對于很多體量不算大的快消品品牌商而言，似乎無法忍受轉型升級帶來的劇痛。要平臺沒平臺，要技術沒技術，要資金還沒有資金，甚至連個像樣的模式都沒有。還有一些快消品品牌商開始進軍便利店行業(yè)，借此來試水智能商業(yè)，例如：1、統(tǒng)一集團宣布進軍便利店行業(yè)；2、娃哈哈：Take Go--定制版無人智能便利店；3、伊利：在上海試點無人便利微店；4、蒙牛：以“神秘商店”進軍無人便利店。
但是，用戶的消費的場景多元化了，消費需求升級了，消費者追求更加健康、有品質的產品，品牌商們如何迅速獲得零售市場的一線產品-用戶消費數(shù)據(jù)，是品牌商轉型的關鍵所在?？煜肪揞^們想依靠布局無人店獲得真正了解消費者的決策過程和購買行為軌跡，借此做屬于自己的產品-用戶模型數(shù)據(jù)庫。然而，這一想法僅僅是靠無人店是遠遠不夠的。
此外，快消品流通遵循從品牌商-經(jīng)銷商-終端零售-消費者這樣一個過程，作為整個供應鏈的最上游，品牌商們真正要建立產品-用戶數(shù)據(jù)模型，需要的是整個產業(yè)鏈的結構性數(shù)據(jù)，而不是某一個結點的數(shù)據(jù)，所以轉型升級僅僅是布局無人便利店是遠遠不夠的，需要從品牌商、經(jīng)銷商、終端零售店到消費者整個供應鏈條的升級，利用全產業(yè)鏈數(shù)據(jù)互通互聯(lián)的平臺系統(tǒng)，更好的助力品牌商、經(jīng)銷商、終端零售店轉型升級，最終服務廣大消費者，做好智能商業(yè)時代的用戶體驗。
作為國內智能商業(yè)的開創(chuàng)者與引領者，云媒致力于成為國內最專業(yè)的智能商業(yè)數(shù)據(jù)服務商。自主開發(fā)的“訊貓智能化商業(yè)系統(tǒng)”，依托“本地云”大數(shù)據(jù)計算，實現(xiàn)真正意義上的萬物互聯(lián)，構建了“物流、信息流、資金流、用戶流、業(yè)務流”五流合一的供應鏈服務體系，能夠全面助力快消品行業(yè)智能化升級。
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