創(chuàng)業(yè)路上激進(jìn)還是保守？看看懶財(cái)金服陶偉杰如何說(shuō)

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“我們?cè)谏瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域激進(jìn)，在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域保守。”這句話(huà)出自懶財(cái)金服的創(chuàng)始人陶偉杰。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，以及網(wǎng)上越來(lái)越多的宣傳，以至于可能很多人會(huì)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件十分簡(jiǎn)單的事——只需要召集兩三個(gè)幫手，選擇一個(gè)好項(xiàng)目，就能夠獲得成功。畢竟雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。”

但事實(shí)總是殘酷的，事實(shí)上，在追逐風(fēng)口的眾多創(chuàng)業(yè)者之中，最后能夠獲得成功的，往往只有那些不被外物所動(dòng)，能夠保持鎮(zhèn)定，還能夠在面臨困難的時(shí)候逆勢(shì)而行的人。陶偉杰恰恰就是這樣的一個(gè)人，作為前搜狗產(chǎn)品總監(jiān)，他所創(chuàng)立的懶財(cái)金服，也是創(chuàng)業(yè)者擁有的眾多特點(diǎn)中，得益于審時(shí)度勢(shì)和創(chuàng)新精神的典范。

高學(xué)歷、好前景，卻決定辭職創(chuàng)業(yè)

2003年，還沒(méi)有從清華大學(xué)畢業(yè)的陶偉杰就加入了搜狗，成為了一名實(shí)習(xí)生。在5年的時(shí)間里，他從實(shí)習(xí)生一路做到了產(chǎn)品總監(jiān)，更一度獲得了王小川的賞識(shí)。就在外人眼中他的職業(yè)前景一片光明的時(shí)候，他卻選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，這讓很多人感到十分不理解。

“我想去改變世界，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。”他這樣解釋。

但是在離開(kāi)搜狗之后，陶偉杰的創(chuàng)業(yè)之路走的并不平坦，甚至可以說(shuō)一波三折。在創(chuàng)立懶財(cái)金服之前，他也經(jīng)歷了兩次不成功的創(chuàng)業(yè)。第一次他做了彩票網(wǎng)站“樂(lè)彩網(wǎng)”，后因?yàn)椴焕硐攵u(mài)給了百度。第二次，他又做出了打車(chē)軟件E達(dá)招車(chē)。

按理說(shuō)，E達(dá)招車(chē)出現(xiàn)的時(shí)機(jī)正遇上網(wǎng)約車(chē)的風(fēng)口，本可大有作為，但他確認(rèn)為當(dāng)時(shí)興起的燒錢(qián)風(fēng)很不健康，也與自己的價(jià)值觀不符。所以，哪怕已經(jīng)砸進(jìn)300萬(wàn)，又獲得數(shù)百萬(wàn)美元的投資，他還是終止了這個(gè)項(xiàng)目。

正如他自己所說(shuō)，對(duì)于不擅長(zhǎng)的行業(yè)，一定要保守，瘋狂燒錢(qián)的模式過(guò)于激進(jìn)，即使在當(dāng)時(shí)是非常火熱的風(fēng)口，他還是選擇堅(jiān)持自己的初心。

“為懶而生”，懶財(cái)金服浮出水面

兩次并不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并沒(méi)有時(shí)陶偉杰退卻。在2013年，余額寶的上線(xiàn)激活了互聯(lián)網(wǎng)金融的火熱氣氛，一時(shí)間市場(chǎng)上出現(xiàn)了數(shù)千家P2P公司。對(duì)于風(fēng)口十分敏感的陶偉杰，自然也沒(méi)有錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)，在搜狗作為產(chǎn)品總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)也讓他敏銳的發(fā)現(xiàn)了這一行業(yè)的痛點(diǎn)：當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，既沒(méi)有創(chuàng)新，也沒(méi)有特色。很多人只是隨手建了微信公眾號(hào)和QQ群就開(kāi)始做。

