智能音箱的火熱還要從亞馬遜的echo開始說起，這款小巧伶俐的智能音箱的問世引起了巨頭們強(qiáng)烈的興趣，隨著echo的火熱，蘋果、谷歌、微軟等公司紛紛入局打造產(chǎn)品。在國內(nèi)，智能音箱也十分的火熱并且吸引了非常多巨頭的加入，如京東、阿里、騰訊、聯(lián)想、小米等企業(yè)都對智能音箱進(jìn)行了布局，智能音箱一時間儼然成為了巨頭的游戲，當(dāng)然，也因?yàn)榫揞^們紛紛進(jìn)入使這個行業(yè)的前景看上去非常光明。
但與人們的預(yù)期稍有偏差的是，智能音箱是罕見的，創(chuàng)業(yè)者被邊緣化的一個行業(yè)。由于巨頭們都竭盡全力的在這一領(lǐng)域進(jìn)行爭奪，使得智能音箱行業(yè)的競爭水平驟然提高到了足以“勸退”大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的高度，如果貿(mào)然入局，很可能會成為巨頭們的炮灰。
再加上由于巨頭們對于智能音箱的競爭十分激烈，甚至打起價格戰(zhàn)，大公司一度將智能音箱的售假壓至99元。此外，由于技術(shù)算法、硬件設(shè)施方面有京東、BAT等巨頭的入局，也沒有給創(chuàng)業(yè)者留下太多發(fā)揮的空間。
巨頭紛紛入局，價格戰(zhàn)勸退創(chuàng)業(yè)者
其實(shí)巨頭們對智能音箱產(chǎn)生如此強(qiáng)烈的興趣，其本身的原因并不全在于智能音箱，而是在于智能音箱之所以能夠出現(xiàn)所依賴的核心技術(shù)——智能交互技術(shù)。這種技術(shù)被看做是未來科技，凡是想在前沿領(lǐng)域有所施展的巨頭絕不會放過任何一次機(jī)會，而目前擺在眼前最好的機(jī)會莫過于智能音箱。
但這也給創(chuàng)業(yè)者帶來了致命一擊，本身對于創(chuàng)業(yè)者來說，智能音箱的創(chuàng)業(yè)成本就很高，且不談技術(shù)和設(shè)備的成本，光是購買音樂版權(quán)就已經(jīng)是一筆非常龐大的開支，而現(xiàn)在靠硬件差價盈利的創(chuàng)業(yè)者又要受到巨頭的低價沖擊，很容易被拖垮。
此外，在音樂版權(quán)方面，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，在銷量低于10萬時，很多音樂版權(quán)機(jī)構(gòu)不會跟創(chuàng)業(yè)者合作。如果一家智能音箱產(chǎn)業(yè)拿不到音樂的版權(quán)，那么音箱最大的競爭力也就不復(fù)存在了。
但是，這也不意味著創(chuàng)業(yè)者在智能音箱領(lǐng)域完全沒有機(jī)會，在這種環(huán)境之下，需要創(chuàng)業(yè)者另辟蹊徑。
目前的趨勢是，如果初創(chuàng)公司想要在硬件方面與巨頭硬剛，或是在終端產(chǎn)品方面挑戰(zhàn)巨頭，那么十有八九逃不過淪為炮灰的下場。但針對一個行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的思路不一定完全是做出最終的產(chǎn)品，一個行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)其中有無數(shù)的節(jié)點(diǎn)可供創(chuàng)業(yè)者選擇，在智能音箱領(lǐng)域，很顯然更加適合創(chuàng)業(yè)者的恰恰是其中的某些節(jié)點(diǎn)。
如果要對智能音箱進(jìn)行技術(shù)領(lǐng)域的細(xì)分，首先就可以大致拆分為芯片商、語音平臺商、方案商、終端商和內(nèi)容商。對于創(chuàng)業(yè)者而言，有可能成功的機(jī)會更多的出現(xiàn)在方案、語音平臺和芯片環(huán)節(jié)。
人工智能是一個相當(dāng)龐大的領(lǐng)域，即使是行業(yè)巨頭也無法做到面面俱到。事實(shí)上，很多巨頭的硬件來源都是引進(jìn)，或者與其他工作室、公司進(jìn)行合作，對于創(chuàng)業(yè)者來說，不僅是智能音箱，可以說大部分涉及人工智能的行業(yè)最多的機(jī)會都來自于這些環(huán)節(jié)。比如芯片方面，即使業(yè)內(nèi)擁有英特爾、AMD這樣的巨擘，但仍然無法阻擋其他一些優(yōu)秀的芯片廠商出現(xiàn)的腳步。
所以巨頭雖然看似割據(jù)了整個行業(yè)，但其仍然具有薄弱的環(huán)節(jié)，而創(chuàng)業(yè)者就要抓住這些巨頭的弱點(diǎn)，推出自己的產(chǎn)品和解決方案以尋求與巨頭的合作，這才是目前來看，這個行業(yè)留給初創(chuàng)公司最好的機(jī)會。巨頭有短板就會有需求，有需求就會有市場，作為一個創(chuàng)業(yè)者，選對市場對你的需求才是獲得成功的第一步。
目前來看，很多上市的產(chǎn)品都只為了搶占市場份額而本身的質(zhì)量并不高，尤其在用戶交互體驗(yàn)方面，市場目前給予的反饋是遠(yuǎn)場識別差、誤喚醒率過高、連續(xù)對話功能不穩(wěn)定及語義理解能力差等問題。如果初創(chuàng)公司能夠針對這些巨頭還未能解決的痛點(diǎn)給出行之有效的解決方案，那么自然就是一個非常成功的策略。
另外，語音交互與觸控交互的結(jié)合現(xiàn)在看來將會是智能音箱日后發(fā)展的趨勢和方向，那么現(xiàn)在在語音交互領(lǐng)域人滿為患的大背景之下，初創(chuàng)公司完全可以選擇研發(fā)出更好的觸控交互，帶給用戶更好的使用體驗(yàn)，這也是一個可行的方案。
創(chuàng)業(yè)，其實(shí)并不是認(rèn)準(zhǔn)一個行業(yè)就完整的做出這個行業(yè)的產(chǎn)品，每個行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要無數(shù)個環(huán)節(jié)的支持，作為沒有資本試錯的初創(chuàng)公司，要在創(chuàng)業(yè)之前找好行業(yè)的短板，這樣才能夠讓成功的機(jī)會變得更大。總的來說，智能音箱行業(yè)如果想要在終端產(chǎn)品上與巨頭抗衡難度非常大，如果想要入行，就一定要選擇一個擁有很多機(jī)會的環(huán)節(jié)。
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來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊 轉(zhuǎn)載請注明出處
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