你選的那些創(chuàng)業(yè)方向 可能正在毀掉你！

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如果你說(shuō)夢(mèng)想是創(chuàng)業(yè)的理由，我可能會(huì)微微一笑，因?yàn)檫@個(gè)理由太過(guò)于冠冕堂皇，不如來(lái)點(diǎn)實(shí)際的。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這股子創(chuàng)業(yè)洪流中，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者是為了生存和賺錢(qián)而創(chuàng)業(yè)，僅僅披著夢(mèng)想的華麗外衣，是不可能創(chuàng)業(yè)成功的。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持并苦苦掙扎的過(guò)程，與其說(shuō)是一個(gè)理想鄉(xiāng)，更不如說(shuō)是一片泥潭，誰(shuí)能從泥潭中爬出來(lái)，很可能就會(huì)步入世外桃源。然而很多創(chuàng)業(yè)者正深陷泥潭，因?yàn)樗麄儾⒉恢雷约哼x擇了錯(cuò)誤的方向，離創(chuàng)業(yè)成功越游越遠(yuǎn)，越陷越深！

選對(duì)了創(chuàng)業(yè)方向可以說(shuō)是事半功倍。可能很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期思考如何選擇方向時(shí)，往往會(huì)陷入一個(gè)最大的誤區(qū)？創(chuàng)業(yè)者們，你們知道是什么嗎？

那就是我會(huì)啥做啥，我對(duì)什么感興趣我就做啥。

其實(shí)這是一個(gè)非常致命的錯(cuò)誤，很可能還沒(méi)創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)宣判了“*”。因?yàn)槟銜?huì)的東西，未必有市場(chǎng)，或者已經(jīng)過(guò)時(shí)。而你感興趣的領(lǐng)域，也可能會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。

那么，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何選擇方向呢？其實(shí)最簡(jiǎn)單的答案就是：找到用戶(hù)的強(qiáng)需求市場(chǎng)。在大的領(lǐng)域占領(lǐng)小份額，比起在小領(lǐng)域占領(lǐng)大份額往往要容易的多。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在擅長(zhǎng)領(lǐng)域、愛(ài)好興趣、市場(chǎng)需求三者間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，往往是一件很難的事，能做到當(dāng)然最好，但往往現(xiàn)實(shí)不允許你實(shí)現(xiàn)這樣的夢(mèng)想。最終成功的創(chuàng)業(yè)者大多是向市場(chǎng)需求妥協(xié)的人。

那么創(chuàng)業(yè)者又該如何找對(duì)方向呢？我們可以先來(lái)看看馬云三次創(chuàng)業(yè)的案例！

馬云歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè) 成就阿里帝國(guó)

1994年，馬云創(chuàng)立海博翻譯社。第一個(gè)月收入700元，房租2000元。那時(shí)候的馬云創(chuàng)業(yè)剛剛起步，靠著自己的力量養(yǎng)活翻譯社，也給自己的未來(lái)創(chuàng)業(yè)積累了最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1995年，馬云在美國(guó)西雅圖接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)定這是未來(lái)的方向?；貒?guó)后他籌集2萬(wàn)人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)啟了他最初的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：中國(guó)黃頁(yè)項(xiàng)目。雖然最后因?yàn)楦鞣N原因，放棄了中國(guó)黃頁(yè)，但他認(rèn)準(zhǔn)了未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)是強(qiáng)需求，不斷找尋新的機(jī)會(huì)。

1997年底，馬云受邀擔(dān)任中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)電子商務(wù)中心總經(jīng)理，開(kāi)始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開(kāi)始逐步成熟。1999年，35歲的馬云決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始自己的又一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。他抓住了互聯(lián)網(wǎng)最好的時(shí)代開(kāi)啟電商創(chuàng)業(yè)，最終成就了阿里帝國(guó)的神話。

馬云最初創(chuàng)業(yè)選擇了他最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域——翻譯，因?yàn)樗怯⒄Z(yǔ)老師出身，這是他的興趣也是他最擅長(zhǎng)的事，但終究沒(méi)有找到合適的切入點(diǎn)去滿(mǎn)足用戶(hù)需求，所以他失敗了。而馬云最終能成就阿里輝煌，正是找準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向，成功預(yù)測(cè)未來(lái)十年甚至二十年互聯(lián)網(wǎng)將改變生活，誕生更多的產(chǎn)業(yè)。