所以，陶偉杰瞄準(zhǔn)了一批對(duì)理財(cái)有著旺盛的需求，也有些存款，但是沒(méi)有精力花在理財(cái)上，對(duì)理財(cái)產(chǎn)品也看不懂的中小產(chǎn)階級(jí)和新中產(chǎn)階級(jí)作為精準(zhǔn)目標(biāo)。

同時(shí)，自身就是一個(gè)理財(cái)困難癥患者的陶偉杰，也對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的痛點(diǎn)十分清楚。所以，在自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，陶偉杰選擇了激進(jìn)——他看到了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)智能化所擁有的機(jī)會(huì)，并且相信憑借自己的技術(shù)實(shí)力，一定可以做出一個(gè)個(gè)性化配置資產(chǎn)的智能理財(cái)平臺(tái)。

其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)并不難理解，在大多數(shù)理財(cái)產(chǎn)品需要分析師介紹或是用戶(hù)自己有所了解并下決定的環(huán)境下，對(duì)于不懂理財(cái)?shù)?ldquo;懶人”該怎么辦呢？

“那就不用去考慮那些沒(méi)必要考慮的問(wèn)題，我們利用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)為大家提供理財(cái)服務(wù)，去做用戶(hù)的智能財(cái)富管家。”陶偉杰如此說(shuō)道。

競(jìng)爭(zhēng)激烈仍能披荊斬棘不忘初心

其實(shí)早在2007年，中國(guó)P2P市場(chǎng)就已經(jīng)開(kāi)始萌芽，當(dāng)時(shí)拍拍貸、人人貸、團(tuán)貸網(wǎng)等相繼出現(xiàn)，讓很多創(chuàng)業(yè)者都試圖進(jìn)入這個(gè)行業(yè)一展神通。

但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融直到2013年余額寶的進(jìn)場(chǎng)才真正的迎來(lái)規(guī)范化的時(shí)代。隨著余額寶的出現(xiàn)，百度、京東、工行、招行等大佬紛紛開(kāi)始布局互聯(lián)網(wǎng)金融，又有無(wú)數(shù)的中小型P2P平臺(tái)如過(guò)江之鯽般涌現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)者的先赴后繼，讓這個(gè)行業(yè)真正開(kāi)始了廝殺。

除此之外，還有國(guó)家監(jiān)管的嚴(yán)厲打擊，政策的每一次變動(dòng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都有可能受到致命一擊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2017年中就有超過(guò)200家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)消失。

不過(guò)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有讓?xiě)胸?cái)金服動(dòng)搖，反之，正由于他們依靠人工智能為用戶(hù)提供的更加舒適的服務(wù)成為了保護(hù)自己的一道最堅(jiān)實(shí)的屏障。憑借著陶偉杰的創(chuàng)新精神和激進(jìn)的引進(jìn)人工智能技術(shù)，懶財(cái)金服在這場(chǎng)淘汰賽中笑到了最后。

今年5下旬，懶財(cái)金服獲得數(shù)億元的C輪融資。

其實(shí)，我們從陶偉杰的成功中看到的并不是一些老生常談的，“看清風(fēng)口就一路走下去”這種雞湯式的經(jīng)驗(yàn)，而是他對(duì)自身的了解和對(duì)行業(yè)的了解。對(duì)于他不夠了解的網(wǎng)約車(chē)行業(yè)，他果斷的選擇保守，在燒錢(qián)大戰(zhàn)來(lái)臨之際選擇放棄。事實(shí)證明，網(wǎng)約車(chē)到最后留下了滴滴成為龍頭，而其他公司都失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

而對(duì)于他所熟知的領(lǐng)域，他又果斷的選擇了激進(jìn)，走出了一條別人沒(méi)有走過(guò)的路。最終憑借他的經(jīng)驗(yàn)以及氣魄，才造就了現(xiàn)在的懶財(cái)金服。

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來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  作者：大熊  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

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