域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
“天臺(tái)上的球迷們麻煩讓一讓，該輪到新媒體創(chuàng)業(yè)者們了。”對(duì)于此次的微信訂閱號(hào)改版，很多新媒體創(chuàng)業(yè)者們慌了，接下來(lái)要做什么?整個(gè)運(yùn)營(yíng)方向是不是要變了?該怎么變?怎么辦，第三條廣告文看不到了，我是不是要失業(yè)了?
訂閱號(hào)改成什么模樣了?
1、一句話概括：可以直接瀏覽訂閱號(hào)的消息了。
以前是顯示標(biāo)題前十幾個(gè)字，現(xiàn)在變成了標(biāo)題+頭圖的樣子;如果你推送了多條內(nèi)容，那么只有點(diǎn)擊“余下幾篇”才能看到全部的內(nèi)容;然后，除了公眾號(hào)上，你也能在訂閱號(hào)上看到幾位朋友讀過(guò)的信息了。
還有一些比較重要的改變是：頭圖被壓縮，此前用900*500大小圖片的新媒體創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在最好把圖片大小改成2.35：1 (900*383 )的比例;再者，有關(guān)“進(jìn)入公眾號(hào)”與“取消關(guān)注”都獲得了更顯眼的位置，置頂功能消失、換成了星標(biāo)的展示、且同樣會(huì)根據(jù)發(fā)布時(shí)間排序;摘要信息被隱藏，新媒體運(yùn)營(yíng)者只能在標(biāo)題與圖片上多下點(diǎn)功夫了;閱讀紅點(diǎn)消失，未讀信息與已讀信息不再有區(qū)別。
2、形象化比喻：變得像微博與今日頭條了。
訂閱號(hào)改版的優(yōu)與劣
1、標(biāo)題+頭圖更重要、頭圖打開(kāi)率更高
標(biāo)題+頭圖的提示，為推文帶去了新的亮點(diǎn)，也為新媒體創(chuàng)業(yè)者提出了新的挑戰(zhàn)：標(biāo)題與圖片的吸引力要更強(qiáng)。有關(guān)摘要的消失，也再次強(qiáng)調(diào)了標(biāo)題與圖片的力量。
此外，折疊式的展示在大大降低第三條第四條以及第N條內(nèi)容展示的同時(shí)，也將用戶的注意力大大轉(zhuǎn)移到頭圖上。
2、內(nèi)容變得更直觀
訂閱號(hào)也可以像朋友圈那樣展示視頻了，而且可以在訂閱號(hào)消息處直接觀看，音頻也可以。
3、推文時(shí)效性更強(qiáng)
不置頂、沒(méi)有未閱讀的紅點(diǎn)提示，新媒體創(chuàng)業(yè)者想要最大化抓住用戶眼球，除了標(biāo)題與圖片，又得研究發(fā)送消息的時(shí)間了。
4、取關(guān)率會(huì)上升?廣告收入會(huì)下降?
“取消關(guān)注”的選擇獲得了更顯眼的位置，所以這將大大提高了訂閱號(hào)的取關(guān)率?除了“取消關(guān)注”選項(xiàng)獲得了更顯眼的位置，“進(jìn)入公眾號(hào)”也同樣獲得了更明顯的展示，微信官方做出這一改變的初衷應(yīng)該是：吸引用戶的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將獲得更多的展示機(jī)會(huì)、不吸引用戶的訂閱號(hào)將更容易被用戶拋棄吧。
不過(guò)，有一點(diǎn)應(yīng)該是一定的，廣告收入的下降，既然訂閱號(hào)變成了只展示頭條跟第二條，試問(wèn)，誰(shuí)還愿意買第三條、第四條、第N條廣告位?對(duì)此，新媒體創(chuàng)業(yè)者只好從抬高頭條與第二條廣告費(fèi)上來(lái)找找平衡，只是，這一抬價(jià)，廣告方會(huì)要求更優(yōu)質(zhì)的效果——運(yùn)營(yíng)者需要頭條與第二條獲取更強(qiáng)的流量——頭條與第二條的內(nèi)容質(zhì)量又得提升了。
訂閱號(hào)改版主要傷害了誰(shuí)?
1、沒(méi)有改變能力的人
本次改版，最突出的是訂閱號(hào)內(nèi)容對(duì)“標(biāo)題+頭圖”的要求，如果不能在標(biāo)題與頭圖、乃至第二條內(nèi)容上做出質(zhì)的改變，設(shè)法獲取“更能吸引用戶”的標(biāo)題、頭圖與第二條消息，流量將不再屬于你;如果不能把握住推送時(shí)間，你將很快被淹沒(méi)在海一樣的訂閱號(hào)消息里。
2、個(gè)體創(chuàng)業(yè)者
用戶在點(diǎn)開(kāi)了訂閱號(hào)消息之后，看到是內(nèi)容、是視頻、是音頻，而不再是公眾號(hào)品牌，那些憑借作者個(gè)人力量與用戶之間建立下關(guān)聯(lián)的個(gè)體新媒體創(chuàng)業(yè)者，將獲得不小的打擊。
小而美的訂閱號(hào)如果還采用一周更新一次、一個(gè)月想起來(lái)才更新一次的方式，大概會(huì)很快被用戶們遺忘(沒(méi)有公眾號(hào)置頂、也不再有未閱讀消息的紅點(diǎn)提示了)。
新媒體創(chuàng)業(yè)者還能做什么
與其哭暈在天臺(tái)，不如快速調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向吧，主要調(diào)整法則：頭圖大小、標(biāo)題質(zhì)量、時(shí)效性……詳情請(qǐng)回看上文。
中小新媒體創(chuàng)業(yè)者在一邊改變運(yùn)營(yíng)方向的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)借借外力，比如來(lái)A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中找找新的助力工具：內(nèi)容付費(fèi)系統(tǒng)http://findingchristbooks.com/xm/list-52.html?ar、營(yíng)銷推廣平臺(tái)http://findingchristbooks.com/xm/list-24.html?ar、搜索優(yōu)化方式http://findingchristbooks.com/xm/list-25.html?ar等等，知改變者，方能應(yīng)萬(wàn)種新版。
文章來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，說(shuō)到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機(jī)，你沒(méi)能力的話還是做不好。很多人在開(kāi)店之初對(duì)開(kāi)什么店并沒(méi)有做過(guò)任何考察，只是道聽(tīng)途說(shuō)別人開(kāi)什么店賺到錢(qián)，就心血來(lái)潮的開(kāi)起來(lái)
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹(shù)”快速“生長(zhǎng)”,2022全國(guó)雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開(kāi)帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費(fèi)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來(lái)越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號(hào)，地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
今日頭條堪稱內(nèi)容的海洋，而算法則是將內(nèi)容呈現(xiàn)在用戶眼前的小船，我們的內(nèi)容只有攀登上小船，才會(huì)從海量的內(nèi)容中脫穎而出。因此，我們必須充分重視今日頭條的算法，只有認(rèn)真了解它、研究它、掌握它、運(yùn)營(yíng)它，我們的新媒體頭條號(hào)才有機(jī)會(huì)飚漲流量。
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
