在這個互聯(lián)網時代，無論是互聯(lián)網還是移動互聯(lián)網的發(fā)展都非常迅速，也有非常多媒體平臺如微信公眾號、頭條號、企鵝號、大魚號、熊掌號、百家號、一點號等等的出現。在這種態(tài)勢下，催生了非常多自媒體，也讓人們感到一個人人都是自媒體的時代要到來了。
但是如果細查剛剛過去的2018年就不難發(fā)現，這似乎只能是一個美麗的夢想。
自媒體退潮浪潮興起
需要說明的是，并不是自媒體行業(yè)本身遭遇了太大的波浪，而是個人自媒體遭遇了嚴重的阻力。2018年顯然是讓互聯(lián)網行業(yè)心情復雜的一年，在一年的時間里，寒冬、退潮等詞語屢屢出現，移動互聯(lián)網紅利的逐漸消失也讓很多個人自媒體走上末路。
造成這個現象產生的原因有很多種，其中的一個就是傳統(tǒng)媒體的重新崛起。雖然我們正處在一個自媒體快速發(fā)展的時代，但是傳統(tǒng)媒體還是擁有無法撼動的統(tǒng)治力，這從一份榜單中可以輕松的得出結論：2018年12月微信公眾號月度排民前十的媒體號，前六被傳統(tǒng)媒體包攬，他們是人民日報、新華社、央視新聞、環(huán)球時報、人民網以及參考消息。
而前十名中的自媒體中出現的自媒體賬號，其創(chuàng)辦者本身也大多是曾經在傳統(tǒng)媒體中就職的人，如六神磊磊曾經是新華社重慶分社的員工；而《羅輯思維》的創(chuàng)始人羅振宇更是曾經就職于中央電視臺。
所以我們不難發(fā)現，雖然號稱人人都是自媒體，但是自媒體中真正能夠做大的還是那些從傳統(tǒng)媒體系統(tǒng)中帶出經驗的人。而也正是由于他們的擠壓，導致后來的個人號幾乎沒有了生存的空間，所以人人都是自媒體這句話，也就此成為了一句空談。
另外，政策監(jiān)管的愈發(fā)嚴格也導致個人媒體陷入水深火熱中。去年，有多個平臺因為種種原因被相繼下架，雖然其中的一部分最終恢復了運營，但是這對于依附于這些平臺的個人號來說打擊是相當嚴重的，這會給他們帶來大量的粉絲流失，讓他們很長一段時間的辛苦工作付諸東流。
同時，更嚴厲的監(jiān)管也讓個人號頭上的紅線變得更低，他們更難用一些博眼球的方式來吸收流量。而一旦進入硬實力的比拼環(huán)節(jié)，他們又很難形成與大號之間的競爭能力。
個人自媒體的出路是團隊協(xié)作
優(yōu)秀的自媒體在目前看來幾乎必然是團隊協(xié)同打造的，這其實也不難理解。中國一向有一句老話叫做：三個臭皮匠賽過諸葛亮。
首先個人自媒體的內容產出質量就很難把控，即使是再優(yōu)秀的媒體人，也不可能保證自己產出的每一篇內容都有很高的質量，所以已經有很多大號在尋求轉向團隊運營之路。
其次，團隊運營的效率顯然更高，經過團隊協(xié)作之后，高質量內容的產出率一定是遠遠高于個人的，并且團隊運營幾乎可以擁有源源不斷的創(chuàng)意，而個人號運營一段時間之后會出現嚴重的同質化，這樣會給用戶帶來非常嚴重的審美疲勞，進而流失用戶。
最后，自2018年來，也有很多平臺開始有意的扶持團隊號，這其實也很好理解。因為團隊號能夠更加穩(wěn)定的輸出精品內容，能夠給平臺帶來更多的流量和好處，增強用戶粘度，所以平臺扶持團隊號也在情理之中。
所以，在2019年，自媒體也許能夠借助互聯(lián)網的進一步發(fā)展也更進一步，但是對于個人自媒體號來說，日子將會更加難過。個人號的出路莫過于保障優(yōu)質內容的產出，而優(yōu)質內容產出最好的方式就是轉為團隊化運營，并且摸索出自身的商業(yè)化模式來提高自媒體號的變現能力，只有這樣才能夠在自媒體號的大退潮中生存下來，也只有這樣才能夠讓自媒體號真正變成事業(yè)，而不是愛好。
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來源：A5創(chuàng)業(yè)網 作者：大熊
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