當(dāng)前位置:首頁 >  電商 >  電商新聞 >  正文

深度解析,達(dá)令家連獲三項(xiàng)榮譽(yù)背后的因素是什么?

 2018-12-06 14:11  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

距離2019年,僅剩不到一個月的時間,達(dá)令家在經(jīng)歷一年多的快速成長后,爆發(fā)出驚人的能量,短短8天時間收獲了三項(xiàng)榮譽(yù)。先是榮獲“2018社交零售十大影響力平臺”榮譽(yù)稱號,再是喜收“新經(jīng)濟(jì)之王——電商之王”獎項(xiàng),緊接著入選“2018中國新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸榜單”,接連獲得優(yōu)異成績的達(dá)令家,除了市場的認(rèn)可、媒體的關(guān)注和資本的青睞,更離不開達(dá)令家人的大力支持。

消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)在這一年里悄無聲息的發(fā)生了巨大的變革,作為電商行業(yè)變革者的達(dá)令家,自2017年底優(yōu)化升級后,2018年1-10月的用戶數(shù)月均增長率已超過230%,訂單量月均增長率超過190%,銷售額月均增長率超過170% 。這些驚人數(shù)字的背后,都是達(dá)令家的用戶在源源不斷的作為驅(qū)動,助推著平臺高速發(fā)展。

都說每個電商平臺的背后都有一群敗家的女人,而達(dá)令家的用戶不是。達(dá)令家的用戶在購物之余,更多的是樂于分享、熱愛生活。達(dá)令家創(chuàng)始人兼CEO齊燕女士在虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)的“零售私享會”專場上,就分享了這樣的一位典型的“達(dá)令家人”,達(dá)令家一位叫伍粵湘的典型用戶,她是一個孩子的媽媽,漂亮呆萌,熱愛分享。自從她加入達(dá)令家后,既不用打包商品,也不用趕時間發(fā)貨,偶爾遇到問題會小小教訓(xùn)下客服,但她僅憑自己的喜愛,用真情實(shí)感和真實(shí)體驗(yàn)不斷感染著身邊的人,在短短半年多的時間里,她所能覆蓋和影響到的社群人數(shù)就已超過10萬人。

這是個達(dá)令家典型用戶成長起來的軌跡,而類似伍粵湘這樣的用戶和與她相關(guān)聯(lián)的社群,達(dá)令家有非常多。社群里的達(dá)令家人,不僅僅簡單的購物,而更多的是在社交渠道中分享自己喜歡的商品,分享豐富有趣的觀念和自身的生活狀態(tài),在分享的過程中,他們收獲豐厚的物質(zhì)生活,收獲一群志同道合的朋友,收獲不停擴(kuò)大的視野,收獲富足的精神生活。同時對平臺來說,平臺收獲了忠實(shí)用戶的快速成長。而他們的成長也在倒逼達(dá)令家成長,需要達(dá)令家真正做到以人為本,不斷滿足用戶的需求、提升用戶體驗(yàn)。

“零售的本質(zhì)是效率,是怎么提高效率。用戶體驗(yàn)是零售本質(zhì)的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn),效率和用戶體驗(yàn)互為表里。”達(dá)令家創(chuàng)始人兼CEO齊燕女士認(rèn)為,零售的效率是平臺能不能更高效的去觸達(dá)用戶、感知用戶、愉悅用戶和服務(wù)用戶。只有社交零售回到用戶體驗(yàn),回到以人為本,通過用戶跟品牌之間的喊話,才能幫助平臺更高效的去改造商品結(jié)構(gòu)、改造供應(yīng)鏈體系、創(chuàng)新運(yùn)營方式以及管理優(yōu)化資金鏈。零售的本質(zhì)帶來效果是隨著用戶體驗(yàn)的不斷完善,平臺的效率越來越高,同時公司的財報呈現(xiàn)收入和利潤呈線性比例的增長。從帶動整個零售效率的提升上來衡量,達(dá)令家很幸運(yùn)的已經(jīng)以迅雷不及掩耳的速度跑向了成熟期。

