1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
  3. 正文

2018年車(chē)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很火 這個(gè)行業(yè)如何與BAT共生

 2018-09-16 12:33  來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

根據(jù)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)校企聯(lián)盟的定義,車(chē)聯(lián)網(wǎng)(Internet of Vehicles)是由車(chē)輛位置、速度和路線(xiàn)等信息構(gòu)成的巨大交互網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)GPS、RFID、傳感器、攝像頭圖像處理等裝置,車(chē)輛可以完成自身環(huán)境和狀態(tài)信息的采集;通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),所有的車(chē)輛可以將自身的各種信息傳輸匯聚到中央處理器;通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù),這些大量車(chē)輛的信息可以被分析和處理,從而計(jì)算出不同車(chē)輛的最佳路線(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)路況和安排信號(hào)燈周期。

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等相應(yīng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的成熟和產(chǎn)品的完善,車(chē)聯(lián)網(wǎng)正在逐漸落地,深入生活,覆蓋越來(lái)越多的汽車(chē)品牌和車(chē)輛。行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)2020年,帶有車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的汽車(chē)的比例將達(dá)到90%,據(jù)咨詢(xún)公司埃森哲預(yù)測(cè),2025年全球新車(chē)市場(chǎng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)滲透率將從2015年的35%增至100%,即所有新車(chē)都將具備聯(lián)網(wǎng)功能。屆時(shí)半數(shù)以上的新車(chē)將通過(guò)車(chē)載系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),而其他聯(lián)網(wǎng)方式也包括通過(guò)智能手機(jī)連接及通過(guò)有線(xiàn)方式連接。自動(dòng)駕駛、人工智能和人車(chē)交互將為汽車(chē)出行帶來(lái)全新的體驗(yàn)。

車(chē)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也開(kāi)始成為一個(gè)熱門(mén)風(fēng)口,被資本競(jìng)相追逐,眾多創(chuàng)業(yè)公司涌入市場(chǎng)。車(chē)聯(lián)網(wǎng)不管對(duì)于BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)車(chē)載導(dǎo)航企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司還是汽車(chē)品牌商來(lái)說(shuō)都是一塊巨大的蛋糕。對(duì)于車(chē)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō),最大的的挑戰(zhàn)是與BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭共存。車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)于技術(shù)、資本、市場(chǎng)都有著非常高的要求,不僅是一個(gè)燒錢(qián)的項(xiàng)目,更需要龐大的技術(shù)支持和市場(chǎng)運(yùn)作能力。而B(niǎo)AT在這方面有著其他廠(chǎng)商和創(chuàng)業(yè)公司難以匹敵的優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)于車(chē)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō),如何在BAT的圍剿中突圍或者實(shí)現(xiàn)共存成為最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

那么,我們先來(lái)看看BAT三大巨頭是如何布局車(chē)聯(lián)網(wǎng)的。

百度

2015年1月22日,百度官方正式宣布,百度車(chē)聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略將于2015年1月27日正式發(fā)布。至此,包括騰訊、阿里巴巴、百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭全部參戰(zhàn)車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。百度目前基于自己的搜索和云端技術(shù)通過(guò)與方案廠(chǎng)商、汽車(chē)廠(chǎng)商、APP應(yīng)用三方合作,打通互聯(lián),提供多種車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決方案。

CarLife:百度CarLife是一款手機(jī)車(chē)機(jī)智能互聯(lián)產(chǎn)品。只需在車(chē)內(nèi)連接手機(jī), 即可將CarLife匯集的車(chē)生活服務(wù)分享到車(chē)機(jī)上,享受駕駛中更安全便捷的車(chē)載體驗(yàn)。

MyCar:百度MyCar是集車(chē)主服務(wù)、車(chē)后服務(wù)和云計(jì)算數(shù)據(jù)的私有云服務(wù)平臺(tái),為車(chē)提供個(gè)性化定制、安全管理的成熟解決方案。為每一輛聯(lián)網(wǎng)車(chē)輛裝上“百度大腦”,開(kāi)啟你的智能用車(chē)體驗(yàn)。

CoDriver:專(zhuān)屬于你的智能語(yǔ)音副駕駛。(目前這款產(chǎn)品正在研發(fā)中)

MapAuto:MapAuto是作為面向前裝的智能出行解決方案,延續(xù)了手機(jī)百度地圖優(yōu)勢(shì),深度融合車(chē)載場(chǎng)景,為車(chē)主提供安全可靠的離在線(xiàn)地圖服務(wù)。

阿里

阿里云為車(chē)企提供車(chē)輛接入、解析和存儲(chǔ)的整體解決方案,并結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和智能服務(wù),提高用戶(hù)的體驗(yàn),增加客戶(hù)粘度。以 AliOS和阿里云為中心,打造一個(gè)移動(dòng)信息中心,將人,車(chē),數(shù)據(jù)有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合,幫助車(chē)廠(chǎng)完成快速開(kāi)發(fā)迭代,豐富應(yīng)用場(chǎng)景。

