創(chuàng)業(yè)前必須想清楚的4點(diǎn)：如何選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

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關(guān)于如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有一句話是這樣說的：

窮人或者所謂的普通人是手里有多少資源才敢辦多大事。

富人是想到什么事，定下了目標(biāo)，并為之開始籌借資源。

我覺得這么說有道理，但也沒道理。

道理，是在于想實(shí)打?qū)嵉某晒?，必須采用這種思維。

我曾看過很多關(guān)于成功學(xué)或致富思維的書，基本也都在訴說這樣一條準(zhǔn)則：

即富人會(huì)在自己的腦海中將未來的目標(biāo)“提前實(shí)現(xiàn)”：

假設(shè)目標(biāo)在未來的某天已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)了，然后再反推到現(xiàn)在，去想自己應(yīng)該做什么，借什么，學(xué)什么……

從而腳踏實(shí)地，帶著信念去前行。

說它沒道理，是因?yàn)楹芏嗳艘虼硕?ldquo;賭”，

在根本沒想清楚的時(shí)候，去堵上全部身家資產(chǎn)背水一戰(zhàn)。

最直接的體現(xiàn)，就是很多人無法認(rèn)準(zhǔn)自己的定位和能力，

去做一些不符合自己能力的項(xiàng)目。

找一個(gè)根本駕馭不了項(xiàng)目，等待著一次無法招架的失敗。

所以，我認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)前，必須考慮清楚以下幾點(diǎn)：

1. 自身需求（你心底的企業(yè)家精神在哪？使命感是？）

2. 進(jìn)入壁壘、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（是紅海？還是藍(lán)海？）

3. 手中的資源（上游、中游、下游，還是沒有？）

4. 市場(chǎng)規(guī)模（大眾市場(chǎng)？還是細(xì)分市場(chǎng)？）

當(dāng)然，大部分人會(huì)更注重“資源”這一項(xiàng)。

下面說說，“窮人”們最關(guān)注的的手中資源的問題。

將“資源”拆開來說，無非以下幾點(diǎn)：

1. 過去的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

2. 團(tuán)隊(duì)，或個(gè)人的執(zhí)行能力

3. 技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)能力（或某項(xiàng)服務(wù)的能力）

4. 是否有準(zhǔn)入牌照（只有你能做）

5. 渠道、市場(chǎng)、人力資源

6. 資金資源（比如6個(gè)月工資的積攢，具體參考“創(chuàng)業(yè)需要多少資金”）

總之，以上幾點(diǎn)，能考慮的盡量全部考慮到，

包括商業(yè)模式、贏利模式。

千萬別所有事都先干再想。

最后想說，千萬別讓“在線”、“互聯(lián)網(wǎng)”限制了你的思維。

很多NB的項(xiàng)目都是線上和線下的結(jié)合。

如果能想清楚上述的這些問題，那請(qǐng)先忘記賺錢這件事，盡量把事情做成，

那么，錢會(huì)自動(dòng)來找你。

沒有資源本錢的時(shí)候，就做一個(gè)無本創(chuàng)客。

有了資源和本錢，就去做一個(gè)有情懷的創(chuàng)客。

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