前人人網負責人、連續(xù)互聯網創(chuàng)業(yè)者許朝軍開設賭局被抓的消息刷爆朋友圈。他開設賭局已有半個月，涉案金額達300余萬元。許朝軍曾經帶領校內網四年內成長為當時國內最大的SNS社區(qū)，但在離職創(chuàng)業(yè)后道路卻越走越偏，下面小編為大家盤點下許朝軍離職人人之后的創(chuàng)業(yè)歷程吧。
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1、輕博客點點網
點點網號稱是中國最大的輕博客平臺，中國輕博客模式的創(chuàng)建者和領導者。在2011年4月創(chuàng)立，短短時間內就擁有超過600萬注冊用戶。但是在當時如日中天的人人網面前，點點網實力還是太弱，由于受到人人網的封殺，當年5月底，許朝軍公開炮轟人人，后來人人解除了對點點網的封殺，但是點點網也只是火了一陣就逐漸沉寂了下去。
2、社交產品啪啪
2012年，趁著點點網的熱度，許朝軍做起了社交應用啪啪。啪啪是一款圖片語音社交應用，用戶破兩千萬。它通過圖片和語音結合的全新模式，讓照片”有趣更有用“，與好友進行全新的交互體驗，在有趣的內容同時，還可獲取有用的知識。但隨后人人網陳一舟在許朝軍之妻楊慕涵(人人網校園渠道負責人)的人人網主頁發(fā)現了大量關于許朝軍和啪啪等產品的宣傳圖片，并聽聞人人網校園大使在發(fā)狀態(tài)推廣許朝軍的“烏鴉”，不得不讓人懷疑“*”。隨后人人網推出和啪啪有相似功能的啵啵，現在這兩款應用都算不上火爆。
3、匿名社交烏鴉
2014年6月6日，許朝軍帶領啪啪團隊推出匿名社交應用烏鴉。這款應用能夠幫你快速找到身邊的同學和校友，匿名功能也讓人感到比較新穎。然而2014年正是微信迅猛發(fā)展的時代，用戶的局限性注定這只“烏鴉”成不了氣候。
4、芥末校園
2015年6月，許朝軍運營了芥末校園APP，這是一款只有大學生的實名社交app，通過芥末校園，可以找到各個學校、各個院系、各個專業(yè)、各個年級的同學，并進行互動。在這個時代，人人網的境地都不容樂觀，這款和人人網的功能相仿的應用的未來就可以預見了。
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有關人人網回歸社交的消息引發(fā)了外界的諸多關注。雖然人人網的此次回歸早已在預料之中，但是，在社交市場格局基本已經確定的情況下，人人網的回歸是否能夠走得順暢或許是一個巨大的問號
這幾年互聯網行業(yè)中，騰訊在社交賽道一家獨大，盡享社交流量帶來的各種推廣和營銷等附加價值，使得很多互聯網公司都開始羨慕，紛紛入局社交市場，重新復出的人人網也二次返賽重新殺入社交賽道，爭搶社交流量持續(xù)更新人人APP。
因所謂的戰(zhàn)略升級而卷入“變相裁員”風暴的人人車，日前發(fā)布了一項在員工看來很是奇葩、意在讓員工主動離職的上班規(guī)定。人人車下屬分公司發(fā)布口頭通知，通知稱公司自27日起開始正常上班，不得外出，不在公司的BP統計口徑為曠工，每天打卡3次，早上9點、中午13點以及傍晚18點，公司執(zhí)行早中晚簽到。
人人網的衰落是自身弊端與逐漸被用戶遺棄的社交模式所致，而出售多牛傳媒或許夠讓它擁有更多發(fā)展可能，這也許就是人人網新的未來，但未來并非一帆風順，而是充滿挑戰(zhàn)。
2015年，一則《人人網，謝幕開始》的新聞在網絡上引起了不小的轟動，該新聞源于人人網宣布關閉站內信系統，網友引發(fā)傷感而作。后來陳一舟回應并宣布將調整站內信升級方案,將暫停站內信功能升級,并承諾永久保留站內信內容。甚至面對一直支持的人人用戶，陳一舟表示：只要您的青春持續(xù)閃光，我們的奮斗就不會停止！
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現在互聯網平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產業(yè)被視為中國經濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯網愛好者，打我愛好互聯網的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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