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2008年的某一天，1號(hào)店在上海橫空出世，看來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在上海都不大有好結(jié)局，也許上海的風(fēng)水不適合互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，到目前為止互聯(lián)網(wǎng)著名企業(yè)就集中在浙江、廣東、北京，上海就是出不了真正的著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

回顧：

1號(hào)店的初期，定位明確，發(fā)展迅速，一路劈荊斬刺，幾乎所向披靡，用橫掃千軍一點(diǎn)都不過(guò)分，本人曾經(jīng)參加過(guò)好幾次的1號(hào)店招商會(huì)議，特別讓我印象深刻的一些數(shù)據(jù)，當(dāng)初聽(tīng)得是熱血沸騰，他是這樣說(shuō)增長(zhǎng)速度，比如到1-6月份營(yíng)業(yè)總額5000萬(wàn)，而7月份營(yíng)業(yè)額就可以覆蓋前半年的總和，到8月份又覆蓋前7個(gè)月的總和，以此類推的增長(zhǎng)速度，我當(dāng)初也不知道這個(gè)數(shù)據(jù)是否有水分。反正聽(tīng)得羨慕嫉妒恨是事實(shí)心態(tài)。

于剛：

創(chuàng)始人于剛由于沒(méi)有天時(shí)地利的所謂風(fēng)口期，創(chuàng)辦1號(hào)店沒(méi)有幾年就遇到資本寒冬期，后來(lái)被逼無(wú)奈引入平安的時(shí)候就失去控制權(quán)，特別是后來(lái)沃爾瑪入駐1號(hào)店，出局就是遲早的事，所以，作為公司創(chuàng)始人如果在股權(quán)方面沒(méi)有控制權(quán)，其下場(chǎng)基本上是清理出局是必經(jīng)之路。

盈利：

創(chuàng)辦企業(yè)盈利是始終核心的話題，不是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都可以長(zhǎng)期燒錢而不盈利，但是有大量的誤區(qū)讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者被誤導(dǎo)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢與虧損是天經(jīng)地義，不這樣的話就好像是沒(méi)有發(fā)展前途一樣，這里面恰恰存在著致命的錯(cuò)誤思維，不管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，你一定要分析清楚自己公司的屬性，是信息流，產(chǎn)品流，服務(wù)流，通訊，平臺(tái)等基因，在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候有沒(méi)有邊際成本下降的空間，否則，一切的規(guī)模都是扯淡，1號(hào)店?duì)I業(yè)額都100億了，還是不賺錢，這個(gè)就是地雷。

兼并：

后來(lái)于剛出局，被京東兼并，其實(shí)就注定1號(hào)店會(huì)有走不下去的一天，因?yàn)?號(hào)店的模式與京東沖突，沒(méi)有互補(bǔ)性，所以，不可能是同時(shí)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)沒(méi)有差異化的平臺(tái)，只知道被兼并以后，1號(hào)店就感覺(jué)放任自流，一點(diǎn)點(diǎn)消沉下去，再也沒(méi)有像樣的信息發(fā)布于互聯(lián)網(wǎng)的各種平臺(tái)。關(guān)于歇業(yè)既是注定的，但也感覺(jué)有些突然，比較曾經(jīng)不可一世的公司說(shuō)關(guān)閉就關(guān)閉，我想有大量的1號(hào)店工作人員會(huì)依依不舍的情感所牽。。。。。。但是，商業(yè)畢竟是商業(yè)，優(yōu)勝劣汰是商業(yè)的正常游戲規(guī)則。

提示：

因?yàn)橐?jiàn)過(guò)太多的公司倒閉，特別是倒閉后的凄涼場(chǎng)景，包括最近鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的聚美優(yōu)品陳歐，曾經(jīng)是多么的風(fēng)光無(wú)限，我建議在創(chuàng)業(yè)道路上的同道們，深刻保持警醒的頭腦，別把自己太當(dāng)回事，我們就是一個(gè)普通的不能再普通的人而已，還是腳踏實(shí)地的珍惜當(dāng)下。。。。。。

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