創(chuàng)業(yè)風口不斷涌現(xiàn)、政府創(chuàng)業(yè)政策不斷推出，各種看起來對創(chuàng)業(yè)者有益的創(chuàng)業(yè)新聞層出不窮，在創(chuàng)業(yè)浪潮的席卷之下，讓一批批激烈者創(chuàng)業(yè)者們不斷加入眾多創(chuàng)業(yè)大軍。
盡管當今市場上有不少創(chuàng)業(yè)項目供創(chuàng)業(yè)者們選擇：短視頻、共享經(jīng)濟、人工智能、小程序等，但依然有一些互聯(lián)網(wǎng)公司因經(jīng)營不善導致創(chuàng)業(yè)失敗，但也有一些創(chuàng)業(yè)公司能夠在激烈的行業(yè)市場中摸滾打爬，占據(jù)一席之地。
在創(chuàng)業(yè)階段，每個創(chuàng)業(yè)人斗志昂揚，對自己的產(chǎn)品信心十足，然而現(xiàn)實是殘酷的，在沒有對產(chǎn)品完善的前提下就急于擴張，搶奪市場，最終必然會走向失敗。
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，最壞的結果必然是公司經(jīng)營不善最終倒閉。盡管這個結果令人遺憾，但還有更讓人無奈的是，就是創(chuàng)業(yè)者打造出一款自我感覺優(yōu)秀的產(chǎn)品，然而關注的人寥寥無幾，并沒有得到更多人的任何。因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間所要確認的是產(chǎn)品是一個可持續(xù)增長的創(chuàng)意，如何讓產(chǎn)品能夠持續(xù)增長呢？
決定一個產(chǎn)品是否可持續(xù)增長，取決于所在的行業(yè)是否具有發(fā)展前景。然而很多領域已經(jīng)被一些知名企業(yè)獨占，盡管市場廣闊但脫穎而出的幾率非常小。創(chuàng)業(yè)公司不妨可以選擇一個新興小市場作為切入點，即找到被大企業(yè)忽視的細分領域，而這個細分領域所在的市場容量要大。
除此之外，沒人使用的產(chǎn)品必然是失敗的，創(chuàng)業(yè)者無論開發(fā)出什么類型的產(chǎn)品，例如小程序、AI人工智能等，要確保所開發(fā)的產(chǎn)品能夠解決目標市場問題，或能解決人們的痛點問題。企業(yè)如何打造一款優(yōu)秀、被人廣泛使用的產(chǎn)品呢？
1、創(chuàng)業(yè)重心放在產(chǎn)品上
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，在創(chuàng)業(yè)初期需要做的事情有很多。除了研發(fā)產(chǎn)品外，還要對產(chǎn)品進行推廣、為企業(yè)尋找融資。然而所有的工作都要建立在擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品上，很多創(chuàng)業(yè)公司本末倒置，被資本蒙住雙眼，導致很多使用在創(chuàng)新技術產(chǎn)品的錢最后都沒有使用在產(chǎn)品本身。
2、嚴格要求產(chǎn)品
在這里舉一想例子——滴滴出行。滴滴近年來不斷吸引投資、擴張市場規(guī)模，卻忽視了產(chǎn)品本身，無論是滴滴出行APP還是客服服務上都存在不小的缺陷。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，在開發(fā)一款產(chǎn)品時，只有嚴格要求產(chǎn)品質量，才能讓客戶滿意。在未來企業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)品的質量也足以影響企業(yè)的口碑。
3、重視產(chǎn)品交互體驗
眾所周知，用戶對產(chǎn)品的第一印象很重要，甚至決定日后是否會進行再次使用，因此，創(chuàng)業(yè)公司需要以極佳的體驗來回報潛在客戶的初次關注。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品是讓用戶記住品牌的關鍵因素，因此產(chǎn)品需要做好交互體驗，以此來獲取人們最佳印象，提高產(chǎn)品的留存率。
創(chuàng)業(yè)項目眾多，產(chǎn)品五花八門，如何把自己的產(chǎn)品做到極致，發(fā)揮最大用途，是每個創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題，也是決定產(chǎn)品能否可持續(xù)增長的關鍵問題。
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如今，AI早已不是科幻電影里的概念，ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏，改變著我們的工作與生活。對于個人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言，AI浪潮既是挑戰(zhàn)，更是實現(xiàn)轉型創(chuàng)業(yè)、打造智能內容帝國的絕佳機遇。若能巧妙借勢，就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中脫穎而出。先說說內容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這曾是許多個人網(wǎng)站運營者最頭疼的事。小張
打開手機，刷不完的短視頻、看不完的公眾號文章，流量越來越分散，個人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年，與其在公域流量池里搶得頭破血流，不如另辟蹊徑，打造屬于自己的私域流量池。舉個例子，老王經(jīng)營著一個美食個人網(wǎng)站，以前每天更新菜譜，指望著搜索引擎能帶來流量，可效果越來越差。后來，他在網(wǎng)站首頁
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1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
有粉絲問我，創(chuàng)業(yè)公司起步階段如何跟大公司競爭？其實在我看來，不僅是創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司競爭，所有的中小微公司都要跟大公司競爭。怎么跟大公司競爭？我認為最重要的有三點。第一點，IP。創(chuàng)業(yè)公司或者說作為中小企業(yè)公司，老板一定要做IP，打造自己的超級IP，這是最重要的。因為作為大公司來說，大部分大公司老板都
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內市場內卷的冰山一角。國內許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
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價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
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秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
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關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
