創(chuàng)業(yè)風口不斷涌現(xiàn)、政府創(chuàng)業(yè)政策不斷推出，各種看起來對創(chuàng)業(yè)者有益的創(chuàng)業(yè)新聞層出不窮，在創(chuàng)業(yè)浪潮的席卷之下，讓一批批激烈者創(chuàng)業(yè)者們不斷加入眾多創(chuàng)業(yè)大軍。
盡管當今市場上有不少創(chuàng)業(yè)項目供創(chuàng)業(yè)者們選擇：短視頻、共享經濟、人工智能、小程序等，但依然有一些互聯(lián)網(wǎng)公司因經營不善導致創(chuàng)業(yè)失敗，但也有一些創(chuàng)業(yè)公司能夠在激烈的行業(yè)市場中摸滾打爬，占據(jù)一席之地。
在創(chuàng)業(yè)階段，每個創(chuàng)業(yè)人斗志昂揚，對自己的產品信心十足，然而現(xiàn)實是殘酷的，在沒有對產品完善的前提下就急于擴張，搶奪市場，最終必然會走向失敗。
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，最壞的結果必然是公司經營不善最終倒閉。盡管這個結果令人遺憾，但還有更讓人無奈的是，就是創(chuàng)業(yè)者打造出一款自我感覺優(yōu)秀的產品，然而關注的人寥寥無幾，并沒有得到更多人的任何。因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間所要確認的是產品是一個可持續(xù)增長的創(chuàng)意，如何讓產品能夠持續(xù)增長呢？
決定一個產品是否可持續(xù)增長，取決于所在的行業(yè)是否具有發(fā)展前景。然而很多領域已經被一些知名企業(yè)獨占，盡管市場廣闊但脫穎而出的幾率非常小。創(chuàng)業(yè)公司不妨可以選擇一個新興小市場作為切入點，即找到被大企業(yè)忽視的細分領域，而這個細分領域所在的市場容量要大。
除此之外，沒人使用的產品必然是失敗的，創(chuàng)業(yè)者無論開發(fā)出什么類型的產品，例如小程序、AI人工智能等，要確保所開發(fā)的產品能夠解決目標市場問題，或能解決人們的痛點問題。企業(yè)如何打造一款優(yōu)秀、被人廣泛使用的產品呢？
1、創(chuàng)業(yè)重心放在產品上
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，在創(chuàng)業(yè)初期需要做的事情有很多。除了研發(fā)產品外，還要對產品進行推廣、為企業(yè)尋找融資。然而所有的工作都要建立在擁有優(yōu)秀的產品上，很多創(chuàng)業(yè)公司本末倒置，被資本蒙住雙眼，導致很多使用在創(chuàng)新技術產品的錢最后都沒有使用在產品本身。
2、嚴格要求產品
在這里舉一想例子——滴滴出行。滴滴近年來不斷吸引投資、擴張市場規(guī)模，卻忽視了產品本身，無論是滴滴出行APP還是客服服務上都存在不小的缺陷。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，在開發(fā)一款產品時，只有嚴格要求產品質量，才能讓客戶滿意。在未來企業(yè)發(fā)展中，產品的質量也足以影響企業(yè)的口碑。
3、重視產品交互體驗
眾所周知，用戶對產品的第一印象很重要，甚至決定日后是否會進行再次使用，因此，創(chuàng)業(yè)公司需要以極佳的體驗來回報潛在客戶的初次關注。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，產品是讓用戶記住品牌的關鍵因素，因此產品需要做好交互體驗，以此來獲取人們最佳印象，提高產品的留存率。
創(chuàng)業(yè)項目眾多，產品五花八門，如何把自己的產品做到極致，發(fā)揮最大用途，是每個創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題，也是決定產品能否可持續(xù)增長的關鍵問題。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
無論寶媽、白領甚至學生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個人的夢想。其實人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個好項目。比如近幾年火起來的便利店加盟，統(tǒng)一培訓免費指導，零基礎入門開業(yè)即盈利，為很多想要創(chuàng)業(yè)的人提供了機會，鄰家歡就是目前國內口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉移到線上。此時，時代的變化創(chuàng)造了一個新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項目，有時候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或者目標?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時還能有效拉動直接就業(yè)以及相關產業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失?！靖呤 渴且粋€自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，供大家參考。
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內市場內卷的冰山一角。國內許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產品都是有形的，我的產品是無形的。我不知道這種無形的產品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
