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春節(jié)期間，在全國(guó)人民都還在享受假期的時(shí)候，F(xiàn)lowerplus花加現(xiàn)代化的工廠卻是一片熱火朝天的忙碌景象——由于春節(jié)期間銷售情況遠(yuǎn)超預(yù)期，連創(chuàng)始人與高管都進(jìn)入工廠與“花姐”(Flowerplus花加對(duì)鮮花工廠流水線員工的昵稱)一同發(fā)貨。

作為日常鮮花訂閱的代表品牌，F(xiàn)lowerplus花加在日常鮮花領(lǐng)域深耕細(xì)作三年，對(duì)于市場(chǎng)已經(jīng)有其獨(dú)特的洞察和預(yù)測(cè)，因而在春節(jié)期間，F(xiàn)lowerplus花加順勢(shì)推出了“年宵花”概念的福袋，將多種能夠增添年味兒和節(jié)日喜慶氛圍的花材精心搭配，組成新年鮮花福袋。限量三萬(wàn)份的福袋產(chǎn)品一上線，就被搶購(gòu)一空。

事實(shí)上，稍微了解鮮花行業(yè)的消費(fèi)者都知道，在情人節(jié)、母親節(jié)、七夕等節(jié)慶期間，鮮花的價(jià)格都會(huì)一路高漲，甚至比平時(shí)的價(jià)格翻上幾倍。那么Flowerplus花加是如何做到在節(jié)慶期間，對(duì)產(chǎn)品成本和售價(jià)控制得如此之好呢

這都要?dú)w功于Flowerplus花加在供應(yīng)鏈的“死磕”。目前我國(guó)成規(guī)模的、專業(yè)的種植公司不超過10家，市場(chǎng)份額不超過5%，而在歐洲或者非洲肯尼亞這些鮮花行業(yè)高度現(xiàn)代化發(fā)達(dá)的國(guó)家，這一比例幾乎是接近100%。而這一現(xiàn)狀，是我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程和過去鮮花市場(chǎng)需求單一決定的。

而自從Flowerplus花加這類鮮花電商出現(xiàn)，借著消費(fèi)升級(jí)和人民收入水平的提升、消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)，迅速將日常鮮花這一市場(chǎng)開拓開來。作為一家700萬(wàn)+粉絲、16秒/單、7000萬(wàn)+月銷售的公司，F(xiàn)lowerplus花加巨大的鮮花需求會(huì)開始反作用于農(nóng)業(yè)端去進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)。

如今，F(xiàn)lowerplus花加已經(jīng)形成了自建供應(yīng)鏈模式：隨著用戶數(shù)量激增，成本壓縮和供應(yīng)鏈時(shí)效提高兩方面的壓力也陡然增加，F(xiàn)lowerplus花加必須把供應(yīng)鏈“觸手”進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈更上游去延伸。在Flowerplus花加目前的模式中，花農(nóng)原產(chǎn)地采購(gòu)是主要貨源，市場(chǎng)和炒貨人等作為部分貨源的靈活補(bǔ)充。

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