁有一定的大數(shù)據(jù)、精準營銷經(jīng)驗，還擁有強有力的資金協(xié)助的話，共享紙巾仍有迎來市場質(zhì)變的可能性。
至于資金不充足，又強烈看好共享紙巾的創(chuàng)業(yè)小伙伴，大可以用加盟代理的方式入局，目前，共享紙巾平臺的利潤也大多傾斜到了加盟商身上，只談賺錢、不談改變市場，還是可以入一入的。
技能共享
簡單說，將任務外包給專人服務，就叫技能共享。威客中國、豬八戒這些眾包類網(wǎng)站，以及知識共享的平臺，都屬于技能共享領域;說得上門家政、衣物送洗、共享廚房等生活服務類技能也算。
這類創(chuàng)業(yè)方向，前期投入不高，對技能有專業(yè)要求，比較適合個人的賺錢方式是在眾包網(wǎng)站上找尋自己能做的任務，依憑自身美食技能推出外賣、私廚上門服務等。至于知識共享，是一個很大的命題，典型的創(chuàng)業(yè)案例是自媒體，有興趣、有創(chuàng)新方向的創(chuàng)業(yè)者仍然可以嘗試。
給創(chuàng)業(yè)者的建議是，想入局技能共享領域，除了要從自身技能入手以外，還要著重關注下那些新的、尚未被挖掘徹底的市場，比如私廚上門、家電維修等契合用戶需求、市場又尚未飽和的領域。
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共享經(jīng)濟是現(xiàn)在特別流行的一個概念了，在很多的城市里面都已經(jīng)出現(xiàn)了共享單車、共享汽車等等一系列的共享產(chǎn)品。像這種比較新穎的共享經(jīng)濟對于一些傳統(tǒng)的行業(yè)沖擊也是很大的。像加盟行業(yè)受到的沖擊就是很大的，那么，加盟行業(yè)如果想繼續(xù)發(fā)展的話，就必須有一些面對共享經(jīng)濟加盟行業(yè)繼續(xù)前進的辦法。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活日新月異，共享經(jīng)濟在日常生活中已經(jīng)屢見不鮮。共享單車、共享汽車、共享健身房、共享充電寶、共享雨傘、共享按摩枕等各種各樣的共享類產(chǎn)品的出現(xiàn)，都在潛移默化地影響著我們的生活和消費習慣。什么是真正的共享經(jīng)濟，共享經(jīng)濟又是如何吸引眾人的呢?這是我們今天想要探討的問題。
在共享經(jīng)濟成為風口的時代，任何產(chǎn)品都有可能被共享出去，創(chuàng)業(yè)者們的思路都出奇地一致——把東西丟到路上租出去。
共享經(jīng)濟如今是最活躍的創(chuàng)新領域之一，我們身邊被太多的共享事物包圍，從共享房屋到共享辦公，從共享單車到共享汽車，從Airbnb、滴滴再到ofo、摩拜等共享領域獨角獸的崛起，共享經(jīng)濟為創(chuàng)業(yè)領域創(chuàng)造了太多的機遇!
近幾年，一系列共享經(jīng)濟新形態(tài)不斷涌現(xiàn)，帶動了共享經(jīng)濟的快速發(fā)展。以下列舉了一些發(fā)展前景不錯的共享經(jīng)濟模式及其項目，大家一起來參考看看！
最近我越來越明顯地感覺到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個非常現(xiàn)實的例子。最近章澤天開始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開設了“小天章”的個人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺，是人家家里。這一點，本身就已經(jīng)說明了很多問題。章澤天之前在國內(nèi)啥公開賬號都沒有
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近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
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價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內(nèi)容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