同樣的案例還有很多。雷軍曾創(chuàng)辦三色公司，夢(mèng)想寫(xiě)一套軟件運(yùn)行在世界上所有的電腦上。劉強(qiáng)東曾經(jīng)開(kāi)過(guò)餐館，被騙的血本無(wú)歸。王興當(dāng)年創(chuàng)業(yè)校內(nèi)網(wǎng)，但歷經(jīng)改成人人網(wǎng)的校內(nèi)網(wǎng)最終還是因?yàn)橛脩?hù)定位和生不逢時(shí)等原因被微博的模式所取代。

這些創(chuàng)業(yè)案例，失敗的原因有很多，但最終歸結(jié)出來(lái)，沒(méi)有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，找到正確的方向是最主要的原因。

創(chuàng)業(yè)找對(duì)方向等于事半功倍。如果說(shuō)產(chǎn)品是骨架，營(yíng)銷(xiāo)是皮囊，那么方向無(wú)疑就是大腦。只有大腦正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證整個(gè)身體的正常運(yùn)作。找到了好的方向，再去設(shè)想做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品去滿(mǎn)足用戶(hù)需求，該用什么樣的方式去推廣以獲得曝光。

創(chuàng)業(yè)者如何找方向？

一、抓住用戶(hù)剛需

用戶(hù)需求分強(qiáng)需求和弱需求兩種。什么是強(qiáng)需求，也就是剛需。剛需的用戶(hù)基數(shù)更大，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的頻率也更高，市場(chǎng)規(guī)模也更寬廣。需求越強(qiáng)成功機(jī)會(huì)越大?？梢哉f(shuō)從根本上決定一家公司成敗的是市場(chǎng)份額，份額越大，成功幾率越高。而決定市場(chǎng)份額的不是營(yíng)銷(xiāo)是產(chǎn)品，決定產(chǎn)品成敗的是需求。

當(dāng)一家公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)品銷(xiāo)不出去時(shí)，是否會(huì)思考這樣幾個(gè)問(wèn)題：

1、什么樣的用戶(hù)需求我們的產(chǎn)品？

2、這些用戶(hù)用我們的產(chǎn)品能做什么？

3、我們的產(chǎn)品是否足夠好？

4、我們的價(jià)格是否合理？

這幾個(gè)問(wèn)題其實(shí)就是一套系統(tǒng)分析用戶(hù)需求的思維方式，如果最終得到的答案是我們的產(chǎn)品，用戶(hù)需求很小，市場(chǎng)規(guī)模不大，我們也很難占據(jù)較高的市場(chǎng)份額，那就要考慮是否轉(zhuǎn)型，或者優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)的策略。如果創(chuàng)業(yè)公司能找到大多數(shù)人在大多數(shù)情況下都有的需求，那么離成功就僅有一步之遙了。比如騰訊，他的產(chǎn)品是所有人每天都要使用的，這就是他之所以能走到今天的原因。

二、區(qū)分真假需求

需求可以分為真需求和假需求兩種。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“想要”和“購(gòu)買(mǎi)” ，對(duì)于一個(gè)女孩子來(lái)說(shuō)，如果你問(wèn)她你想要香奈兒的香水嗎，她可能會(huì)說(shuō)喜歡，想要，但是考慮到經(jīng)濟(jì)原因，可能就要考慮一下，最后真的會(huì)購(gòu)買(mǎi)的還是少數(shù)。而你要問(wèn)她，夏天到了，你要買(mǎi)防曬霜嗎，她肯定會(huì)說(shuō)，正好之前的用完了，準(zhǔn)備再買(mǎi)一瓶新的。

這就是真需求和假需求之間的區(qū)別。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，肯定要找真需求強(qiáng)烈的市場(chǎng)，而假需求市場(chǎng)，往往并不適合創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入。就像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他拿到了一筆資金，看重了女性手鏈這塊市場(chǎng)，想模仿“潘朵拉”這樣的品牌，定位時(shí)尚高端女性群體，一來(lái)這個(gè)市場(chǎng)本身就不是剛需，二來(lái)在需求上也屬于假需求，需要大量的資金投入、高昂的定價(jià)、品牌包裝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠出彩才可以占據(jù)市場(chǎng)。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者就很難了。

再來(lái)舉個(gè)栗子，就拿A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺(tái)來(lái)說(shuō)，A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺(tái)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)者牽線搭橋，一方面幫助有代理加盟需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行招商推廣，一方面對(duì)接創(chuàng)業(yè)者需求，給想找項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者推薦合適的項(xiàng)目。目前已經(jīng)積累了超過(guò)5000家創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，超過(guò)十萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者聚集在這里。

