幾乎每年都會迎來一撥撥創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，幸運的人可以趁機走上人生巔峰，不幸的人只能在創(chuàng)業(yè)過程中逐漸消忙。
無論是小程序、互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能，還是區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、共享，每一個都是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)上的熱門項目，無數(shù)人為之津津樂道。選擇性太多，是好是壞，無法分辨。每一個都是機遇，每一個看都起來未來無限好，導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)者盲目跟風(fēng)，在自己的創(chuàng)業(yè)之路上走錯方向，成為眾多創(chuàng)業(yè)失敗的一員。
一個創(chuàng)業(yè)項目是否適合自己，能否成功，除了創(chuàng)業(yè)者自身條件外，還是讓做的這個事情靠譜。不過，對的選擇不一定能成功，但錯誤的選擇一定會讓你創(chuàng)業(yè)失敗。
如何判斷自己選擇的創(chuàng)業(yè)項目適合自己，可以從以下幾個問題考慮：
1、能創(chuàng)造什么價值
2、自己手里是否有相關(guān)資源
3、盈利模式是什么（千萬不要是傳銷?。?/p>
4、能否讓創(chuàng)造的價值延續(xù)下去
創(chuàng)業(yè)者如果能把以上問題講清楚，串聯(lián)起來，說明你的選擇是對的。如果連自己做什么、怎么做都沒弄清楚，項目模式?jīng)]有任何條理可言，沒法把一整件事情弄明白，說服不了大眾，漏洞百出，那么還是勸你三思，考慮清楚再行動。
回到上述的四個問題，首先來分析一下創(chuàng)業(yè)項目能創(chuàng)造什么價值。
1、能創(chuàng)造什么價值
創(chuàng)造價值的項目，必然是存在用戶需求的。首先要明確用戶需要什么，是否是剛需和高頻，面臨的痛點是什么。
如果分析清用戶需求，再來研究市場，列出解決方案，方案中要包括這個項目帶來的好處和弊處，從而在日后的項目開展過程中來解決產(chǎn)生的問題。
確定一個方案后，再來分析這個方案存在哪些風(fēng)險問題，如何解決這個風(fēng)險才能保證項目的順利開展。
2、自己手里是否有相關(guān)資源
選擇創(chuàng)業(yè)項目時，先考慮自己手里是否有相關(guān)資源。即使清楚用戶需求，有為其創(chuàng)造價值的想法，但由于沒有充足的資源和能力，也是沒有辦法實現(xiàn)的。
資源主要包括資金、技術(shù)、項目開展渠道；能力則包括企業(yè)管理能力、口才能力等。
如果創(chuàng)業(yè)者在某項條件有所不足，那么在創(chuàng)業(yè)初期可以采用取聚焦戰(zhàn)略，隨后不斷強化優(yōu)勢。
3、盈利模式是什么（千萬不要是傳銷！）
開頭前先提醒大家，傳銷、P2P、還有各種龐氏騙局之類的盈利方式不要去碰！
首先要弄明白盈利模式是什么，只有清晰的盈利模式，才能弄清這個項目能為自己帶來的最大利益。畢竟創(chuàng)業(yè)就是為了掙錢嘛！
4、能否讓創(chuàng)造的價值延續(xù)下去
項目的可持續(xù)發(fā)展是不少企業(yè)面臨的問題，在創(chuàng)業(yè)過程中，只有在不斷的探索、學(xué)習(xí)，擁有長遠(yuǎn)目標(biāo)，進(jìn)而對產(chǎn)品不斷優(yōu)化，才能有機會讓項目持續(xù)下去。
舉個例子，共享單車OFO于2014年創(chuàng)立，中間也有不少其他品牌的共享單車，但是都已經(jīng)死的差不多了，目前能看到的，基本上就是OFO，另一個就是摩拜。
OFO從2015年6月啟動以來，累計向全球20個國家，今年3月首次登陸日本。
OFO已經(jīng)不僅僅把目光停留在用戶騎車上面，用戶的剛需已經(jīng)解決。小黃車也已經(jīng)進(jìn)行升級，原來方盤式按鍵密碼鎖升級為圓柱式轉(zhuǎn)盤密碼鎖，還采用了可調(diào)節(jié)車座、以及加固的車圈等。
近日還得知，OFO已經(jīng)結(jié)合時下最熱門的區(qū)塊鏈技術(shù)，將成立區(qū)塊鏈研究研，投放、調(diào)度、停放、維修的痛點也即將迎刃而解。只有在不斷對產(chǎn)品進(jìn)行升級、與互聯(lián)網(wǎng)其他熱門項目相結(jié)合的情況下，才能把一個項目繼續(xù)做下去。
其實如何判斷你的選擇的創(chuàng)業(yè)項目是否是對的？主要還是看自己自身的發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題能力。每一個互聯(lián)網(wǎng)項目都是機遇，就看用不用心去做了。
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