站在各種創(chuàng)業(yè)風(fēng)口之上 創(chuàng)業(yè)者不妨學(xué)習(xí)馬化騰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)

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創(chuàng)業(yè)機會來了，可不是嗎？近年來不斷涌現(xiàn)出各種創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，刺激創(chuàng)業(yè)者瘋狂涌入。

無論是人工智能、共享經(jīng)濟，還是區(qū)塊鏈、小程序，一波接一波的創(chuàng)業(yè)項目，讓創(chuàng)業(yè)者眼花繚亂，無從下手，但又躍躍欲試，找準(zhǔn)機遇入局。

并不是說站在風(fēng)口就能創(chuàng)業(yè)成功，盡管局勢大好，但依然要面臨強勁的競爭對手，甚至還有BAT巨頭，創(chuàng)業(yè)者究竟如何在創(chuàng)業(yè)風(fēng)口中站穩(wěn)腳步，是每個創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。

近日，馬化騰在接受采訪時，談到了自己的創(chuàng)業(yè)階段，相信會給不少創(chuàng)業(yè)者，帶來一些思考。

1998年，馬化騰和同學(xué)張志東注冊成立"深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司"，2017年8月7日，騰訊股價盤中再創(chuàng)歷史新高價320.6港元，馬化騰身家361億美元成為中國首富。

如今騰訊已經(jīng)迎來20周年，在這20年里，馬化騰他們創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也成為一代人的記憶，其中騰訊和微信，更是改變了人們在互聯(lián)網(wǎng)中的溝通方式。究竟馬化騰是如何將一家原本只有五人的創(chuàng)業(yè)公司，在20年時間里，做到足以影響全國網(wǎng)民互聯(lián)生活的網(wǎng)絡(luò)巨頭呢？

1989年，馬化騰考入深圳大學(xué)電子工程系計算機專業(yè)，1993年畢業(yè)后去給客戶組裝電腦，馬化騰發(fā)現(xiàn)在體力工作上很難勝過別人，后來去了深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司，也就是BP機的公司工作，開始做編程工程師。

在深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司，馬化騰提升了視野，甚至在管理上也給馬化騰帶來了必要的啟蒙。

抓住機遇，保持滿腔熱血

當(dāng)時，馬化騰發(fā)現(xiàn)了在國內(nèi)市場，尋呼系統(tǒng)和初期的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之間，存在跨界融合的可能性與新機遇，也是瞄準(zhǔn)了這個機遇，1998年馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。

作為一家沒有風(fēng)險資金介入就成立的軟件公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。就連馬化騰本人也承認(rèn)創(chuàng)業(yè)初期非常艱難，融資更加困難，甚至沒錢購買服務(wù)器。

最后騰訊通過自己的造血模式和盈利方法，克服了初創(chuàng)時期的各種困難，慢慢發(fā)展起來。

馬化騰表示“創(chuàng)業(yè)也和我的興趣有很大關(guān)系。我和同伴們當(dāng)時在傳統(tǒng)的通信系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間看到了一種跨界融合的可能，促使我想去用互聯(lián)網(wǎng)的方法努力優(yōu)化人們的通信方式?；剡^頭來看，我和當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的伙伴都對互聯(lián)網(wǎng)懷有一種狂熱的態(tài)度。”

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，即使發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，也并不能代表就可以一帆風(fēng)順，期間必然要面臨很多問題，例如資金鏈、運營、盈利等，只有不斷研究和鉆研，克服遇到的種種困難，而不是遇事退縮，才能給創(chuàng)業(yè)公司未來的路打好基礎(chǔ)。

當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)時代并沒有像今天這樣擁有豐富的資源支持，馬化騰說在公司最艱難的時候，幾個創(chuàng)始人都把自己的薪水減半，收入只夠填飽肚子。當(dāng)時創(chuàng)業(yè)也沒有任何規(guī)律和經(jīng)驗可循，完全是對技術(shù)、對產(chǎn)品的興趣和熱愛。那個時代有著謀求新變化、新發(fā)展的緊迫感，給創(chuàng)業(yè)的年輕人產(chǎn)生了巨大的吸引力和推動力，而每個人依靠血液里的那種拼勁和闖勁，在創(chuàng)業(yè)之路上擁有艱苦奮斗的勇氣和毅力。

由此看來，創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)業(yè)期間也需保持滿腔熱血和動力，只有擁有對創(chuàng)業(yè)的激情，做事還能充滿干勁！

不信彎道超車，需要腳踏實地

據(jù)馬化騰所說，在創(chuàng)業(yè)早起階段，遇到了一些困難和挫折。一時當(dāng)時很強勢的ＭＳＮ，但馬化騰他們的產(chǎn)品每天及時迭代，做得比國外產(chǎn)品更適合中國人，讓用戶的使用感受最好、傳文件最快，還做了聊天室和個性化的創(chuàng)新，幫助他們最終贏得了競爭。

隨著互聯(lián)網(wǎng)從ＰＣ端向移動端的轉(zhuǎn)移，騰訊也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是在這個時候，微信應(yīng)用而生，成為如今互聯(lián)網(wǎng)時代讓騰訊轉(zhuǎn)型的有利武器。

此外，馬化騰本人不相信彎道超車，更欣賞仰望星空與腳踏實地。

創(chuàng)業(yè)本身沒有什么捷徑可走，彎道超車的并不能適用于絕大多數(shù)，彎道狹窄，想超車的人多了，必然會遇到翻車情況，唯有創(chuàng)業(yè)者腳踏實地將產(chǎn)品做好，擁有對未來發(fā)展的期望，才能成為一家受人尊重的企業(yè)。

此外，馬化騰告誡當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者，在進入一個新領(lǐng)域之前，需要思考這一個問題：為什么要進入這個領(lǐng)域，這個領(lǐng)域的用戶的核心價值和體驗是什么？

創(chuàng)業(yè)者三思而后行，才能制定好一系列作戰(zhàn)戰(zhàn)略，包括對公司、行業(yè)以及人進行通盤考慮，謀定而后動，一旦謀定，堅決執(zhí)行。

切記畸形創(chuàng)新

眾所周知，騰訊很多產(chǎn)品都能看到其他產(chǎn)品的影子，甚至調(diào)侃騰訊“一直在模仿，從未被超越”，如今騰訊的創(chuàng)新也已經(jīng)成為別人模仿的對象。對此，馬化騰表示“之所以能夠拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，核心就是以微信為代表的一大批產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。”甚至表示“有時候為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，反而會讓創(chuàng)新動作變形。”

盡管騰訊此前一直有在模仿別人的產(chǎn)品，但近年來也在嘗試推出全新的、自己的產(chǎn)品，微信就是一個活生生的例子。對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)新是一個創(chuàng)業(yè)者必備的條件，然而很多創(chuàng)新會在不經(jīng)意的邊緣地方出現(xiàn)，一些企業(yè)沒有給創(chuàng)新定好方向，僅僅為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這種畸形創(chuàng)新也必然不被大眾接受。

盡管目前互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，馬化騰也告誡了眾多創(chuàng)業(yè)者，首先想得小一點、細(xì)一點，專注高效解決一個痛點問題，最后，要確保團隊執(zhí)行力，保持組織活力。這是一種目標(biāo)、計劃、愿景達(dá)到結(jié)果的能力！

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