臺灣商業(yè)的一代傳奇人物、華人世界的頂級慈善家王永慶，最終以九十多歲的高齡死在了去美國看項目的路上。這種奮斗終身的精神，至今還鼓舞著很多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
最近幾年的明星創(chuàng)業(yè)者，羅振宇、馬東就曾公開談論過，自己未來的“死法”可能就會像王永慶先生一樣，至死方休。
實際上，把這種歷程稱為“死法”是不貼切的，它實際上更應該被看成是一種“活法”，不是為自己而活，而是為更多的人而活。
天九共享控股集團董事局主席盧俊卿今年早些時候表示，自己打算工作到七八十歲，甚至九十歲再退休。
對于像他一樣已經(jīng)取得成功的企業(yè)家來說，按常理大可不必如此折騰自己，因為他們已經(jīng)提前實現(xiàn)了財務自由與人身自由，甚至都不用等到國家法定退休的60歲，50歲就能功成身退。但為什么還要不知疲倦地忙碌呢?
我們還是從王永慶先生的死說起。他為什么還要舟車勞頓地去看項目呢?誠如前面所說，他已經(jīng)坐擁商業(yè)帝國，衣食無憂，難道就為了賺更多的錢?
持此看法的人基本都是格局太小，只迷戀企業(yè)家的外觀，而不知道企業(yè)家精神的實質(zhì)。王永慶并不是為了自己的項目，而是為了幫助其他原本與自己毫不相關(guān)的項目取得成功，就像他孜孜不倦捐建了上萬所希望小學一樣。
盧俊卿亦是如此。
當初剛開始創(chuàng)業(yè)的他很忙，忙著自己活下去?，F(xiàn)在功成名就的他更忙，忙著讓別人活下去。
作為國內(nèi)目前屈指可數(shù)的獨角獸孵化器，盧俊卿和他的天九共享集團以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命，并于近三年成功孵化了漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。
在2014年，天九共享只做小范圍試點，孵化了3個獨角獸;到2018年，規(guī)模已經(jīng)擴展到50個;而對于今后的孵化目標，天九共享的自我要求逐年倍增。
除了規(guī)模上的指數(shù)級增長，天九共享更講求孵化成效與質(zhì)量。其中，被業(yè)內(nèi)譽為超級獨角獸的“漢邦剪裁”，天九共享僅用20個月便讓其股權(quán)價值增長20倍。早在2016年11月前，漢邦剪裁花了3年多時間在北京才發(fā)展了4門店，公司估值5000萬元。而在同年12月，進入天九獨角獸孵化器后，通過平臺賦能，一舉成為“總統(tǒng)偏愛的男裝品牌”，迄今已有27位外國前總統(tǒng)、前總理穿上了漢邦服裝，并一致點贊。進入天九孵化器一年后，即2017年12月，漢邦剪裁的簽約門店暴增至128家，按照6億元估值完成A輪融資，如今估值已經(jīng)超過10億元。
同樣，從“螞蟻”搖身變“大象”的“蜂箱果棚”項目，天九共享也是在極短的時間內(nèi)創(chuàng)造了奇跡，僅3個月便令其股權(quán)價值增長20倍。要知道，在2017年9月前，蜂箱果棚業(yè)務僅限寧夏，公司估值2000萬元。而進入天九獨角獸孵化器后，3個月時間，實現(xiàn)52個城市的聯(lián)營發(fā)展，并按4億估值完成融資。
盧俊卿和天九共享希望，自身的不停折騰能讓企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者們少點折騰，早點實現(xiàn)成功。因為每成功一個項目，就相當于為很多人提供了一條出路，為社會開拓了一條道路。
所以，盧俊卿和天九共享要看的項目越來越多，要做的事情也越來越多，這便是企業(yè)家精神賦予這一代企業(yè)家的使命：在一往無前的路上，做一個“鋪路人”。
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