創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準(zhǔn)備？5個(gè)問答給你方向

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如何從零開始創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準(zhǔn)備?

創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心，如果你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者正在路上，那么，這些問題是你需要考慮的：

第一、如何選擇創(chuàng)業(yè)方向

從自己熟悉的行業(yè)入手，找那個(gè)市場(chǎng)比較大的去做。

加盟經(jīng)營作為一種快速擴(kuò)張的商業(yè)模式，近年來受到很多創(chuàng)業(yè)者的追捧。創(chuàng)業(yè)者選擇加盟項(xiàng)目（點(diǎn)擊了解時(shí)下最熱門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)加盟項(xiàng)目）時(shí)需要擁有相關(guān)的行業(yè)背景、一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，此外還要獲取行業(yè)相關(guān)知識(shí)，掌握加盟要領(lǐng)，充分市場(chǎng)調(diào)查，慎重選擇行業(yè)，最后深入加盟商內(nèi)部，精心挑選品牌。

第二、如何尋找適合你的合伙人?股權(quán)又該如何分配?

選擇合伙人時(shí)一定要，什么事，都事前都說好。前期的利益分配和責(zé)任歸屬，都要事先談好，出現(xiàn)利益糾紛，出現(xiàn)問題，如何解決，都要事先，擬定好，簽訂好合同。親兄弟還明算帳。不能等到，事情發(fā)生了。在想著去解決，那時(shí)候一般很難說清楚，誰是誰非。合伙人，出現(xiàn)分歧中途撤出離開。到時(shí)候，在去確定誰的責(zé)任，就很難了。

第三、公司的預(yù)算要怎么做?怎樣組建初期團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注意哪些問題?

打破原有關(guān)于團(tuán)隊(duì)的概念，不拘泥于一種用工方式，方式靈活、渠道多樣整理人力資源，建立全職、兼職、顧問、臨時(shí)性崗位等四大團(tuán)隊(duì)為我所用。

現(xiàn)在的人才市場(chǎng)環(huán)境中，專業(yè)細(xì)分化程度越來越高，用比較優(yōu)勢(shì)的理論看，采購專業(yè)服務(wù)的成本低于自己摸索嘗試付出的成本。創(chuàng)業(yè)者可以騰出手來做自己更擅長(zhǎng)的事情和價(jià)值最大的事情。

第四、隨著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成長(zhǎng)，人員能力不適應(yīng)，不匹配時(shí)，你該做些什么以保證公司的發(fā)展?

第五、項(xiàng)目發(fā)展，應(yīng)該保持什么樣的節(jié)奏，什么時(shí)候開始融資?

風(fēng)口上融資是很容易的，這時(shí)候可以把資本的力量放得無限大，但是從標(biāo)準(zhǔn)的角度上來講，至少要準(zhǔn)備六個(gè)月的運(yùn)營資金?？垂镜膶?shí)際情況，如果不夠六個(gè)月的運(yùn)營資金，立刻融資。

此外，融資最不好的時(shí)機(jī)有三：第一、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)遇到瓶頸，第二、就是轉(zhuǎn)型過程中新方向還沒有充分的驗(yàn)證，第三、核心團(tuán)隊(duì)剛剛離開。

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