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淘寶時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者或免費(fèi)入駐、或是買個(gè)虛擬鋪位，起個(gè)店名，把商品一件一件展示在頁面上，就可以開啟人生夢(mèng)想之創(chuàng)業(yè)路了。
后來又有了導(dǎo)購平臺(tái)、社交電商平臺(tái)：美麗說、小紅書等。
微信最強(qiáng)紅利期的時(shí)候，萌生出了微商，創(chuàng)業(yè)者微信加加好友、發(fā)發(fā)廣告就能把電商生意做的順風(fēng)順?biāo)?/p>
后來又有了微店、小程序的助力，于是微商模式開始逐漸升級(jí)，然后就有了社群電商。
電商生意一路走來，“社交”味道越來越濃。
今年9月份，每日優(yōu)鮮又獲新一輪融資，金額高達(dá)4.5億美元，這是自上線4年以來，每日優(yōu)鮮獲得的第8次融資，從融資金額上看，4年來每日優(yōu)鮮已經(jīng)先后獲得資本界100多億人民幣的支持。
環(huán)球捕手在最近的一次融資之后，估值近20億元，更是僅用了3年就實(shí)現(xiàn)銷售額100億的成績(jī)。
利用“社交”因素建立用戶信任體系，用“把用戶培養(yǎng)成粉絲”的方式構(gòu)建商業(yè)模式，再利用微信的熟人關(guān)系、互相推薦的模式加強(qiáng)用戶對(duì)產(chǎn)品的信任度，另一方面，又擁有足夠強(qiáng)的品牌能力、能為用戶提供更優(yōu)體驗(yàn)的服務(wù)。
可以說，社群電商既加固了微商、社交電商平臺(tái)的“社交”能力(信任度更強(qiáng))，又解決了微商“小作坊”不成體系、難以為用戶提供品質(zhì)保障與售后服務(wù)的問題。
接下來，我們以每日優(yōu)鮮、環(huán)球捕手為例，來具體看看社群電商到底是憑什么發(fā)展如此之快的。
消費(fèi)升級(jí)要“均勻”
每日生鮮CEO徐正曾表達(dá)過這樣一層意思：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者做的消費(fèi)升級(jí)是讓頂尖的那部分人升級(jí)了，但與老百姓的關(guān)系并不大，沒有解決那些高頻、日常消費(fèi)品的升級(jí)。你偶爾吃一條海域里的鱈魚，叫消費(fèi)升級(jí)，但是老百姓更希望的是買到日常的更好的豬肉、雞肉與白菜，這些服務(wù)做得越來越好，也越來越方便了，才是最基礎(chǔ)的“消費(fèi)升級(jí)”。
除此之外，我猜徐總還有一層意思，社群電商運(yùn)營初期，這些高頻的產(chǎn)品帶來的流量，才足以讓你在生鮮領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，即使低價(jià)賺錢少，但好口碑、高傳播一定會(huì)為你帶去“1+1>2”的價(jià)值。
要擴(kuò)大品類、并學(xué)會(huì)提升溢價(jià)空間
每日生鮮強(qiáng)調(diào)的是社群電商上線之初必須注意的問題：為用戶提供更高頻、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才有立足的可能。環(huán)球捕手的“以美食切入”，隨后向“食品、美妝、生鮮、酒品”甚至是“3C數(shù)碼”方向擴(kuò)大品類，也是很常見的社群電商運(yùn)營模式。
這些品類對(duì)平臺(tái)來說，又擁有不同的作用，有的屬于爆款、為引流量，有的屬于利潤款、為盈利，比如環(huán)球捕手的生鮮食品做的是爆款、流量款，美妝、3C等走的就是利潤款的模式了。
思維方式也很常見：先用流量款聚集流量，當(dāng)流量達(dá)到一定的峰值，高客單產(chǎn)品即使轉(zhuǎn)化率較低，也能獲得較豐厚的收入了。
除了這些爆款、利潤款的基本思路之外，還有一個(gè)盈利思路，是“提升溢價(jià)空間”。
比如，當(dāng)銷量足夠大的時(shí)候，平臺(tái)跟品牌談定制，這些定制產(chǎn)品的溢價(jià)能力比較強(qiáng)，利潤空間也更大;再比如，當(dāng)流量達(dá)到百萬、千萬甚至上億的強(qiáng)度，可以做自有品牌。
如何獲得用戶？可以嘗試提高現(xiàn)有用戶的推廣力
每日優(yōu)鮮的模式很接地氣，最初的一批用戶，就是拉了一個(gè)微信群，把身邊的朋友拉一拉，然后他們覺得東西好了，再繼續(xù)拉身邊的朋友，一傳十、十傳百。
環(huán)球捕手還有一種有趣的玩法，花費(fèi)399元除了可以選擇你想要的相應(yīng)價(jià)值的產(chǎn)品之外，還能獲得在環(huán)球捕手上開店的資格，然后用戶可以利用環(huán)球捕手的銷售傭金模式，一邊賺賺獎(jiǎng)金一邊為環(huán)球捕手帶去新的用戶。
類似于環(huán)球捕手的這些做法，只要能讓“老用戶帶動(dòng)新用戶”的運(yùn)營策略都值得社群電商創(chuàng)業(yè)者去嘗試，比如做促銷時(shí)“分享給好友立減”、“好友注冊(cè)可共享最低價(jià)”等模式，此外，環(huán)球捕手還會(huì)為開店的用戶帶去運(yùn)營培訓(xùn)，讓他們更快獲得高轉(zhuǎn)化的運(yùn)營能力，既方便了用戶又為平臺(tái)自身帶去了“二次用戶”。
老帶新的模式既能保證用戶質(zhì)量，又有可能實(shí)現(xiàn)“滾雪球式”的裂變?cè)鲩L。對(duì)于社群電商來說，用戶之間存在的“社交”屬性也能獲得二次開發(fā)與利用。所以，嘗試提高用戶帶動(dòng)用戶的推廣策略也將成為社群電商們破局的最好方式。
文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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現(xiàn)如今，社群已經(jīng)是人們生活中的一部分，而社群營銷在我們的日常生活中也比較常見，大家建立自己的社群都有著一個(gè)目的，那么我們要如何快速精準(zhǔn)的吸引粉絲呢?
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價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
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秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