阿里云主要產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景

安防衛(wèi)士:車(chē)況查詢(xún),遠(yuǎn)程診斷,車(chē)況異常報(bào)警,SOS 緊急救援,車(chē)輛被盜追蹤,車(chē)輛位置查詢(xún)

出行向?qū)В?一鍵導(dǎo)航,POI 興趣點(diǎn),限行提醒,實(shí)時(shí)路況,人車(chē)導(dǎo)航,地圖升級(jí)

用車(chē)助手: 違章查詢(xún),保養(yǎng)服務(wù),車(chē)輛保險(xiǎn),車(chē)輛租賃,駕駛行為分析,云端信息管理

娛樂(lè)資訊: 在線(xiàn)音樂(lè),在線(xiàn)新聞,網(wǎng)絡(luò)電臺(tái),天氣預(yù)報(bào),股票信息,網(wǎng)上商城

車(chē)友圈子:位置分享,車(chē)友論壇

阿里車(chē)聯(lián)網(wǎng)主要依托阿里云強(qiáng)大技術(shù)支持,通過(guò)語(yǔ)音控制、大數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)積累提供多種應(yīng)用場(chǎng)景上的解決方案。安全性、海量數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)分析、靈活彈性部署是阿里車(chē)聯(lián)網(wǎng)最大的特色。

騰訊

2017騰訊全球合作伙伴大會(huì)上,騰訊宣布推出騰訊車(chē)聯(lián)“AI in Car”系統(tǒng),全面開(kāi)放基于A(yíng)I的連接能力和生態(tài)資源,廣汽、長(zhǎng)安、吉利、比亞迪、東風(fēng)柳汽共五家汽車(chē)廠(chǎng)商,成為了騰訊車(chē)聯(lián)的首批合作車(chē)企,共建AI in Car生態(tài)系統(tǒng)。AI in Car”系統(tǒng)針對(duì)交互智能和服務(wù)場(chǎng)景智能為車(chē)企提供了具體解決方案,開(kāi)放五大基于A(yíng)I的連接能力與生態(tài)資源,從人車(chē)交互、用車(chē)場(chǎng)景識(shí)別,到個(gè)性化車(chē)載內(nèi)容、車(chē)內(nèi)社交、車(chē)主賬號(hào)化打通,形成一條完整的智能車(chē)聯(lián)鏈條。

整個(gè)車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決方案,騰訊規(guī)劃了五個(gè)產(chǎn)品:騰訊車(chē)聯(lián) API、車(chē)聯(lián) ROM、車(chē)聯(lián) App、MyCar、汽車(chē)穿戴硬件/安全駕駛。其中車(chē)聯(lián) ROM、 車(chē)聯(lián) App、 MyCar是目前主要落地的三個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品。

車(chē)聯(lián) ROM :簡(jiǎn)單理解的話(huà)就是后裝車(chē)機(jī)的 UI 。騰訊在其中主要負(fù)責(zé)應(yīng)用層的設(shè)計(jì)(就是大家直接感受得到的界面),其余架構(gòu)層,硬件等都選擇和后裝車(chē)機(jī)廠(chǎng)商合作。這部分選擇后裝車(chē)機(jī)的原因你也懂,主機(jī)廠(chǎng)的 ROM 可不是那么容易就拿得下來(lái)。況且,在前裝業(yè)務(wù)上,騰訊還有四維圖新旗下的 WeDrive。

車(chē)聯(lián) App: 兼容第三方的車(chē)機(jī)手機(jī)互聯(lián)方案,這部分關(guān)鍵在于兼容性,騰訊想要支持盡可能多的第三方的方案。

MyCar :可以在微信或手機(jī) QQ 端 添加車(chē)輛成好友(車(chē)輛需聯(lián)網(wǎng)),實(shí)現(xiàn)音樂(lè)分享和位置發(fā)送,查看車(chē)況,甚至可進(jìn)行簡(jiǎn)單控制。這部分需要跟車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行深度合作,是能夠體現(xiàn)企業(yè)整合能力的關(guān)鍵。

騰訊通過(guò)LBS位置服務(wù)、、安全、大數(shù)據(jù)上的支持不僅在出行領(lǐng)域?yàn)槟Π輪诬?chē)、滴滴出行打造了完善的解決方案。在車(chē)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上,也將會(huì)與更多廠(chǎng)商合作落地。其實(shí)騰訊最大的殺手锏在于可以將自己的解決方案與微信聯(lián)通,通過(guò)微信實(shí)現(xiàn)更便捷的操作管理,并引入更多的商業(yè)模式。

市場(chǎng)尚未成型 技術(shù)、如何與BAT實(shí)現(xiàn)共存

雖然車(chē)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)非常容易實(shí)現(xiàn)商業(yè)化,但是很多產(chǎn)品和理念還處在試驗(yàn)和落地階段,對(duì)出行的影響和普及還沒(méi)達(dá)成,用戶(hù)接收度較低,且面對(duì)BAT的強(qiáng)勢(shì)布局,這塊創(chuàng)業(yè)大蛋糕并不容易分,特別是目前車(chē)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也面對(duì)很多問(wèn)題,正待解決。最近幾年,車(chē)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象,那就是扎推死。某一場(chǎng)景應(yīng)用開(kāi)始落地,大批量創(chuàng)業(yè)公司涌入,然后同質(zhì)化嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)激烈,在技術(shù)和資本上又存在諸多缺陷,集體倒閉潮自然不會(huì)奇怪。

