近年來(lái)，由于線上生鮮電商的生意不再好做，很多企業(yè)開(kāi)始探索新的零售模式，也因此誕生了很多像“盒馬鮮生”這樣的新零售物種。與此同時(shí)，擁有更大便利性的社區(qū)生鮮生態(tài)也得到了更多人的關(guān)注。
社區(qū)生鮮打破了以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和大型超市為主導(dǎo)的生鮮銷(xiāo)售格局，在另一種意義上也可以說(shuō)起到了一個(gè)中途攔截的作用，和前兩者相比，更是充分占據(jù)了距離的優(yōu)勢(shì)。
有這樣一個(gè)社區(qū)生鮮店，在過(guò)去一年的時(shí)間里，將公司的估值翻了三倍，它是怎么做的呢？
小區(qū)的菜市場(chǎng)：生鮮傳奇
“生鮮傳奇”最初的時(shí)候還只是一個(gè)小區(qū)里小小的生活超市，為了滿足小區(qū)里的采購(gòu)需求，它不僅賣(mài)生鮮產(chǎn)品，還賣(mài)一些廚房用品和周邊產(chǎn)品。
生鮮傳奇在選擇門(mén)店位置的時(shí)候偏向于小區(qū)的大門(mén)，這樣更容易贏得得進(jìn)入小區(qū)人的關(guān)注。此外還有些門(mén)店選址在小區(qū)里面，專注一個(gè)小區(qū)的生意。
2018年生鮮傳奇只用了一年的時(shí)間就完成了估值的翻倍，從之前的10億元一躍變成了30億元。其線下門(mén)店數(shù)量也已經(jīng)超過(guò)了100多家。
不斷升級(jí)迭代，積極擁抱智能化趨勢(shì)
成立以來(lái)，生鮮傳奇不斷地在為門(mén)店升級(jí)，以保證給予用戶更好的消費(fèi)體驗(yàn)。
在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)而科技化時(shí)代，為了門(mén)店更好的發(fā)展，2018年生鮮傳奇上線了APP和生鮮傳奇拼團(tuán)小程序。
通過(guò)APP，生鮮傳奇實(shí)現(xiàn)了線下門(mén)店所有綜合系統(tǒng)服務(wù)24小時(shí)在線，讓每個(gè)門(mén)店都有了線上入口，提升了線下門(mén)店的服務(wù)場(chǎng)景和服務(wù)體驗(yàn)。
生鮮傳奇上線拼團(tuán)小程序后，線下的門(mén)店可以作為這樣的拼團(tuán)客戶自提點(diǎn)，所在店鋪店店長(zhǎng)也可以轉(zhuǎn)型為團(tuán)長(zhǎng)的角色，通過(guò)提前預(yù)訂和用戶自提，拼團(tuán)小程序不僅降低了企業(yè)的供應(yīng)鏈成本還解決了配送的問(wèn)題。
有句話說(shuō)的好，一時(shí)的成功不代表一直會(huì)成功。生鮮傳奇能有今天，離不開(kāi)他的創(chuàng)始人，因?yàn)樗麕ьI(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不斷打磨，才沉淀下了如今生鮮傳奇。
生鮮傳奇的創(chuàng)始人曾這樣說(shuō)過(guò)，愿意為零售傻傻的去研究一輩子，知道自己的邊界在什么地方，并希望用一生的時(shí)間只賣(mài)好一顆菜、做好一個(gè)菜市場(chǎng)。
2018年融資120億，我國(guó)生鮮市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展風(fēng)口
生鮮作為人們的生活必須品，一直有著相對(duì)可觀的市場(chǎng)，過(guò)去由于種種限制，它的風(fēng)口一直沒(méi)有起來(lái)。而社區(qū)生鮮電商的模式給它迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。
相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年共有22家生鮮電商企業(yè)融資近120億。其中有十薈團(tuán)、百果園、每日優(yōu)鮮等。此外，2018年中國(guó)國(guó)內(nèi)生鮮零售市場(chǎng)達(dá)到1.91萬(wàn)億元，而生鮮方面的消費(fèi)占到總消費(fèi)的55%。
可說(shuō)社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式將社區(qū)生鮮市場(chǎng)真正地推上了風(fēng)口，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，通過(guò)小程序做社區(qū)團(tuán)購(gòu)是個(gè)低成本高獲利的好項(xiàng)目。2018年風(fēng)已起，2019年這個(gè)風(fēng)口還會(huì)更強(qiáng)勁，創(chuàng)業(yè)者想要入局的話可以來(lái)A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，這里匯集了很多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并未創(chuàng)業(yè)者們提供創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)，充分了解行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)抓住2019年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口紅利。
