企業(yè)推廣策劃書是指一個企業(yè)為了更好的實行企業(yè)的下一個目標所做的策劃。這個策劃包括企業(yè)對自身在發(fā)展過程中可能遇到的各種風(fēng)險的預(yù)測以及其應(yīng)對這些風(fēng)險所設(shè)定的各種預(yù)案。今天小編就帶大家了解企業(yè)推廣策劃書怎么寫？這篇范文或許能給你思路。
企業(yè)策劃書范文
一、企業(yè)策劃書范文之營銷企劃書的款式
一份完整的營銷企劃書的結(jié)構(gòu)分為兩大部分。一是市場狀態(tài)分析 ，二是企劃書正文。
(一)市場狀態(tài)分析
要領(lǐng)會全部市場規(guī)模的大小以及敵我對照的情況 ，市場狀態(tài)分析必須包涵下列12項內(nèi)容：
(1)全部產(chǎn)品市場的規(guī)模 。
(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的對比分析 。
(3)各競爭品牌市場占領(lǐng)率的對比分析 。
(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析 。
(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)錯誤的對比分析 。
(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的對比分析 。
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn) 的對比分析 。
(8)各競爭品牌促銷運動的對比分析 。
(9)各競爭品牌公關(guān)運動的對比分析 。
(10)各競爭品牌訂價策略的對比分析 。
(11)各競爭品牌銷售渠道的對比分析 。
(12)公司過去5年的損益分析。
(二)企劃書正文
營銷企劃書正文由6大項構(gòu)成，現(xiàn)闡明如下：
(1)公司的首要政策
企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的高層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以斷定公司的首要方針政策。雙方要鉆研下面的細節(jié);
①斷定目標市場與產(chǎn)品定位。 銷售目標是擴張市場占領(lǐng)率還是尋求利潤，制定價格政策，斷定銷售法子。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算，促銷運動的重點與原則、公關(guān)運動的重點與原則。
②銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在必然期間內(nèi)(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。為檢驗全部營銷企劃案的成敗供給根據(jù)。 為評估工作績效目標供給根據(jù)。 為擬定下一次銷售目標供給根基。
③推廣企圖
企劃者擬定推廣企圖的目標，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標.,推廣企圖包涵目標、策略、細部企圖等三大部分。
目標
企劃書必須明確地表現(xiàn)，為了實現(xiàn)全部營銷企劃案的銷售目標 ，所盼望達到的推廣運動的目標 。
②策略
抉擇推廣企圖 的目標 之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標 的策略。推廣企圖 的策略包孕廣告表現(xiàn) 策略、媒體運用 策略、促銷運動策略、公關(guān)運動策略等四大項。
廣告表現(xiàn) 策略：針對產(chǎn)品定位與目標 消費群，抉擇方針表現(xiàn) 的主題。
媒體運用 策略：媒體的種類很多，包孕報紙、雜志、電視、廣播、*、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?
促銷運動策略：促銷的對象，促銷運動的種種法子 ，以及采納各種促銷運動所盼望達成的效果 是什么。
公關(guān)運動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)運動的種種法子 ，以及舉辦 各種公關(guān)運動所盼
望達到 目標是什么。
③細部企圖
詳細闡明實行每一種策略所進行的細節(jié)。
廣告表現(xiàn) 企圖 ：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(標題 、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用 企圖 ：選擇大眾 化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮 CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息轉(zhuǎn)達到 每千人平均之成本)
促銷運動企圖 ：包孕商品購置擺設(shè)、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關(guān)運動企圖 ：包孕股東會、發(fā)布 公司消息 稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心運動、同傳播媒體的接洽等。
(4)市場調(diào)查企圖
市場調(diào)查在營銷企劃案中是非常首要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場材料與情報，是擬定營銷企劃案的首要根據(jù)。此外，前述第一部分市場狀態(tài)分析中的12項材料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的首要。
然而，市場調(diào)查常被高層指示 人與企劃書人員所漠視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種差錯的觀念必須 盡快轉(zhuǎn)變。
市場調(diào)查與推廣企圖 一樣，也包孕了目標 ，策略以及細部企圖 三大項。
(5)銷售管理企圖
假如把營銷企劃案看成是一種陸海空聯(lián)合 作戰(zhàn)的話，銷售目標 便是登陸的目標。市場調(diào)查企圖 是負責(zé)供給情報，推廣企圖 是?？哲娧谧o，而銷售管理企圖 是陸軍舉動了，在情報的有效聲援與強大?？哲姷难谧o 下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才干獲得抉擇性的成功。因此，銷售管理企圖 的首要性不言而喻。銷售管理企圖包孕銷售主管和職員、銷售企圖 、傾銷員的挑選與訓(xùn)練、勉勵傾銷員、傾銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
(6)損益預(yù)估
任何營銷企劃案所盼望實現(xiàn)的銷售目標 ，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經(jīng)銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。
企業(yè)策劃書范文之企劃書撰寫
一、企劃書的根基構(gòu)成要素 企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在情勢和體裁上有很大的區(qū)別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5W2H1E，共8個根基要素： What(什么)——企劃的目標、內(nèi)容。
Who( 誰)——企劃相關(guān)人員。
Where( 何處)——企劃實行場合。
When(何時)——企劃的光陰。
Why(為什么)——企劃緣由、遠景。
How(如何)——企劃的法子和運轉(zhuǎn)實行。
How much(多少)——企劃預(yù)算。
Effect(效果 )——預(yù)測企劃效果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書必須 具備上述8個根基要素。值得一提的是，要注意How much和Effect對全部企劃案的首要意義。如果漠視企劃的成本投入，不注意企劃書實行效果的預(yù)測，那么，這種企劃就不是一種成功 的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是企圖 書。
二、企業(yè)策劃書范文之企劃書的一般款式。
企劃書的一般款式大致如下：
1. 企劃書名稱
企劃書的名稱必須 寫得具體明確。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整 、正確，該當(dāng)修正 為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。
2. 企劃者的姓名
企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。
3. 企劃書完成光陰
遵循企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正 之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正 定案。”
企劃的目標 要具體明確 。例如;在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)偷盜案降低10%。
這是企劃書中最首要的部分。包孕企劃緣由、遠景材料、問題點，創(chuàng)意要害等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變更，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過頭詳盡、拉雜，否則會令讀者感覺枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容。
6.預(yù)算表和進度表
企劃是一項繁雜的系統(tǒng)工程，需要 化必然的人力、物力和財力，因此，必須 進行周到的預(yù)算，使各種花費 時，最好繪出表格，列出總目和分目標支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對。
企劃過度表則是把企劃運動的整個歷程似成光陰表，何月何日要做什么，加以標示明確，以便日后反省。
7.企劃實行所需場地
在企劃案實行歷程中，需要 供給哪些場地、何種場地，需供給何種法子 的協(xié)助等，均要加以闡明。
8.預(yù)測效果
根據(jù) 控制的情報，預(yù)測企劃案實行后的效果 。一個好的企劃案，其效果 是可期待 的、可預(yù)測的，而且效果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當(dāng)接近。
9.參考的文獻材料
有助于完成本企劃案的各種參考文獻材料，包孕報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部材料、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等，均應(yīng)一一列出。一來表明企劃者負責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。
10.其他注意事項
為使本企劃順利進行，其他首要的注意事項應(yīng)附在企劃案上，諸如： 履行本企劃案應(yīng)具備的條件。
必須 取得其他部門的支撐協(xié)作。
盼望企業(yè)指示 向整個員工闡明本案的首要意義，借以達成共鳴，通力應(yīng)用。
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