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人工智能在今年迎來發(fā)展，也是在今年成為了炙手可熱的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。但是，并不是所有的公司都從今年才開始起步。比如曠視科技的CEO印奇就這樣表示：2018年將會(huì)是行業(yè)整合的一年，輸贏到今年結(jié)束都看清楚了。
苦心經(jīng)營(yíng)七年，展開產(chǎn)品矩陣
曠視科技在行業(yè)內(nèi)鼎鼎有名，在普通人耳中也應(yīng)略有耳聞——如果你經(jīng)常出沒于成都雙流機(jī)場(chǎng)，就一定不會(huì)對(duì)著四個(gè)字產(chǎn)生陌生的感覺。因?yàn)殡p流機(jī)場(chǎng)使用的安防系統(tǒng)就來自曠視科技。
曠視科技也并不是徒有虛名——它是國(guó)內(nèi)第一批將AI技術(shù)應(yīng)用落地到傳統(tǒng)安防行業(yè)中的獨(dú)角獸企業(yè)，目前，曠視科技的整體估值已經(jīng)超過了35億美元。有些人很奇怪，人工智能不是這兩年才火起來的嗎？怎么曠視科技就做的這么好了？
事實(shí)上，曠視科技經(jīng)營(yíng)AI領(lǐng)域已經(jīng)整整七年。在七年前，人工智能是一個(gè)讓所有人看起來都高不可攀的神一樣的存在，人們只能在科幻電影中肆意揮灑自己對(duì)于未來生活的渴望。在那時(shí)，如果真的有一個(gè)人，一個(gè)公司表示自己要做AI，那么很多人會(huì)拿他當(dāng)一個(gè)壯士，但不會(huì)真的認(rèn)為他可以成功。但曠視科技，就是在七年前孤注一擲選擇了人工智能，并且還選擇了一條最艱難的路：安防市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)，人們對(duì)于整個(gè)AI行業(yè)的認(rèn)知都十分悲觀——他們確實(shí)在期待奇跡在某一天降臨，但至少不可能是今天。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，很多打著AI旗號(hào)的公司，拿著AI的噱頭玩了一手新壺裝老酒，并且人工智能技術(shù)應(yīng)用落地都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，更不要說商業(yè)化了。
不過，曠視并沒有理會(huì)這些外界的雜音——事實(shí)上，每一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的公司，都是憑借著堅(jiān)定不移的信念才取得成功的。他們?cè)谶@一行業(yè)真正的扎根進(jìn)去，扎進(jìn)垂直領(lǐng)域。所以當(dāng)他們拿出了一個(gè)又一個(gè)的成果來向世人證明，曠視科技已經(jīng)在人工智能領(lǐng)域大有建樹的時(shí)候，人們才相信，AI的時(shí)代終于到來了。
在今天，AI行業(yè)的公司如雨后春筍般冒芽的時(shí)節(jié)，曠視科技已經(jīng)手握安防產(chǎn)品輻射人、車、物特征識(shí)別等多個(gè)領(lǐng)域。業(yè)務(wù)線也已經(jīng)設(shè)計(jì)云、邊、端三大板塊。
在云端，曠視科技擁有大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)算法得來的集成數(shù)據(jù)可視化功能以及軌跡追蹤功能的城市天眼2.0系統(tǒng)、洞鑒5.0系統(tǒng)。大家也許都看過一部美國(guó)的電影《鷹眼》——當(dāng)然不是漫威的那個(gè)鷹眼——就會(huì)對(duì)劇中的超級(jí)計(jì)算機(jī)有著深刻的印象。曠視科技的產(chǎn)品雖然還不能做到那么強(qiáng)大的功能，但是它也可以幫助城市管理者進(jìn)行智能以及高效的管控。
在邊緣計(jì)算領(lǐng)域，曠視也在利用技術(shù)不斷地加強(qiáng)自身安防產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景需求。這其中包括了具備4K分辨率的超高清畫質(zhì)的4K結(jié)構(gòu)化相機(jī)，以及能夠?qū)?00人臉高并發(fā)抓拍的高密人臉抓拍平臺(tái)。甚至還配備了可以進(jìn)行深度學(xué)習(xí)并集抓取、識(shí)別、對(duì)比報(bào)警能力為一體的“最強(qiáng)大腦魔方”B3單芯片16路視頻分析盒，是不是更有點(diǎn)“鷹眼”的味道了？
在曠視自己看來，能夠取得良好的成績(jī)，主要?dú)w功于兩個(gè)方面。
一是做事的人。曠視將想要做好安防系統(tǒng)的傳統(tǒng)業(yè)內(nèi)人士、AI方面的科技人才以及互聯(lián)網(wǎng)人才聚集在一起，并且通過企業(yè)內(nèi)的良好機(jī)制將三類人更好的進(jìn)行融合——想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須知人善用，知人反而是次要的，能不能善用才是最關(guān)鍵的。
二是堅(jiān)持原創(chuàng)技術(shù)的領(lǐng)先型。單從算法來說，如果是依靠開源框架進(jìn)行微創(chuàng)新，然后又用低價(jià)策略搶占市場(chǎng)，就會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)失去創(chuàng)新的能力——你動(dòng)腦子又費(fèi)事，到頭來還沒有別人抄襲來得快，掙得還比你多，誰樂意呢？
但堅(jiān)持自研畢竟是一條艱難的道路，我們看到的是曠視科技拿出了一個(gè)又一個(gè)的成果，我們看不到的是曠視科技在7年的時(shí)間里經(jīng)歷的不計(jì)其數(shù)的努力和嘗試，甚至在他們進(jìn)行嘗試的時(shí)候都不知道這份努力是否能換來等價(jià)的回報(bào)。但不努力就一定不會(huì)成功，所幸曠視堅(jiān)持住了。
曠視用了七年的時(shí)間讓人們改變了對(duì)AI的看法，也讓冷淡的市場(chǎng)變得火熱起來，更讓人們見識(shí)到，原來安防還能這樣？
至于曠視科技何以堅(jiān)持七年不改初心，負(fù)責(zé)制定智能安防技術(shù)架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的那正平說：“曠視一直堅(jiān)持技術(shù)信仰和價(jià)值務(wù)實(shí)。我們既要保持對(duì)AI技術(shù)的赤子之心，也要保持對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景的好奇與探索。”
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來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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2023年7月6日,第六屆世界人工智能大會(huì)(WAIC2023)在上海開幕,“人工智能大模型”是本屆大會(huì)的備受矚目的話題,據(jù)悉,在昇騰AI大模型的創(chuàng)新研發(fā)中,華為聯(lián)手26家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),組建了一支協(xié)同創(chuàng)新的“AI明星隊(duì)”,云天勵(lì)飛作為中國(guó)人工智能企業(yè)的杰出代表,和互聯(lián)網(wǎng)大廠、運(yùn)營(yíng)商、科研院所等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
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美團(tuán)曾經(jīng)的二號(hào)人物王慧文對(duì)標(biāo)OpenAI的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目光年之外，以20億賣給美團(tuán)，再度引發(fā)市場(chǎng)對(duì)大模型的熱議。
2020年底，王慧文在朋友圈寫下這句話時(shí)，外界本以為這位伴隨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而持續(xù)創(chuàng)業(yè)20年的人物即將告別創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。但是，一個(gè)曾經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)，正值壯年的互聯(lián)網(wǎng)老將心中的創(chuàng)業(yè)熱情是難以熄滅的。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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