來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇
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2020年年末，社區(qū)團(tuán)購(gòu)激戰(zhàn)正酣，多多買(mǎi)菜圍攻興盛優(yōu)選的主力市場(chǎng)、美團(tuán)優(yōu)選在三個(gè)月內(nèi)完成「千城計(jì)劃」，雙方創(chuàng)始人也高度肯定新業(yè)務(wù)的進(jìn)展。在拼多多成立五周年的內(nèi)部演講中，黃崢特別提及成立僅數(shù)月的多多買(mǎi)菜業(yè)務(wù)，對(duì)新業(yè)務(wù)給予很高的期待：買(mǎi)菜是個(gè)好業(yè)務(wù)……也是我們拼多多人的試金石。到2021年一季度，王興在
被美團(tuán)CEO王興視為“萬(wàn)億級(jí)規(guī)?！钡纳鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)賽道，又變得熱鬧起來(lái)。主打“次日自提”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式萌發(fā)于2017年，2020年互聯(lián)網(wǎng)巨頭參戰(zhàn)，2021年行業(yè)洗牌、監(jiān)管正式入場(chǎng)，2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)降本增效，社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為首當(dāng)其沖被調(diào)整的對(duì)象。2023年，消費(fèi)環(huán)境小幅回暖，社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)又現(xiàn)新動(dòng)作，美團(tuán)優(yōu)選
社群團(tuán)購(gòu)模式中，由供應(yīng)商、平臺(tái)、團(tuán)長(zhǎng)、消費(fèi)者組成了一個(gè)生態(tài)鏈。社群團(tuán)購(gòu)平臺(tái)提供商城、貨源和服務(wù)，團(tuán)長(zhǎng)提供流量和銷(xiāo)售訂單，團(tuán)長(zhǎng)是鏈接平臺(tái)和消費(fèi)者非常重要的紐帶。
作為“新零售”網(wǎng)紅的名創(chuàng)優(yōu)品,2013年,在廣州開(kāi)下第一家門(mén)店,此后門(mén)店不斷擴(kuò)張,從廣州走向全球市場(chǎng)。9年時(shí)間,名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)成為全球規(guī)模最大的自有品牌綜合零售商。目前公司業(yè)務(wù)已覆蓋約100個(gè)國(guó)家和地區(qū)
記者日前從永輝彩食鮮獲悉，作為國(guó)內(nèi)食材供應(yīng)領(lǐng)域“獨(dú)角獸”企業(yè)，彩食鮮2022年上半年主營(yíng)核心業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)超50%，盈利區(qū)域占比、業(yè)務(wù)毛利率均得到快速提升，企業(yè)整體發(fā)展穩(wěn)步領(lǐng)跑同行業(yè)
最近我越來(lái)越明顯地感覺(jué)到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的例子。最近章澤天開(kāi)始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開(kāi)設(shè)了“小天章”的個(gè)人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺(tái)，是人家家里。這一點(diǎn)，本身就已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題。章澤天之前在國(guó)內(nèi)啥公開(kāi)賬號(hào)都沒(méi)有
說(shuō)實(shí)話，去杭州之前，我心里是有點(diǎn)悲觀的。我一直以為：這幾年，中國(guó)已經(jīng)沒(méi)什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見(jiàn)了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺(jué)，和我這幾年在北京參加的會(huì)議，完全不一樣。我突然意識(shí)到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時(shí)間不長(zhǎng)，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點(diǎn)跟不上節(jié)
近日，汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商，有賣(mài)it的配件，有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