達(dá)令家非常堅定的走在用戶驅(qū)動的道路上,去改造人、貨、場。當(dāng)然這條路上有很多的挑戰(zhàn),一路走來也磕磕絆絆,但是在前行的道路上,達(dá)令家的目標(biāo)從未變過。達(dá)令家未來終將會由達(dá)令家人來主導(dǎo)平臺的發(fā)展,而達(dá)令家人都有機(jī)會打造屬于他們自己的用戶體驗(yàn)。達(dá)令家有句話說:“如果達(dá)令家是個孩子的話,這個孩子的爸爸媽媽是像伍粵湘這樣的核心用戶,我們最多是個奶媽。”

未來,達(dá)令家將與全國以至全球的達(dá)令家人一起,知心同行,知用戶心,同用戶行,共同創(chuàng)造消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈的變革。

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
電商平臺
社交零售

相關(guān)文章

  • 中國家居出海,借道跨境電商

    中國家居借道跨境電商“出海”

    標(biāo)簽:
    電商平臺
    跨境電商
  • 詳解電商三巨頭的運(yùn)營成本:商家的壓力到底來自哪?

    最近一段時間,圍繞電商平臺“僅退款”的爭議再度熱鬧了起來。有商家在媒體采訪中瘋狂吐苦水,直言自己遇到了“惡意僅退款”現(xiàn)象,被“羊毛黨”鉆了平臺制度的空子。但對這些報道稍作深究的話,即使是站出來公開吐槽的商家,僅退款訂單的占比也只有個位數(shù)。原本為了打擊劣質(zhì)商家推出的僅退款制度,為何讓買家和賣家的矛盾被

    標(biāo)簽:
    電商平臺
  • 告別價格戰(zhàn)?電商平臺不想無效競爭了

    2024年,國內(nèi)電商行業(yè)上演了一出“冰與火之歌”。年初時,各大電商平臺紛紛將“低價”列為發(fā)展的主要目標(biāo),不約而同上線百億補(bǔ)貼、9塊9包郵、“自動跟價”等主打極致低價的頻道與服務(wù)。然而,近段時間,淘寶天貓、抖音乃至拼多多似乎都對“極致低價”不再熱衷了。如果同一時間僅有一家電商平臺弱化低價,可以用局部性

    標(biāo)簽:
    電商平臺
  • “內(nèi)卷”的電商江湖:拼服務(wù)才有出路

    2024年的618已經(jīng)過去了半個多月,討論卻遠(yuǎn)沒有結(jié)束。先是有媒體報道稱“某電商女裝商家吐槽退貨率高達(dá)80%”,相關(guān)話題迅速成為社交媒體上的焦點(diǎn),引發(fā)了不少商家的共鳴:“今年夏裝退貨率都快達(dá)到90%了,賣十件退九件已經(jīng)是常態(tài)?!比缓蟛糠稚碳议_始向媒體“控訴”電商平臺的“僅退款”和“運(yùn)費(fèi)險”模式,認(rèn)為

    標(biāo)簽:
    電商平臺
  • 大促前夕即高點(diǎn),綜合電商平臺的“稀缺”魔法正在消失?

    新一期618大促早已結(jié)束良久了,但似乎其產(chǎn)生的余韻卻仍舊未消散。從最直觀的資本市場走勢來看,自這一波618大促陸續(xù)開展之后,包括京東、阿里巴巴、拼多多等港美股股價就一改此前的上行態(tài)勢,持續(xù)下滑至今。事實(shí)上,早在活動舉辦期間無一相關(guān)熱搜出現(xiàn),以及活動之后有數(shù)據(jù)表示期間整體銷量增速出現(xiàn)下滑,似乎都有說明

    標(biāo)簽:
    電商平臺

熱門排行

信息推薦