淘寶從前很火，現(xiàn)在的競爭很大，以致于很多創(chuàng)業(yè)者都快不記得這曾是最好的個人創(chuàng)業(yè)場地，在這份3萬億市場的暴利行業(yè)里，真正盈利的只有那19%，能賺大錢的更是少之又少。
但是淘寶的玩法卻越來越豐富了，直播、短視頻、內(nèi)容營銷，各種無所不用其極，各種看似只有高級玩家才玩得起的手法。
有沒有哪種創(chuàng)業(yè)方向，是可以讓新一代創(chuàng)業(yè)者在龐大的3萬億淘寶市場中撿漏的?有!那些與兒童相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
母嬰市場高速發(fā)展
2016年二胎實行以來，人們開始從養(yǎng)得多不如養(yǎng)得精致的觀念轉(zhuǎn)變以來，國內(nèi)兒童的數(shù)量開始增加，人們對“養(yǎng)好”兒童的要求也促使整個國內(nèi)母嬰市場的高速發(fā)展。
易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年互聯(lián)網(wǎng)母嬰活躍人數(shù)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長，到今年1月已經(jīng)達到5684.5萬人，增速遠超過全網(wǎng)活躍人數(shù)的增長速度，滲透率增長到5.8%。
而在市場方面，2018年第1季度，中國網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場母嬰品類交易規(guī)模為634.8億元人民幣，與去年同期相比，增長了54.3%。
僅兩年多時間，母嬰電商行業(yè)就從“藍海”殺成了“紅海”。
創(chuàng)業(yè)者母嬰電商入局方向
嬰兒食品、紙尿褲、喂養(yǎng)用品等剛需用品領(lǐng)域，以及童裝、童鞋、玩具等領(lǐng)域市場很大，發(fā)展空間卻不大，已有品牌的優(yōu)勢顯著，以致于這兩個細分領(lǐng)域格局很穩(wěn)定，所以新入者入局機會不大。
洗護用品與醫(yī)療保健用品等領(lǐng)域的競爭就更加白熱化了，雖然滲透率挺高，但集中度整體呈下降趨勢，對賣家來說并不利好。
不過，安全椅、嬰兒車、嬰兒床等領(lǐng)域的滲透率正在提升，未來也有更大的成長機會，較為適合創(chuàng)業(yè)者入局。
創(chuàng)業(yè)者還需要注意哪些問題
第一、價格
市場是大了，但是母嬰電商平臺體量與數(shù)量也都在增加，天貓、京東等都在加碼母嬰品類，跨境電商也是頻頻增多，競爭一大，首先變動的就是價格，只是這種價格戰(zhàn)雖有利于電商平臺，卻實在不宜創(chuàng)業(yè)者多次使用，入局時請注意：合理利用價格變動，只有清楚自己的定位，把價格戰(zhàn)當成營銷手段，別被平臺帶進溝里，營銷完再記得善后——設(shè)法讓用戶留存，才是運營上策。
第二、產(chǎn)品
隨著人們消費理念的轉(zhuǎn)變，各大一二三四線城市用戶都開始更注重產(chǎn)品的品質(zhì)，母嬰市場中一旦被爆出質(zhì)量問題，幾乎就只有迅速死去這一條，故而創(chuàng)業(yè)者們需謹記：產(chǎn)品質(zhì)量是母嬰電商生存根本。
第三、流量
因為競爭太熱，所以電商需要流量，但是，電商流量成本通常都所需甚多，為了給店鋪導(dǎo)流量，“燒錢”再次成為電商競爭的普遍營銷手法。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)給大家的建議仍是：燒錢需謹慎，適度即可。
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大多數(shù)人認為企業(yè)家必須有不同的思維方式，勇于冒險。只有這樣，他們才能有更多的機會建立一個成功的企業(yè)。然而，小編發(fā)現(xiàn)，真正想做生意的企業(yè)家往往在行為和思想上與這些老生常談的想法相去甚遠，害怕被貼上狂熱分子的標簽。他們通常不愿意主動分享自己的真實想法。那么自己創(chuàng)業(yè)有什么好處呢？怎樣才能成為一名成功的自主
時代在快速變化，也在快速發(fā)展，每個人都渴望成功，很多人走向成功，有些人跌倒在路上，但仍有很多人為了讓家庭生活更好，選擇創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該做什么好？
對于很多剛接觸創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，由于缺乏經(jīng)驗，所以在選擇創(chuàng)業(yè)項目上不會考慮成本太高的項目。那么互聯(lián)網(wǎng)低成本創(chuàng)業(yè)項目有哪些呢？
特別的2020，這一年是一個特殊的一年，這一年對于我們國家、人民，乃至全世界都在經(jīng)歷新的考驗。因為新冠疫情影響，各行業(yè)遭遇了不少沖擊。在這個特殊時期，當下熱門的社交電商平臺一站易購以三倍補貼的創(chuàng)業(yè)方式出現(xiàn)在大眾眼前。
越來越多的人開始選擇創(chuàng)業(yè)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展很多創(chuàng)業(yè)者開始把創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域瞄向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)做什么好?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢有哪些?
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
