在新零售浪潮的席卷之下，被人熟知的莫過于生鮮超市和無人貨架。
盡管都屬于新零售體系，但這兩者的發(fā)展卻大相徑庭。
無人貨架來的快，去的也快。從目前來看，起初最火爆的無人貨架品牌，如今已經(jīng)基本上處于“涼涼”狀態(tài)。
GOGO小超成為了國內(nèi)第一個折戟沉沙的無人貨架項目，近維持了四個月，員工連工資都沒拿到。
果小美和猩便利即使獲得了巨額融資，依然面臨著相繼撤點的慘狀。其中果小美CEO的離職，也讓不少人覺得無人貨架的“冬季”已經(jīng)來臨了。
然而，總有那么一款產(chǎn)品，能夠在殘酷的環(huán)境中，逆勢發(fā)展！
豐e足食如今已經(jīng)運營整整一個念頭，截止今年10月底,累計完成近3000萬筆訂單,GMV突破2億元,并仍然保持高速增長。
不是說無人貨架市場已經(jīng)遇冷了嗎？為什么豐e足食卻能逆流而上？
2017年11月，順豐啟動豐e足食項目,圍繞CBD為主的碎片化零售場景，致力于打造辦公室智能無人零售網(wǎng)絡(luò)。
截至目前，已經(jīng)有上萬名順豐小哥作為豐e店主,為300多萬用戶解決零食消費需求，復購率達60%。近日，,豐e足食又開始瞄準辦公室領(lǐng)域的TO B巨大商機,以貨架業(yè)務(wù)為切入點,為企業(yè)提供零食集采、行政采購、員工團購、員工福利等服務(wù)。
既然豐e足食能夠在無人貨架行業(yè)順利立足，必然有著其獨特的管理方式?？v觀市場上倒下的無人貨架，基本上逃不出這些弊病：
1、貨品損壞率
無人貨架由于處在公共場所，貨品損壞、丟失的現(xiàn)象時常發(fā)生，這也導致公司也要面臨虧損的情況。因此，如何從選擇貨架位置、選品、單價規(guī)劃、日常運營監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行把控，把損壞率控制在合理范圍內(nèi)是所有入局者要解決的難題。
2、盲目擴張
上文中提到的GOGO小超無人貨架，倒閉的原因在于擴張速度太快，瘋狂的跑馬圈地超出了資本的承受能力，導致供應(yīng)鏈完全滯后。
3、物流成本問題
盡管無人貨架看上去由貨品和貨架兩種產(chǎn)品組合而成，但依然要面臨著不少成本問題。最大的問題則是物流成本，很多無人貨架品牌無法承受物流成本帶來的壓力，無奈退出市場。
豐e足食由于背靠順豐這個物流巨頭，本身優(yōu)勢明顯，入局后很容易就能后發(fā)先至。
順豐作為國內(nèi)運輸最快的物流品牌之一，本來就積累了不少客戶，豐e足食利用順豐的客戶資源，繼而搶占辦公場景，讓無人貨架項目順利擴張。
此外豐e足食利用覆蓋全國CBD區(qū)域的順豐小哥天然優(yōu)勢，以“店主責任制”+“熟人店鋪”模式,有效控制貨損在行業(yè)較低水平,以降低貨品損壞率。
當然，在物流方面，順豐本身作為物流企業(yè)，自然不用擔心這個問題。
所有的行業(yè)問題都可以迎刃而解，在運營過程中，豐e足食還利用人工智能和大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)商品選品、定價、補貨的智能化，這也是之前任何一家無人貨架企業(yè)所不具備的功能。
據(jù)悉，豐e足食計劃在2年內(nèi)計劃建成20萬個終端設(shè)備，目標成為日訂單規(guī)模達到150萬-200萬的新零售巨頭。
一批批無人貨架企業(yè)倒下，讓新的平臺有了入局機會，更重要的是意識到行業(yè)存在的問題，問題解決后，自然也能夠起死回生。
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