他叫姜志熹。
和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同的是,在創(chuàng)業(yè)之前他的身份是一個(gè)投資人。在一般人看來,比起創(chuàng)業(yè),做投資人多好啊,為什么他放著這么好的職業(yè)不做,偏偏要“找虐”去創(chuàng)業(yè)呢?
帶著很多人的不理解,雖然他也承認(rèn)和投資相比,創(chuàng)業(yè)確實(shí)要難一些,但還是義無反顧的去做了。還好皇天不負(fù)苦心人,如今的成績也算是他給自己的倔強(qiáng)一個(gè)很好的交代。
他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目叫“小紅唇”,2014年的時(shí)候正式推出。經(jīng)過多年的發(fā)展,目前已擁有超2500萬的用戶,公司估值超過20億人民幣。
都說創(chuàng)業(yè)不易,這一路他到底是如何走過來的呢?
創(chuàng)業(yè)第一步:抓住女性的愛美需求,搭建美妝平臺(tái)
愛美是女人的天性,一個(gè)美麗的外表可以讓女人變得更有自信。在當(dāng)下這個(gè)看臉和顏值至上的時(shí)代,好的外貌有時(shí)還會(huì)給她們帶多的關(guān)注,甚至是更好的工作、生活機(jī)會(huì)。因此美麗更是女人畢生追求的事業(yè)。
但現(xiàn)實(shí)往往是,很多女人想要變美,卻不知道用什么方法來變美。
在正式了解了女性的愛美需求后,他注意到國外媒體平臺(tái)上有很多化妝達(dá)人在分享自己的化妝和教學(xué)視頻,加上看好短視頻的發(fā)展前景,姜志熹決定以美妝短視頻作為切入點(diǎn),打造一個(gè)美妝社區(qū)分享平臺(tái)。
隨后小紅唇搭建了一個(gè)達(dá)人分享社區(qū),通過這些時(shí)尚達(dá)人,平臺(tái)可以讓更多女性以更加直觀學(xué)習(xí)化妝技巧。這種知識(shí)分享的方式也讓小紅唇因此收獲了一批高粘性用戶。
創(chuàng)業(yè)第二步:滿足女性買買買的需求,完成社交電商轉(zhuǎn)化
剛開始小紅唇的業(yè)務(wù)主要還是以達(dá)人分享美妝視頻、推廣內(nèi)容主,幫助女性提升顏值及內(nèi)在自信。
隨著平臺(tái)的日漸發(fā)展,他發(fā)現(xiàn)除了知道怎么變美外,女性購買這些美妝產(chǎn)品的訴求是是變美過程中不可少的一環(huán)。
在傳統(tǒng)電商紅利日漸消退的情形下,社交流量的價(jià)值被市場(chǎng)挖掘。
由于本身平臺(tái)擁有的社交特性,小紅唇找到了一條向社交電商轉(zhuǎn)變的道路。從給個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的推薦+購買閉環(huán),女性用戶粘性也隨之提高。
創(chuàng)業(yè)第三步:針對(duì)獨(dú)立女性,推出社交新零售模式創(chuàng)業(yè)
對(duì)于女性需求得到洞察往往不是一步到位的。服務(wù)得越多,對(duì)他們的需求了解也就越深。
對(duì)于女性,特別是擁有獨(dú)立意識(shí)的女性而言,變媒僅僅顏值的提升僅僅是她們變美過程的第一步,真正的美麗在于活出一個(gè)擁有自我且自信獨(dú)立的人生。
就這樣,在社交電商的基礎(chǔ)上,小紅唇打造出一種全新的社交電商新零售模式,來幫助平臺(tái)的的女性用戶擁有自己的事業(yè)。
通過這種模式,平臺(tái)上的女性用戶可以選擇做合伙人,從而實(shí)現(xiàn)顏值經(jīng)濟(jì)的雙提升。
這種輕模式不僅讓平臺(tái)上的女性創(chuàng)業(yè)者成就了自我,同時(shí)創(chuàng)業(yè)者這些也反哺了平臺(tái)。因此,小紅唇的用戶也得以完成進(jìn)一步的迅速增長和裂變。
創(chuàng)業(yè)啟示:
明其所需,予其所求。
一路走來,姜志熹都是把這句話奉為圭臬。對(duì)于產(chǎn)品的客戶來說,這也是最好的服務(wù)。
在創(chuàng)業(yè)的過程中,不僅僅是通過夜以繼日的努力就可以獲得成功,更多的是對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的把握,未來市場(chǎng)潛力的探查,對(duì)用戶需求精準(zhǔn)的挖掘。
一個(gè)平臺(tái)定位、發(fā)展方向、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量等因素往往是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。
來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:雨歇 (微信搜索下面小程序,了解更多創(chuàng)業(yè)故事和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目)
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
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這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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