共享經(jīng)濟(jì)誕生以來(lái)，很多人都享受到了它所帶來(lái)的便利，同時(shí)越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者也在積極地探尋共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)新領(lǐng)域。
隨著共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域風(fēng)口一波接一波的出現(xiàn)，資本也是來(lái)了又走，一些創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了大起大落的局面，其中最典型的就是共享單車領(lǐng)域。
共享單車：從被資本瘋狂追捧到被嚴(yán)重唱衰
共享單車在2016年最開始出現(xiàn)時(shí)，受到了資本的密切關(guān)注，各共享單車企業(yè)融資不斷，其中不乏巨額融資消息。而率先進(jìn)場(chǎng)的ofo和摩拜迅速躥紅并站上“風(fēng)口”。
但是經(jīng)歷了瘋狂之后，資本也漸趨理性，不愿意再投入更多的資金。融資能力不足的情況下，共享單車企業(yè)也都不可避免地陷入了資金鏈危機(jī)。兩大行業(yè)巨頭ofo和摩拜也未能幸免，緊接著摩拜于今年4月份*美團(tuán)，而ofo倔強(qiáng)地選擇堅(jiān)持。
正所謂，其興也勃焉，其亡也忽焉。ofo小黃車近日退押金問(wèn)題鬧得是沸沸揚(yáng)揚(yáng)，陷入破產(chǎn)邊緣。摩拜單車創(chuàng)始人胡煒煒也已卸任摩拜單車CEO。共享單車原本最被寄予希望，如今格局已被改寫。
萬(wàn)億風(fēng)口的共享出行難道只是看起來(lái)很美好嗎？
胡瑋煒認(rèn)為：“共享經(jīng)濟(jì)才剛剛開始，未來(lái)的出行市場(chǎng)還有很多變化的可能性。”
交通運(yùn)輸部新聞發(fā)言人吳春耕也指出，共享單車是一種新業(yè)態(tài)，在發(fā)展初期會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題?？傮w來(lái)看，目前共享單車行業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，需求保持旺盛的態(tài)勢(shì)。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)每天共享單車的使用量仍然在1000萬(wàn)人次以上。
因此我們不能因噎廢食，等洗牌的寒冬過(guò)后，共享出行或許會(huì)迎來(lái)新的春天。就像馬云所說(shuō)的那樣：所有人都會(huì)失敗，就像所有企業(yè)都會(huì)倒霉。所有企業(yè)都會(huì)關(guān)門，就像所有人都會(huì)死掉一樣。與失敗相對(duì)應(yīng)的是，所有人也都會(huì)經(jīng)歷各種各樣的磨難，才能得到真正的成長(zhǎng)。
共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者可以得到的啟示
很多人都想抓住機(jī)遇，迎風(fēng)獲利。但同時(shí)也一定要考慮，這門生意會(huì)有多少其他人入場(chǎng)，如果已經(jīng)吸引了很多人進(jìn)入，那你就應(yīng)該三思而后行。
共享單車的困局讓創(chuàng)業(yè)者需要思考這樣的問(wèn)題：商業(yè)模式是否可持續(xù)，如果想活下去，如何控制成本，如何讓現(xiàn)金流保持持續(xù)不斷。此外創(chuàng)業(yè)公司最終還是要回歸產(chǎn)品本身，為用戶提供好的產(chǎn)品。
以下共享經(jīng)濟(jì)模式將是藍(lán)海：
1.共享醫(yī)療
目前在我們國(guó)家，大城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集中，農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療水平不足，醫(yī)療資源分布不均，難以滿足人們對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的渴望。再加上國(guó)家出臺(tái)的鼓勵(lì)醫(yī)療資源和醫(yī)療信息共享等政策逐步落實(shí)，共享醫(yī)療將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
2.共享工廠
眾所周知，工廠的生產(chǎn)是有實(shí)際生產(chǎn)需求決定的，目前很多企業(yè)工廠生產(chǎn)和訂單需求不匹配，不能保證能夠完全不浪費(fèi)地使用工廠設(shè)備。共享工廠的出現(xiàn)能夠有效解決生產(chǎn)線閑置的問(wèn)題?？梢詫⒐S的閑置生產(chǎn)線外租或者接同行的訂單可以有效提高資源的利用率還可以個(gè)性定制個(gè)性生產(chǎn)。
作為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，部分共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的困局正是引導(dǎo)著這個(gè)模式朝著更健康的方向發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者們要做的是吸取教訓(xùn)的同時(shí)，更要把握好新的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。
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來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇
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隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的熱門領(lǐng)域。如果你也有志于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中大展宏圖，那么這篇文章將為你提供一份全面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流程指南。一、市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目定位在開始一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研是至關(guān)重要的。了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及潛在用戶的需求和行為模式，有助
自“十三五”規(guī)劃綱要首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念以來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。據(jù)《2023年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示，2022年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模約為3.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約3.9%，已成為穩(wěn)增長(zhǎng)的重要力量。從整體看，共享經(jīng)濟(jì)便利了人們生活，提高了資源配置效率，順應(yīng)生產(chǎn)生活數(shù)字化趨勢(shì)，蘊(yùn)藏著巨大
自“十三五”規(guī)劃首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念至今，中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”已然大勢(shì)早成。據(jù)《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2022)》數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模約3.69萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2026年規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元。作為“共享經(jīng)濟(jì)”催生的新型服務(wù)模式，共享服務(wù)近年在國(guó)
說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，就不得不提一個(gè)詞：“網(wǎng)賺”!今天我就跟大家分享一下網(wǎng)賺圈的主要玩法有哪些?作為新人小白該如何選擇呢?這幾年有個(gè)趨勢(shì)，網(wǎng)賺圈變化很大，項(xiàng)目的周期變得越來(lái)越短了
如今我們的生活曾經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，特別是5G網(wǎng)絡(luò)提高以后，互聯(lián)網(wǎng)讓我們的生活變得愈加便利。同時(shí)很多人將創(chuàng)業(yè)的眼光都轉(zhuǎn)移到了線上，只是他們不曉得從哪里著手，該做什么類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢項(xiàng)目有哪些?下面就來(lái)引薦一下。
最近我越來(lái)越明顯地感覺到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的例子。最近章澤天開始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開設(shè)了“小天章”的個(gè)人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺(tái)，是人家家里。這一點(diǎn)，本身就已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題。章澤天之前在國(guó)內(nèi)啥公開賬號(hào)都沒有
說(shuō)實(shí)話，去杭州之前，我心里是有點(diǎn)悲觀的。我一直以為：這幾年，中國(guó)已經(jīng)沒什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺，和我這幾年在北京參加的會(huì)議，完全不一樣。我突然意識(shí)到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時(shí)間不長(zhǎng)，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點(diǎn)跟不上節(jié)
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