起初，A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺(tái)上線時(shí)，一直希望能找到一兩個(gè)熱門(mén)的領(lǐng)域來(lái)切入，首先這個(gè)領(lǐng)域必須是風(fēng)口，資本關(guān)注，需求旺盛，也都希望拓展銷(xiāo)售渠道。其次，這個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谙胪ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和公司門(mén)檻低，有銷(xiāo)路，可以快速創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)，是剛需，也是真需求。

一個(gè)小時(shí)，7個(gè)創(chuàng)業(yè)者咨詢(xún)，說(shuō)明小程序創(chuàng)業(yè)的火熱

小程序類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上創(chuàng)業(yè)者需求最火的項(xiàng)目

最終發(fā)現(xiàn)小程序自上線以來(lái)，因?yàn)槲⑿派鷳B(tài)圈的龐大用戶(hù)群和其用完即走的便捷特性迅速火了起來(lái)，小程序開(kāi)發(fā)相關(guān)的服務(wù)商也如雨后春筍般涌現(xiàn)，為線下線下企業(yè)搭建小程序提供系統(tǒng)化的服務(wù)。這些小程序開(kāi)發(fā)服務(wù)商僅靠自己的銷(xiāo)售渠道是很難迅速拓展市場(chǎng)，必須提供代理加盟方案拓展更多的銷(xiāo)售路子。而各個(gè)領(lǐng)域地域大小商家都有著搭建小程序商城、官網(wǎng)提供服務(wù)的需求。正是找準(zhǔn)了這個(gè)方向，A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目吸引了上百家小程序服務(wù)商入駐，創(chuàng)業(yè)者社群中對(duì)于小程序創(chuàng)業(yè)需求的反饋也十分強(qiáng)烈，創(chuàng)業(yè)者愿意代理，能利用自己的資源迅速賺錢(qián)，與小程序開(kāi)發(fā)服務(wù)商的銷(xiāo)售策略一拍即合。通過(guò)招商和全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一站式服務(wù)，A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目幫助小程序開(kāi)發(fā)服務(wù)商實(shí)現(xiàn)了招商和品牌營(yíng)銷(xiāo)的雙贏，也給創(chuàng)業(yè)者提供了全新的創(chuàng)業(yè)商機(jī)。

三、找到最肥的市場(chǎng)

小廟容不下大菩薩，小池塘養(yǎng)不出大魚(yú)。創(chuàng)業(yè)也是同樣的道理。市場(chǎng)規(guī)模決定了創(chuàng)業(yè)者能夠達(dá)到的高度。有剛需和真需求的市場(chǎng)未必規(guī)模就大，但市場(chǎng)規(guī)模大的領(lǐng)域一定是有剛需和鎮(zhèn)需求的市場(chǎng)。

魚(yú)和熊掌往往不可兼得。雷軍曾說(shuō)過(guò)：“如果創(chuàng)業(yè)者一上來(lái)就選擇一個(gè)小市場(chǎng)，再怎么折騰也沒(méi)用。”這句話說(shuō)的一點(diǎn)也沒(méi)錯(cuò)。興趣和市場(chǎng)往往不可兼顧，為了賺錢(qián)，創(chuàng)業(yè)者也要學(xué)會(huì)妥協(xié)。像當(dāng)初，雷軍從金山出來(lái)選擇小米手機(jī)，正是預(yù)見(jiàn)了智能手機(jī)市場(chǎng)的前景和國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)空白但未來(lái)勢(shì)必崛起的未來(lái)。而如果當(dāng)初他選擇做筆記本電腦，很可能最終淹死在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和飽和的市場(chǎng)大河中。

創(chuàng)業(yè)有成功也會(huì)有失敗，找對(duì)方向決定了你的未來(lái)。男怕選錯(cuò)行女怕嫁錯(cuò)郎，創(chuàng)業(yè)選錯(cuò)方向，最終做什么事都是雞肋，食之無(wú)味。如果你想選對(duì)創(chuàng)業(yè)方向，有好的項(xiàng)目推薦很可能是一個(gè)捷徑。想知道那些項(xiàng)目最賺錢(qián)，門(mén)檻也低并收獲一份創(chuàng)業(yè)最佳指南嗎？那就掃一掃下方二維碼吧，加我微信，幫你找項(xiàng)目，當(dāng)然你有好項(xiàng)目想招商，也可以來(lái)A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目試一試。

本文作者：A5揚(yáng)揚(yáng) 文章來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載！

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