隨著電商平臺的發(fā)展帶動(dòng)了人們網(wǎng)購的熱潮，從而也推動(dòng)了快遞行業(yè)的發(fā)展。特別是在快遞配送的最后一公里上，智能快遞柜的出現(xiàn)成為了有效的解決方案，菜鳥驛站、速遞易、順豐豐巢、郵政易郵柜紛紛都在搶占最后一公里!
快遞柜的出現(xiàn)解決了用戶與快遞派件時(shí)間不同步的痛點(diǎn)，對于用戶來說，當(dāng)不在家時(shí)可以讓快遞員將東西放到柜子里，然后回家時(shí)取走即可，這樣也不耽誤收快遞的時(shí)間。對于快遞員來說，將不在家的客戶快遞放在柜子里提高了自己的工作效率，不需要再跑第二趟!
給雙方帶來便利的智能快遞柜一致被大家拍手叫好，更是成為當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口項(xiàng)目。如今經(jīng)過幾年的發(fā)展當(dāng)年被稱為風(fēng)口的智能快遞柜又發(fā)展如何?
百億市場規(guī)模
據(jù)了解一個(gè)智能快遞柜的成本約為1.8-6萬元，這還只是一個(gè)柜子的成本費(fèi)，另外還要加上進(jìn)小區(qū)、寫字樓等地方的租賃費(fèi)，再加上安裝費(fèi)、耗損維護(hù)費(fèi)等。這樣看起來運(yùn)營一個(gè)智能快遞柜的成本并不低，要想大范圍的投入并不是一筆小費(fèi)用。
雖然運(yùn)營成本不低，但是依然擋不住快遞柜們的布局年投入。公開資料顯示，目前全國快遞柜數(shù)量大約有20萬個(gè)，而合并后的速遞易與中國郵政有7萬個(gè)快遞柜。近年來快遞柜數(shù)量增長非?？?，從2014年調(diào)查的1.5萬個(gè)到2015年6萬個(gè)、再到2016年10萬個(gè)到2017年17萬個(gè)。
為什么快遞柜的增長速度這么快，這當(dāng)然離不開我們網(wǎng)購市場的發(fā)展，2017年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)6.1萬億元。網(wǎng)購市場的回春帶動(dòng)了快遞柜行業(yè)的增長，據(jù)億歐物流科技發(fā)展研究報(bào)告統(tǒng)計(jì)，中國智能快遞柜市場規(guī)模預(yù)計(jì)有望在2020年達(dá)到297億元，快遞入柜率有望達(dá)到9%，意味著智能快遞柜在物流末端所發(fā)揮的作用將越來越大。
依然虧損，深陷盈利困局
從數(shù)據(jù)分析，我們看出智能快遞柜的發(fā)展前景應(yīng)該是一片光明，但是事實(shí)又是如何呢?我們來來看看整個(gè)智能快遞柜行業(yè)的發(fā)展情況，速遞易2015年、2016年，公司連續(xù)兩年凈利潤為負(fù)值虧損嚴(yán)重;今年5月，豐巢科技的營業(yè)收入為2.88億元，凈利潤為-2.49億元;菜鳥驛站在2017年度凈虧損達(dá)2.90億元，其2018年一季度凈虧損為1.14億元。
從這些數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)智能快遞柜行業(yè)如今面臨的最大問題就是依然處于虧損的狀態(tài)，到目前為止沒有一家智能快遞柜企業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利。對于目前的快遞柜商業(yè)來說主要的盈利方式還是廣告、快遞員付費(fèi)與用戶超時(shí)費(fèi)用。廣告，對于快遞柜來說并沒有多大的廣告投放空間，無非就是機(jī)身與屏幕上的廣告為主，但是這個(gè)盈利的價(jià)值空間也沒有多少。
快遞員付費(fèi)，快遞員每放一件物品到快遞柜里就要付一定的費(fèi)用，2、3毛錢不等。超時(shí)費(fèi)用，根據(jù)用戶的超時(shí)時(shí)間算一元左右，其實(shí)超時(shí)并沒有為快遞柜企業(yè)帶來多少的營收，畢竟超時(shí)收取的費(fèi)用并不高，而且因?yàn)槌瑫r(shí)會(huì)收費(fèi)所以用戶一般沒有特殊情況是不會(huì)令快遞超時(shí)的。并且現(xiàn)在超時(shí)費(fèi)用的收取已經(jīng)引起了用戶的不滿，在用戶看來自己買了東西付了運(yùn)費(fèi)，最后取件還要付費(fèi)是不合理的。
有快遞人士也認(rèn)為快遞柜的定位是應(yīng)該是快遞員的輔助力量，因此不管是收件人也好還是快遞員，他們都不應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)費(fèi)用。
除了盈利問題，其實(shí)智能快遞柜也有一些硬傷，比如存放在快遞柜的快遞無法及時(shí)驗(yàn)收，存放的東西有限，如果包裹過大將無法存放等。盡管智能快遞柜已經(jīng)發(fā)展五年多了，但是目前還是沒有找到可以持續(xù)發(fā)展下來的模式，對于快遞柜行業(yè)來說要想發(fā)展下來除了要解決以上問題，還需要挖掘出更多的商業(yè)模式!
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文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：佩佩 轉(zhuǎn)載請注明出處。
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互聯(lián)網(wǎng)上的項(xiàng)目形形色色，月入十萬，月入百萬的隨處可見。為什么還有那么多人喊著賺不到錢呢?近些年能讓人一夜暴富的風(fēng)口很多。公眾號、自媒體、短視頻等都是。但飯要一口一口吃，路要一步一步走。猴子掰玉米式做項(xiàng)目可不行。
其實(shí)我個(gè)人覺得就是這個(gè)風(fēng)口啊，嗯這個(gè)風(fēng)口跟自己的一個(gè)認(rèn)知，跟自己的一個(gè)格局跟思維是有很大的一個(gè)關(guān)聯(lián)性。呃，也就是說只要你有能力。只要你有能力，無論哪個(gè)行業(yè)都是你的風(fēng)口。
“創(chuàng)業(yè)能否成功要靠命。所謂命就是在合適的時(shí)間做合適的事，創(chuàng)業(yè)者需要花大量時(shí)間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來的臺風(fēng)口，只要在臺風(fēng)口，稍微長一個(gè)小的翅膀，就能飛得更高。
2021的風(fēng)口之一必然是“起死回生”的社區(qū)團(tuán)購了。
多數(shù)創(chuàng)業(yè)人士將熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目作為核心重點(diǎn)，這樣的選擇是否真的沒有問題呢，回答顯然是否定的，以大眾熱門型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為主導(dǎo)業(yè)務(wù)展開過程中，無論是前期階段還是中期階段，都有可借鑒案例作為參照對象，因此創(chuàng)業(yè)過程中能夠有效降低不必要的時(shí)間消耗，也能夠規(guī)避各類問題。
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
