能創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由是無(wú)數(shù)人的夢(mèng)想，但是創(chuàng)業(yè)并不是說(shuō)說(shuō)就可以成功，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇是極其重要的。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到政策飽和度等方面的影響，已經(jīng)不那么容易做了，一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目才是未來(lái)發(fā)展方向。那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目怎么選呢?今天就為大家說(shuō)一下幾個(gè)注意事項(xiàng)。
不搞特立獨(dú)行：
選擇一些冷門的、沒(méi)太有人做的項(xiàng)目的確有可能收獲一筆“橫財(cái)”，但這這些項(xiàng)目是我們個(gè)人無(wú)法推動(dòng)的，消費(fèi)者缺失，資本冷落，成功了太低常常使得投資打水漂。而相對(duì)成熟的項(xiàng)目因?yàn)樾袠I(yè)成熟度高，有現(xiàn)成消費(fèi)群，我們不需要去尋找消費(fèi)者、而風(fēng)口上的項(xiàng)目不乏資本的支持。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可以劍走偏鋒：
不搞特立獨(dú)行，但并不意味我們不能劍走偏鋒。不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的主流方面都是大資本在運(yùn)作，我們根本插不進(jìn)去腳，選擇做一些支流或許更適合普通創(chuàng)業(yè)者。
以自媒體行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如果定為自媒體平臺(tái)，面對(duì)今日頭條、百度熊掌號(hào)、阿里大魚(yú)號(hào)來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)有創(chuàng)業(yè)成功的可能性，因此我們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要在滿足衍生需求上?？梢詤⑴c進(jìn)去成為自媒體創(chuàng)業(yè)者，或者進(jìn)行自媒體的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷，給那些自媒體人提供相關(guān)服務(wù)，或者專注消費(fèi)者的個(gè)性化需求，這些都是不錯(cuò)的選擇。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目切忌項(xiàng)目換來(lái)?yè)Q去：
萬(wàn)事開(kāi)頭難，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是如此，任何互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不適一朝一夕就可以成功的，必須須做好持久作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。有的創(chuàng)業(yè)者遇到一些困難就開(kāi)始懷疑項(xiàng)目的選擇，于是就放棄與更換創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。豈不知成功創(chuàng)業(yè)者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個(gè)專心于目標(biāo)并致力于此的人。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)賺錢就不能怕辛。
有的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目最好不要合伙：
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在大項(xiàng)目中確實(shí)不可或缺，多人的智慧確實(shí)比一個(gè)人更好，但這對(duì)一些互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)并不需要。如果是合伙的話，一些爭(zhēng)執(zhí)往往會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。如果人手確實(shí)不夠，可以雇一些高質(zhì)量的員工，但小項(xiàng)目最好不要合伙。
要說(shuō)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目什么比較好，小編最近正在關(guān)注微信小程序的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，它的前景還是很廣闊的，有興趣的話可以點(diǎn)擊創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的了解。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
如今，AI早已不是科幻電影里的概念，ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏，改變著我們的工作與生活。對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言，AI浪潮既是挑戰(zhàn)，更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國(guó)的絕佳機(jī)遇。若能巧妙借勢(shì)，就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。先說(shuō)說(shuō)內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這曾是許多個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者最頭疼的事。小張
打開(kāi)手機(jī)，刷不完的短視頻、看不完的公眾號(hào)文章，流量越來(lái)越分散，個(gè)人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年，與其在公域流量池里搶得頭破血流，不如另辟蹊徑，打造屬于自己的私域流量池。舉個(gè)例子，老王經(jīng)營(yíng)著一個(gè)美食個(gè)人網(wǎng)站，以前每天更新菜譜，指望著搜索引擎能帶來(lái)流量，可效果越來(lái)越差。后來(lái)，他在網(wǎng)站首頁(yè)
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的熱門領(lǐng)域。如果你也有志于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中大展宏圖，那么這篇文章將為你提供一份全面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流程指南。一、市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目定位在開(kāi)始一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研是至關(guān)重要的。了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及潛在用戶的需求和行為模式，有助
最近我越來(lái)越明顯地感覺(jué)到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的例子。最近章澤天開(kāi)始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開(kāi)設(shè)了“小天章”的個(gè)人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺(tái)，是人家家里。這一點(diǎn)，本身就已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題。章澤天之前在國(guó)內(nèi)啥公開(kāi)賬號(hào)都沒(méi)有
說(shuō)實(shí)話，去杭州之前，我心里是有點(diǎn)悲觀的。我一直以為：這幾年，中國(guó)已經(jīng)沒(méi)什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見(jiàn)了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺(jué)，和我這幾年在北京參加的會(huì)議，完全不一樣。我突然意識(shí)到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時(shí)間不長(zhǎng)，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點(diǎn)跟不上節(jié)
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
