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4月2日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購(gòu)協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購(gòu)。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一筆現(xiàn)金收購(gòu)。
為什么被認(rèn)為是一家電商的阿里要收購(gòu)一家外賣公司呢?
服務(wù)阿里新零售戰(zhàn)略
早在2016年10月，馬云就有驚人之語(yǔ)：“純電商時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束了。當(dāng)時(shí)，大部分人對(duì)此斷言摸不著頭腦。其背景之一就是電商的線上流量紅利見底，獲客成本巨增。當(dāng)下，騰訊和阿里兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都面臨著市場(chǎng)“見頂”的危局：對(duì)前者來說，微信全球用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了10億，碰到了中國(guó)人口的天花板，很難實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量的巨增;對(duì)后者來說，也面臨線上交易額的瓶頸。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，增長(zhǎng)放緩意味著衰敗的開始，資本市場(chǎng)能允許一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上不賺錢，但不允許它放緩成長(zhǎng)的腳步——最近，證監(jiān)會(huì)悄然取消了創(chuàng)新企業(yè)上市必須盈利的指標(biāo)，也是一個(gè)道理?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭若要繼續(xù)加速發(fā)展，就必須開辟新的戰(zhàn)線，增加新的應(yīng)用場(chǎng)景，以抬高市場(chǎng)目標(biāo)的天花板，“水大才能魚大”。
這個(gè)新零售是2016年馬云在云棲大會(huì)上提出來的。
馬云的新零售就是要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)零售業(yè)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈條這些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展出來的技術(shù)與傳統(tǒng)零售業(yè)的資源集合起來，將大幅度提升傳統(tǒng)零售行業(yè)的效率，給消費(fèi)者的生活帶來改變，造就偉大的企業(yè)。
阿里巴巴和餓了么的合并并非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)合并，餓了么將快速融入阿里巴巴的“新零售”生態(tài)圈。
從線上走到線下是阿里巴巴升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向，為了新消費(fèi)的擴(kuò)展，他們收購(gòu)了銀泰、大潤(rùn)發(fā)、歐尚，與蘇寧、百聯(lián)集團(tuán)合作，在囊括了線下百貨、生鮮、家電等多個(gè)領(lǐng)域。在外賣領(lǐng)域，餓了么擁有2.6億用戶、200多萬商家和300多萬配送員。寶貴的是，在餓了么加入后，200多萬個(gè)商家就是200萬個(gè)前置倉(cāng)，300多萬配送員就是300多萬兼職的快遞員。用戶的電商購(gòu)物配送速度將大大提高。購(gòu)物體驗(yàn)的提升意味著更多的零售業(yè)務(wù)會(huì)進(jìn)入阿里的體系。
餓了么的這些資源都是線下的，這對(duì)阿里至關(guān)重要。接下來，阿里巴巴將借助餓了么，聯(lián)合本地生活服務(wù)中使用頻率最高的外賣，擴(kuò)展自己在這一領(lǐng)域的地盤。
布局同城物流
“三公里理想生活圈”，是阿里巴巴集團(tuán)在2017年提出的倡導(dǎo)。餓了么的外送服務(wù)也將與盒馬鮮生的半小時(shí)送達(dá)、24小時(shí)家庭急救服務(wù)、天貓超市一小時(shí)達(dá)等，一同編織這個(gè)理想的生活圈。
對(duì)于阿里來說，95億美元的收購(gòu)價(jià)值如何體現(xiàn)?首先是物流。張旭豪表示，餓了么將作為阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)的30分鐘基礎(chǔ)性配送網(wǎng)絡(luò)，幫助阿里巴巴淘寶、天貓、蘇寧、盒馬鮮生提供30分鐘的上門服務(wù)，這是未來主要的布局和方向。這意味著阿里巴巴提出的“三公里理想生活圈”、盒馬的“半小時(shí)達(dá)”和24小時(shí)家庭救急服務(wù)、“天貓超市一小時(shí)達(dá)”，以及眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨兩小時(shí)達(dá)”等服務(wù)，未來都有可能由餓了么的物流體系進(jìn)行派送。
從阿里自身的生態(tài)布局來看，餓了么成熟的末端配送體系已經(jīng)被視為支撐各種新零售場(chǎng)景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。隨著阿里新零售覆蓋的面積、加入的成員呈幾何級(jí)速度增長(zhǎng)，餓了么的末端即時(shí)配送能力便是阿里最為器重的資源。
扼制美團(tuán)成為本地生活服務(wù)霸主
騰訊也在近幾年加大了本地生活服務(wù)平臺(tái)的布局，2015年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并，此后騰訊戰(zhàn)略投資美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，并將微信錢包中的兩個(gè)入口留給美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。
登陸美團(tuán)APP,除了外賣，各類生鮮果蔬、日用百貨、酒水飲料等都可實(shí)現(xiàn)一鍵下單，快速送貨，美團(tuán)甚至已經(jīng)在阿里最引以為傲的服裝領(lǐng)域進(jìn)行極速達(dá)布局。依靠美團(tuán)外賣的運(yùn)力，這勢(shì)必造成對(duì)電商平臺(tái)的分流。
反觀餓了么，其收購(gòu)百度外賣后已經(jīng)占據(jù)近一半外賣市場(chǎng)份額，足以與美團(tuán)外賣抗衡，且借助外賣的流量入口倒流，阿里對(duì)本地生活服務(wù)的拓展也將更從容。
如此看來，95億美元既滿足了阿里對(duì)拓展本地生活服務(wù)領(lǐng)域的野心，又進(jìn)一步鞏固了自身的電商核心業(yè)務(wù)，倒也物超所值。
此次收購(gòu)協(xié)議簽署，標(biāo)志著餓了么全面匯入阿里巴巴推進(jìn)的新零售戰(zhàn)略，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費(fèi)的重要一步。
本文來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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