很多車(chē)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司由于技術(shù)上的缺乏,諸多產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,品牌眾多,但功能單一雷同現(xiàn)象普遍,大部分還是通過(guò)手機(jī)APP控制車(chē)輛的一些基本功能,且主要集中在導(dǎo)航、天氣查看、在線(xiàn)音樂(lè)或新聞播報(bào)等方面。面對(duì)市場(chǎng)選擇優(yōu)勝劣汰,自然會(huì)批量淘汰一大部分。而由于其自身在市場(chǎng)資源上和BAT相比劣勢(shì)巨大,很多廠(chǎng)商得不到足夠的市場(chǎng)份額和客戶(hù)量,加上資本市場(chǎng)對(duì)于這片領(lǐng)域雖然看好但更多是觀(guān)望,得不到資本上的維系,也很難長(zhǎng)期存活。

車(chē)聯(lián)網(wǎng)對(duì)于安全、大數(shù)據(jù)分析、云端計(jì)算上的要求非常高,如果創(chuàng)業(yè)公司想突圍,要么在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自我突破,這就需要大量的資本和資源的支持,對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司并不現(xiàn)實(shí)。而抱BAT大腿,搞清BATd的發(fā)展定位與方向,通過(guò)利用BAT現(xiàn)成的技術(shù)接口和解決方案,從業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)模式上提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,將成熟的技術(shù)落地,應(yīng)用到更加細(xì)分和垂直的領(lǐng)域,是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

BAT通過(guò)自身的技術(shù)和市場(chǎng)在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域構(gòu)建封閉生態(tài),有優(yōu)勢(shì),同時(shí)也有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)在于資金、技術(shù)、市場(chǎng)帶來(lái)的壟斷性。劣勢(shì)在于產(chǎn)品落地上無(wú)法觸達(dá)更深一級(jí)的用戶(hù)市場(chǎng),用戶(hù)無(wú)法自主靈活選擇。車(chē)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司要學(xué)會(huì)做好BAT和汽車(chē)品牌廠(chǎng)商間的中間人,將現(xiàn)成的技術(shù)和解決方案落地,讓車(chē)廠(chǎng)和用戶(hù)都有更多的選擇性,同時(shí)提升自己的技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,拓展加盟合伙人模式,在更多的城市,更多的場(chǎng)景下,車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還有很多需求需要去挖掘,風(fēng)口在變,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)始終存在。

本文作者:揚(yáng)揚(yáng) 來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。想招商加盟,了解更多創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)項(xiàng)目,可以關(guān)注我們的微信公眾號(hào):iadmin5,或者訪(fǎng)問(wèn)我們的A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺(tái),體驗(yàn)更多創(chuàng)業(yè)招商找項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 章澤天做播客這事,說(shuō)明自媒體賽道已經(jīng)換人了

    最近我越來(lái)越明顯地感覺(jué)到一件事:自媒體這條賽道,正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事,就是個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的例子。最近章澤天開(kāi)始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了,她開(kāi)設(shè)了“小天章”的個(gè)人播客,第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意,不是棚,不是后臺(tái),是人家家里。這一點(diǎn),本身就已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題。章澤天之前在國(guó)內(nèi)啥公開(kāi)賬號(hào)都沒(méi)有

    標(biāo)簽:
    自媒體運(yùn)營(yíng)
  • 我在杭州待了兩天,確認(rèn)了一件事:創(chuàng)業(yè)沒(méi)消失

    說(shuō)實(shí)話(huà),去杭州之前,我心里是有點(diǎn)悲觀(guān)的。我一直以為:這幾年,中國(guó)已經(jīng)沒(méi)什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天,我出差去杭州,短短2天,密集見(jiàn)了7波創(chuàng)業(yè)者,那種感覺(jué),和我這幾年在北京參加的會(huì)議,完全不一樣。我突然意識(shí)到——不是創(chuàng)業(yè)不行了,是它正在換地方。這趟杭州行時(shí)間不長(zhǎng),就兩天。但密度非常高,高到讓我有點(diǎn)跟不上節(jié)

  • 黃金三原則,中國(guó)企業(yè)出海制勝之道

    近日,汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱(chēng),向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭(zhēng)給新CEO帶來(lái)哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問(wèn)|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨(dú)特的自己

    訪(fǎng)談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀(guān)察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀(guān)察、揣摩、洞察每一個(gè)

  • 王通:掌握價(jià)值思維,到處都是商機(jī)

    價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶(hù),這個(gè)要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線(xiàn)下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)

  • 任何一個(gè)小眾市場(chǎng),都有足夠多的用戶(hù)等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。

  • 想掙大錢(qián),一定要聚焦!做減法!學(xué)會(huì)拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我

  • 早期賺錢(qián)的人,都做大健康了

    最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話(huà)題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。

編輯推薦